创新区块成本预算模式

<正>以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,对油田企业预算管理具有重要的意义。成本预算管理作为企业一项重要的管理活动,以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,不但对油田企业预算管理具有重要的意义,同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。     

吉化化建公司连获施工企业三项殊荣

最近,吉化集团公司化建公司在建设部公布的“９７—９８年度全国建设系统经营业绩前１００位企业”排行榜中名列第２３位。在中国施工企业管理协会第１４次年会上,被命名为全国用户满意施工企业和全国最佳施工企业。吉化化建公司是具有国家一级工程总承包和具有对外贸易、对外工程承包、对外劳务合作资质的大型施工企业,该公司承建的４５项工程被评为省、部级以上优质工程,其中获得金牌一块、银牌二块、鲁班奖一项。由该公司承建的吉化３０万ｔ／ａ乙烯工程创国内同规模装置建设周期最短的全国纪录。１９８７年该公司获得国家质量管理奖…     

简讯

石油基建系统有五个QC小组荣获全国优秀QC小组称号中国施工企业管理协会和建设部施工管理司于1989年7月10日至14日在山东胜利油田召开了全国施工企业第四次QC小组成果评比会。来自全国施工企业的83个QC小组参加了评比,会上共选出38个QC小组为全国优秀QC小组。45个QC小组为全国施工企业优秀QC小组。石油基建系统有5个QC小组获得全国优秀QC小组称号:胜利油田油建一公司机具研究所QC小组荣获一等奖;胜利油田油建一公司预制厂一车间化验室QC小组和洛阳第一建设公司金属结构厂成型一车间管理QC小组荣获了二等奖;大庆石油管理局油建公司科研所管道保温研究     

预算管理激活资金

超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。 建立网络 推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经     

胜利油田油建第一指挥部被评为国家质量管理奖预评单位

1988年10月27至28日,国家工程建设质量奖审定委员会在北京召开了1988年度国家建设质量奖审定会议。经过充分蕴酿,最后经评委投票,评选出1988年度国家质量管理奖预评单位两个,国家优质工程银质奖22项。胜利油田油建第一指挥部被评为国家质量管理奖预评单位,大庆油田油建公司施工的大庆龙虎泡油田产能建设系统工程获国家优质工程银质奖。到目前为止在全国3000多个大中型施工企业中获得国家质量管理奖的仅11个单位,胜利油田油建第一指挥部是石油施工企业第一     

浅议炼油企业的预算管理

主要阐述了炼油企业预算管理的模式,对公司预算管理工作进行了回顾。同时针对目前预算管理中存在的问题,提出了强化预算管理的对策。     

用作业成本法编制油田施工项目成本预算

将作业成本法引入成本预算,能够细化和强化预算的管理作用。本文在简要说明基于作业成本法编制油田施工建设项目成本预算的意义和程序的基础上,以罐安装工程为例,具体讨论作业成本预算模式下的项目作业中心划分及成本数量描述问题,进而说明如何分四个层次设计和编制成本预算表格。     

程序到位 运行规范

石油企业重组后.油田公司如何在经济运行中强化监督约束机制,提高经济效益?冀东油田的做法是:建立和实施经济活动运行程序制度体系,强化经济运行管理。程序不能逾越冀东油田针对经济运行中的几个关键问题,在建立和实施经济活动运行程序制度体系时做到“四坚持”:一是坚持实施全面预算管理。油田所有收支全部纳入预算管理.量入为出,同时制定一套经济管理     

低成本战略下设计成本管理与控制

低成本战略是企业生存与发展的一种基本的竞争战略。实现低成本战略,首先要加强预算管理及考核,建立低成本的运行管理体制,认真做好各项成本的管理控制工作,建立低成本的企业文化,发挥员工在低成本管理中的作用,最终实现公司长远发展的目标。     

