商业房地产项目价值评估的实物期权方法研究——以淮安某房地产开发项目为例

以不确定环境中房地产项目投资决策为研究对象,在完善传统NPV投资决策方法的基础上,建立房地产投资决策B-S期权定价模型,通过系统比较传统方法和实物期权方法,突出了实物期权方法在项目投资决策中的优越性。对于房地产开发过程中由于不确定因素带来的投资机会的价值,都可以用实物期权的方法很好地得到处理,进而对房地产项目进行准确的价值评估,具有较大的实用价值。     

实物期权在房地产投资决策中应用研究

房地产项目投资具有不可逆性、高度不确定性和管理的灵活性,运用传统的净现值法不能挖掘出项目投资的这些性质所带来的价值,而应用实物期权方法进行房地产投资决策研究,不仅考虑到了房地产投资的不确定性,还体现了投资决策者的柔性管理和战略投资的价值。文章分析了传统净现值法的一些不足,介绍了实物期权的基本理论,并采用了B-S期权定价模型对房地产投资决策过程中蕴含的增长期权进行了案例分析,使得房地产投资决策更加科学合理。     

复合实物期权在风电项目投资评估中的应用

与传统的能源发电投资相比,风电项目投资存在更多风险因素,从而带来了更大的不确定性,为确保风电项目投资的效益,无论对风电项目投资者而言,还是从我国风能资源发展角度出发,都迫切需要一个可量化风险的投资决策工具来辅助指导投资者做出科学的投资决策。基于实物期权理论的投资决策方法能有效地处理投资中各种风险因素带来的不确定性,弥补传统NPV 法在这方面的不足,是一种更为科学、合理的投资决策评价方法。针对风电项目工程具有的复合实物期权特性,提出了在风电项目投资决策中引入复合实物期权思路和模型,并以实例讨论了Geske 复合期权定价模型的应用方法,验证了实物期权方法在评估风电项目投资项目价值时的有效性。     

基于实物期权的房地产项目经济评估

传统评估房地产项目的方法忽视了管理者的灵活应变能力和项目对企业战略的影响,本文在房地产项目的评估中引入实物期权,并通过实证分析了房地产开发投资中先前项目对后继项目及对企业战略的影响,证明实物期权的方法有助于房地产企业更好地管理其风险和战略投资,提高了决策的科学性和准确性,是一种可行有效的评估办法.     

期权理论在房地产投资决策中的应用

通过金融期权与实物期权的对比,引入实物期权理论;然后分析了传统房地产投资决策方法的不足,并根据房地产资产价格经常发生跳跃而并非连续的特点,将期权理论中用于房地产投资决策分析的B-S模型推广到跳跃扩散模型,进而提高房地产投资决策的科学性。     

基于正态云实物期权模型的项目投资决策研究

文章引入正态云理论构建正态云实物期权模型并应用于项目投资决策中,就现金流量与投资成本、现金流量波动率、期权价值进行预测,并全面衡量投资不确定性、决策柔性和项目成长价值,通过实例科学分析项目投资开发时机,降低对"里程碑计划"的过度依赖,证明模型的有效性。     

项目投资中放弃期权与看涨期权的组合研究

项目投资作为一种战略投资行为,具有一定的期权特征,表现为投资企业在投资过程中所获得的实物期权。本文对项目投资中产生的一种期权组合问题进行分析,在计算单个期权的价值和实施概率的基础上,研究放弃期权的最优执行价格和放弃期权的实施概率,推导出实物期权组合中放弃期权与看涨期权组合的计算方法,并给出解析计算公式。     

房地产投资评价的实物期权方法

传统的房地产投资评价方法具有一定的缺陷,应该对其进行改进。实物期权方法是现代期权定价方法在具有期权性质的实物投资中延伸和应用。房地产投资项目符合实物期权的三个基本特征：灵活性、不确定性、不可逆性,因此实物期权方法可以应用到房地产投资项目的评价里。将实物期权理论引入房地产项目投资评价,能提高项目评价结果的准确性,对保证项目的效益具有重要作用。     

房地产投资决策中的实物期权分析方法

通过对传统的房地产投资决策方法的基本假设及其缺陷的分析,指出了其不适应存在大量不确定性因素的房地产投资环境之处。由此引出实物期权思想并对其定价公式进行详细剖析,提出了实物期权分析方法运用于房地产投资决策中的总体思路,突破了传统投资决策方法的局限性,使投资决策更加科学、合理,并对房地产企业投资管理工作有一定的指导意义。     

基于复合实物期权的PPP项目价值评估模型研究

考虑到PPP项目投资不可逆、不确定性因素多、投资决策动态分阶段等特征,文章将复合实物期权理论应用到PPP项目的投资决策过程中,构建了基于Geske复合实物期权的PPP项目价值评估模型。理论计算和实例分析表明,基于复合实物期权的价值评估模型能有效弥补传统净现值法和单一阶段实物期权投资决策方法评估结果偏差过大的问题,使PPP项目的投资决策过程更符合实际,评估结果更具客观性与合理性。     

