浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法，树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元的投资主体，全力放开搞活小企业。     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

通过对国有企业现状的剖析，提出目前阻碍国民经济发展的一些因素及表现方式，从而提出建立现代企业制度是市场经济对国有企业的必然要求。同时，提出公司制是最适合用于国有企业的一种企业制度。     

国有企业建立现代企业制度的障碍和对策

从国有企业改革的目标入手，分析了当前国企在建立现代企业制度过程中面临的各种障碍和问题，提出了国企改革的基本思路和对策：建立股份制，开展资本经营，转变经营机制，建立社会保障体系，对企业实施科学管理。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业衽资本经营的对策与思路,包括实放资本整事战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方面开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度,简述了资本经营的内涵、特征和方式,分析了油田存续企业进一步发展面临的形势,提出了油田存续企业实施资本经营的各种方案和保障措施。     

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度，简述了资本经营的内涵、特征和方式，分析了油田存续企业进一步发展面临的形势，提出了油田存续企业实施 资本经营的各种方案和保障措施。     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法：树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元投资主体，全力放开搞活小企业。     

走出资本经营的误区

经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题是决策,决策的核心问题是创新。     

关于当前我国企业资本运营的思考

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必要要求，是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式，在对我国企业资本运营现状及存在问题分析的基础上，重点对如何提高我国企业资本运营的水平提出如下对策；把建立现代企业制度同造就合格的资本运营主体结合起来，进一步加强配套建设，为资本运营的顺利展开提供有效的服务；培养新时代资本运营战略型企业家，宏观把握资本运营方向，微观规范资本运营行为，培育规模经济型大企业，推进     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

从中国石油企业的改革发展谈国有企业人力资源管理与人才开发

中共中央总书记、国家主席胡锦源2004年在中央人口资源环境工作座谈会上讲话时，深刻阐述了以人为本和科学发展观的深刻内涵。他说，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民”。面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。人力资本超越物质资本和货币资本已成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文通过对中国石油企业人力资源管理的解析和探讨，提出对国有企业人力资源管理的一些粗浅看法。本文认为，国有企业人力资源管理工作需要新思维，需要深化企业人事管理制度改革，大胆探索人事工作创新发展的路子，努力形成一个广纳群贤，人尽其才，能上能下，易岗易薪、充满活力的用人机制，方可营造优秀人才的良好发展环境，激发各类人才的活力，以此增强国有企业在国际和国内的竞争力。     

企业的经营改革要从信息战略出发

日本出光石油化学信息系统室的1篇章认为，由于日本的传统商业习惯和各种体制规定的限制，日本的公司经营在许多方面与国际标准相背离。这是造成其国际竞争力下降的重要因素。该认为，在当前的国际竞争环境中，日本企业要想胜出。在经营方面必须达到国际标准化，其中的1项重要内容是实现决策快速化，     

搞好国有企业改革之探讨

就国有企业的产权问题,法人治理结构,懂事、经营者和劳动者激励等问题进行了探讨,并提出了看法。     

国有企业改革现阶段三大难题

关于我国现阶段的企业改革问题，这既是一个微观问题，也是一个制度问题。我们国家国有企业的改革，伴随着中国改革开放的历史，也有二十五六年了，现在进入了新的阶段，也就是党的十六大之后到现在。这个阶段解决的问题，实际上主要是大企业的问题。     

企业改制是促进国有企业发展的有效途径

甘肃三星石化（集团）股份有限公司是由中国石油天然气股份有限公司控股的上市公司,也是注册于国家级开发区—兰州高新技术产业开发区的高新技术企业。2000年年末公司总股本18318万股,其中社会流通股5899万股,公司总资产为5.44亿元,净资产约4.16亿元。公司现有职工318人,其中高中级技术职务34人,初级技术职务27人。公司生产经营的主要产品有：普通道路沥青、重交通量道路沥青及建筑沥青等50万吨/年;各种牌号石蜡5万吨/年;新特润滑油万吨/年;特种油品添加剂2000吨/年;优质白油2000吨/年,肉桂酸200吨/年等,是西北地区最大的沥青、石…     

深化石油企业资产经营改革的基本思路

中石化重组改制后,存续公司失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势,经营风险和市场风险徒然增加,文章阐述了存续公司的现状及面临的困难,分析了深化资产经营的难点.并提出了建立国有资产管理,监督和运营体系;建立和完善国有资产产权基础管理体系;界定产权关系,明确企业法人责任和法人权益;实行增量、存量分开,建立严格的投资回报制,实行存量回收与增效政策等相应的对策.     

论我国企业经营哲学的转变

１生产者导向的传统企业经营哲学纵观企业经营发展史，企业经营哲学大致经历了生产导向、产品导向、推销导向、市场导向和社会市场导向五种观念。前三者称为“生产者导向”的经营哲学，后二者称为“消费者导向”的经营哲学。生产者导向的企业经营哲学主要是发生在产品供不...     

国有企业薪酬制度存在的问题与改革举措

国有企业薪酬制度存在许多问题;国有企业薪酬制度改革要遵循一定的原则;应采取有力措施改革国有企业薪酬制度。     

推行“两制”是杜绝经营成果失真的有效途径

企业集团公司进行整体重组并择机上市，是资本运营的必然选择。但是，上市只是一种形式，要从根本上转换经营机制，推进产业升级、结构调整，更有效地筹集巨额资金，内涵管理的任务还十分艰巨。只有这样，才能有效地运用国有资本尽快形成规模经济提高国际竞争能力，促使在较短的时间内，最大限度地缩短与国际间的距离。在国际上树立起良好形象。新的形势给财务管理和会计核算工作带来新的挑战，只有从体制和机制上实施进一步的改革，对所属全资、控股公司的总会计师实行”委派制”，对财务处长实行”聘任制”，建立起高效的理财机制（以下称…