浅议如何保证全面预算管理的执行

“全面预算管理”一词。顾名思义．即企业为达到预定的目标。根据以往的收入、成本等基础数据。以及对外部市场环境、资源环境变化的预测，编制切实可行的控制内部生产经营活动的预算。预算又分为总预算和分预算，总预算由企业编制。分预算由各基层单位在总预算下编制，分预算要服从总预算。可以先编分预算．后编总预算。预算的编制可涵盖采购、收入、业务、工程、资金等诸方面。企业在实际运行过程中。可时时对照预算。随时分析差异形成的原因，并可根据反馈的信息，及时调整预算。以实现资源的优化配置目标。达到经营效益的最大化。     

质量是驱动力 今天的质量就是明天的市场、明天的效益、明天的发展

江苏油建公司是江苏油田惟一的国家一级施工企业,但在长期的计划经济体制下,市场靠计划,生产靠指令,企业无活力,职工无动力。随着市场经济的发展,1994年油建公司被推向市场。尤其是通过ISO9000质量体系认证以来,油建公司得到快速发展,先后获得“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”等一系列荣誉称号。回顾发展历程他们感到,成绩     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

关于油田企业工程成本控制的思考

如何降低成本,提高投资效益成为企业及各建设单位极其关心的问题,最大限度地降低工程的成本对企业获取最大效益具有重要意义。针对目前油田企业中存在的一些问题,需要进行以下改进:加强材料管理;建立责任权力相结合的成本管理体制;合理编制成本预算,实施动态预算管理;加强施工成本核算监督力度,严格考核,规范运作;提高全员经济意识,加强人才培养,切实提高管理人员素质。     

简讯

中国施工企业管理协会于今年4月6日在北京召开了1988年度全国施工企业管理优秀奖、优秀管理协会奖和协会先进个人奖评选会议。会上通过介绍事绩、查看资料,经评委们认真磋商并投票表决,最后评选出33个全国施工管理优秀单位,两个先进协会,39个协会活动先进分子。我石油基建系统大庆石油管理局建筑公司获得了全国施工企业管理优秀奖,这是继大庆油田油建公司、石油第六建设公司、胜利油田第一、第二建设指挥部后第五个获得此奖荣誉称号的石油施工企业。     

大庆油建公司荣获先进施工企业的光荣称号

1982年11月3日在北京召开的“全国先进施工企业、先进集体、先进个人代表大会”上,大庆石油管理局油建公司被授予“全国先进施工企业”的光荣称号。为了确保大庆油田年产原油5000万吨,油建公司担负着开发新油田和改造老油田的建设任务。这个公司发扬了大庆的优良传统,坚持科学态度,坚持苦干实干,年年超     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

油建企业项目群管理模式探析

随着石油基建向大型化、复杂化、多元化、专业化方向发展,工程建设对项目管理的要求越来越高,传统的项目管理模式已不能完全适应当前的发展形势,为达到资源的最优化配置,通过集约和协同管理,实现企业战略发展目标,很多施工企业都在对项目群管控模式进行探索和实践。基于油建企业组织结构现状及行业特点,介绍了当前油建企业的项目群管理模式的特点,分三种组合方式阐述了项目群体系的主要管控方式和手段,并从绩效考核角度说明了如何更好地实现高效的项目群管理。     

油田建筑工程预算审查技巧

油田建筑工程实施预算审计在整体工程中有着举足轻重的地位。在油田整体工程中,对建筑工程实施预算审计,能够在确保合理的工程造价投入,提高设计水平和投资效益的同时,提升预算审查水平、优化审计效果、创建优质精品建筑工程。做足预算审计前期准备预决算的审计管理主体包括:做好总量审核、实施分项定额、明确独立费用实际标准、衡量材料价格依据具体价差等。审计前期应做充足准备,针对施工建设图纸相关预算实施有效清点、清晰分     

单站预算提效益

<正>湖北销售通过建立单站预算管理体系,解决了数据口径过多、数据覆盖面不够等突出问题。中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用。     

长庆一输：探索管理创新之道

中国石油长庆油田分公司第一输油处主要承担着靖咸输油管道的建设和建成后的运营管理任务,该处自2002年进入正式运营以来,结合企业实际,大胆进行管理创新,使企业的各项工作很快迈入了规范化和科学化管理的轨道。 一是以经济安全运行为重点,全面加强资金预算管理。第一输油处通过实施成本目标管理,完善成本预算管理体系,在成本预算的安排中,大力