基于动态分析的房地产开发投资组合决策规划模型研究

运用数学规划法解决房地产开发投资中的产品组合决策问题具有非常重要的实践意义,但现有的传统规划决策模型在设计中只单一地把收益最大化作为目标函数,并未充分结合市场的实际需求及考虑产品的销售情况,导致投资的产品组合未必能获得最优的投资收益。基于动态分析的房地产投资产品组合决策模型在传统模型的基础上考虑了投资资金的时间价值和市场消化产品的时间要求,从而解决了无法获得最优解的问题。动态分析投资组合决策模型在实践应用中也可以通过非线性规划软件lingo 进行求解。     

REITs在商业地产中的投资组合优化分析

在Markowitz模型的基础上,建立REITs投资组合优化模型。采取2005年7月至2010年4月商业地产的销售价格指数,对REITs在全国商业地产投资组合优化进行实证研究,在以B系数为测度的Markowitz优化模型下寻求获得最大收益(或最小风险)的商业地产项目投资组合。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

房地产投资信托基金风险研究述评与思考

金融危机的爆发使一向收益稳定的房地产投资信托基金（REITs）出现亏损,风险逐渐显现。由于 REITs 具有房地产资产和证券的双重属性,从而使得其风险具有复杂性和特殊性。从 REITs 风险的基础理论溯源、REITs 风险的影响因素辨识、REITs 风险与投资收益相关性、REITs 风险与投资组合策略以及 REITs 风险的传递机制 5 个方面,对该领域的文献进行了梳理,归纳了主要观点。针对当前研究的价值和局限性,结合我国自身特点,提出了关于培养机构及企业、培育成熟物业、建立风险预警体系、完善发展环境等建议,以期丰富我国 REITs 理论研究体系,为我国 REITs 的实践发展提供新的思路     

流程分析在土地投资风险管理中的应用

结合房地产项目开发流程,首次提出流程分析的方法对房地产项目土地投资风险进行识别,再通过列表分析法、期望值法计算土地投资风险的风险级别和期望损益值。可以根据土地投资风险关系和流程图,计算出各阶段的土地投资风险强度,达到对土地投资风险客观、高效、科学的动态管理。     

浅谈房地产投资风险管理

解释了房地产投资风险的概念，介绍了房地产投资的系统风险和非系统风险，并阐述了房地产投资风险管理的五大对策，通过各项风险管理对策的有效实施，达到了较好的风险管理效果。     

Project portfolio management in practice and in context

Companies struggle with the sub-optimization and changes among their projects, even if various normative instructions and good practices have been introduced for project portfolio management. At the center of this paper is the need to understand project portfolio management in practice and in context. The purpose is to report a review on recent empirical research literature regarding project portfolio management, to draw attention to the limitations with viewing portfolio management as a rational decision process, and to develop new avenues for research regarding project portfolio management in practice and in context. As a result, this paper shows that, to respond to uncertainties and complexities in business environments, project portfolio management can be viewed as negotiation and bargaining and as structural reconfiguration, besides rational decision processes. These alternative perspectives offer new insight into the dilemmas identified in day-to-day project portfolio management and open up avenues for resolving them, thereby promoting success in project portfolio management.     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

Impact of relationship value on project portfolio success — Investigating the moderating effects of portfolio characteristics and external turbulence

Companies today need project portfolio management (PPM) to cope with the increasing number of projects and use it to ensure comprehensive management, strategic alignment, and efficient use of resources. Moreover, customers are demanding more value from their suppliers. The management of a project portfolio and the corresponding customer relationship portfolio implies a link between PPM and relationship management. By combining the fields of PPM and marketing, this study hypothesizes a connection between relationship value and project portfolio success. Because both parties need to extract value from a relationship, relationship value is divided into relationship value for the customer and relationship value from the customer. The results are based on a cross-industry sample of 174 German, Swiss, and Austrian medium-sized and large companies and rely on two informants from each firm. We find a significant relationship between relationship value and project portfolio success as well as moderating effects of portfolio interdependency, portfolio size, and technological turbulence.     

Is strategy being implemented through projects? Contrary evidence from a leader in New Public Management

This paper reports on the effectiveness of the project management and investment frameworks in the State of Victoria. It finds project management and investment practices comparable to best practice but also finds 100 billion dollars invested in projects over the past decade without any evidence of improvement in strategic goals. It concludes that there may be systemic deficiencies in our project management and investment frameworks. It suggests that deficiencies in the way projects are currently selected and managed limit the capability to realise strategic goals. Future research to develop programme management, portfolio management and project governance is recommended to increase the likelihood that strategy will be implemented.