推进石化销售企业质量管理创新发展

对照IS0 9001质量管理体系标推的要求，结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题，提出质量管理工作创新的建议。     

石化销售企业HSE管理的问题及对策

鉴于石化销售企业点多面广线长的特点,加强HSE管理对企业财产安全及员工人身安全具有极其重要的作用通过分析石化销售企业HSE管理工作的不足,提出了加强石化销售企业HSE管理工作的对策。认为加强HSE管理体系建设,加强监督力度和HSE培训,建立隐患防治、事故及应急管理的长效机制,是强化石化销售企业HSE管理的重要途径。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

中小石化企业产品营销对策探讨

针对中小石化企业产品营销的现状，阐述了改革销售体制应注重建立的几个体系，提出应加强培训营销人员，不拘一格造就充满活力的销售队伍，切实树立以顾客为中心的思想，实现企业经营目标。     

石化股份公司销售企业电子商务模式初探

石化销售企业通过企业业务流程重构(BPR)、企业资源计划系统(ERP)来实现网络经济、电子商务,应用信息技术提升传统企业的经营管理水平。本文借鉴国内外的成功经验与作法,探索在石化销售企业实施电子商务的模式及其对传统经营管理模式的影响。     

石化销售企业设备管理的现状及对策

介绍了石化销售企业设备管理的现状,指出了在设备管理上存在的主要问题,有针对性地提出了坚持全过程管理、加强设备设施维护保养、整合设备管理职能、综合性专业知识培训、加强机构建设和人员配备、完善考核机制等项对策。     

对搞好石化销售企业HSE工作的几点思考

针对当前销售企业HSE工作现状及存在的主要问题,提出了建议:加强推进职业健康和环境保护工作,与有较好基础的安全工作一起全面推进HSE;加大油库、加油站安全隐患的治理,彻底消除物的不安全状态;加大对员工,特别是一线员工的主人翁教育,提高员工对企业的忠诚度;成立HSE专业部门,解决人员少和不熟悉专业问题;领导者从自身、从思想深处做起,切实重视HSE工作。     

石化销售企业内部控制的检查与评价

以内部控制所以出问题,当前很大程度上是因为对其检查与评价不到位,很难将制度落到实处的认识,强调了内部控制检查与评价的意义,提出了石化销售企业深化内部控制检查与评价的工作思路：内部检查评价与企业的ERP系统和企业标准化建设相结合,并实施多层次多角度,定期与不定期和定性与定量相结合的检查评价方法。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

谈电子商务在石油销售企业中的发展

分析了电子商务作为21世纪主导商务模工的发展现状与趋势,介绍了电子商务给石油销售企业发展带来的机遇,以及电子商务在石化销售企业的应用。     

ERP：亚太地区石化企业管理的新潮流

详细介绍了韩国鲜京集团、壳牌新加坡公司、嘉德士集团等亚太地区的大型石化企业实施ERP（企业资源计划）的情况，通过分析各企业实施ERP的诉求缘由，结合国内相关企业所面临的形势，供读者参考、深思与交流。     

现代石化企业自动化管理的探讨

就石化企业自动化管理的现状,提出了基于最新的科学管理模式,采用最新的计算机网络技术构建现代企业自动化管理系统。介绍了新管理系统的结构、特点,及其在企业管理中的优越性。     

石化销售企业地市公司薪酬考核分配机制改革的探索

分析了中国石化股份公司地市级公司薪酬分配的状况和存在的问题,对薪酬机制改革进行了探索实践,建立了全员联量薪酬分配体系和多渠道、分层次全员薪酬考核体系,收到了良好效果。     

控制石化销售企业油品蒸发损耗的对策

针对石化销售企业存在着严重的油品蒸发损耗，详细介绍了各种降耗技术和措施，重点阐述装卸油过程的降耗工艺技术路线和效益，指出油气损耗的研究内容和发展方向，认为我国在短期内对这方面的研究开发能取得突破性成果。     

论石化营销管理中的激励与监督机制

就石化企业营销部门的激励与监督机制的内容进行了阐述，从机制建立的重要性，建立的目的着手，提出了激励与监督机制的具体实施办法。     

新时期石化销售企业维稳之策

针对新时期维稳工作的新特点,天津石油分公司党委坚持抓早、抓小、抓积案,实行领导包案、逐级负责,上下互动、企地联动,为企业的改革发展创造了稳定和谐的内部环境.     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

石化企业投资项目的前期管理

对我国石化企业投资项目前期工作的要点及存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

客户关系营销在中国石油销售企业的应用

随着国内石油消费的日益增长以及石油市场的全面放开．国内成品油销售竞争日趋激烈。如何准确而快速地了解成品油终端客户需求,并为其提供优异的产品和服务积极开展客户关系营销战略．就成了我国石油销售企业赢得竞争的第一要素。     

石化销售管理网络的实现

探讨了石化产品销售管理系统的设计和实现,提出了石化产品销售的一般模式,并在此基础上讨论开发一个适合石化产品销售流程和特点的销售管理网络系统。提出一种系统的实现方式,采用先进的容户机/服务器的体系结构,其具有工作流特征、可靠性高、界面友好、数据安全实时、易于维护、易于同现有的软件包包括财务软件和控制系统连接以及良好的可扩充性等特点。