从电力企业信息化看精细化管理

信息化管理和精细化管理都是对现代管理的必然要求,本文在阐明什么是精细化管理的基础上分析了信息化的建立及其对企业管理的影响,力图说明企业信息化管理和精细化管理的关系,即信息管理是精细化管理的一种具体表现形式。     

电力企业财务精细化管理存在的问题及措施

社会经济的不断发展、市场竞争日益激烈对电力企业的财务要求不断提高，实施财务精细化管理成为当代电力企业改善发展现状、提高管理能力与水平的必要举措。本文通过简要概述电力企业财务精细化管理的内容，介绍当前我国电力企业财务管理的发展，分析其在财务精细化管理方面存在的问题，并提出相关对策。     

基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用探究

财务管理对电力企业运行以及发展有关键影响,在电力企业财务管理实践阶段,保障预算编制的合理性、有效性,才能维护电力企业的经济利益,避免管理信息与电力企业发展实际不相符的情形出现.现如今电力企业未能建立完善的预算管理制度,在预算管理阶段,不能保障编制的可靠性、有效性,严重影响财务管理实现精细化预算的进度.对此笔者将结合实践...     

电力企业实现财务精细化管理的措施

在当前全社会努力开展构建和谐社会的大背景下，面对“十一五”发展规划，电力企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势。1998年以来，国家实施城、农网改造，加大了电网投资，电网投资增加，一方面为扩大内需、提高电网供电能力和供电质量、实现城乡同网同价起到了积极作用，但同时也使电网企业资产负债率上升，还本付息压力增大。因此，还本付息费用增长较快及自身积累能力较弱导致巨大电力投资资金缺口，是电力企业面临的最大经营问题。     

电力企业精细化管理探讨

精细化管理是企业以提高效率、效益为目的,通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须迈过的坎。     

精细化的供电可靠性指标管理

文章通过对精细化供电可靠性指标管理的内涵分析,提出精细化供电可靠性指标管理的主要做法,对电力企业保证电网安全、保障可靠供电、推进精细化管理、落实"三集五大"战略具有典型的借鉴意义。     

电力营销精细化管理探讨

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业的市场营销应该遵循"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。     

精细化营销管理措施在电力企业中的运用

电力营销管理思想 现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“老三论”（系统论、控制论、信息论）、“新三论”（耗散论、突变论、协同论）等。     

新形势下电力企业营销精细化管理之我见

在当下终端能源市场的竞争日益激烈的新形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。目前,实施优质的服务营销策略,通过优质的服务扩大地区的用电市场,己经成为供电企业面临的一个重要问题。文章主要就新形势下电力营销精细化管理进行论述,可供同行交流。     

营销稽查的精细化管理

1 目前营销稽查工作存在的问题 （1）稽查工作尚未形成常态工作机制。目前电力企业为杜绝营销差错,努力坚持开展营销稽查工作,但由于稽查人员大都是兼职工作,在本职工作繁重的情况下,稽查工作往往流于形式,未能形成常态工作机制。     

浅谈电力企业的危机管理

电力企业由于其公益性的特点,其公共危机管理已经成为当今不可回避的重大课题。介绍了危机的几种主要类型,阐述了电力企业存在的各种危机及其对企业的影响,并按照事前准备、事中处理和事后恢复各阶段的管理要求介绍了危机的应对措施。     

浅谈电力企业变电所安全管理

文章从变电所安全管理的重要性出发 ,用具体的事例进行分析和说明 ,提出了加强变电运行安全管理的几种措施 ,以利于提高变电所的安全管理水平 ,保障其安全运行。     

探讨精细化电力营销服务管理

随着我国改革开放以来，我国经济得到了快速发展，与此同时工业发展也带来了电力供应的压力增大，国家面对这一问题采取了一系列措施，在大力发展电力建设的同时也取消了国家垄断政策，在1998年将电力部撤销，成立了国家电力公司，这就代表着电力部门性质已经改变，要脱离传统的国家体制，要与世界各国电力企业去竞争。随着电力企业的不断壮大，我国电力领域也逐渐暴漏出一些问题，相比国外发达国家的电力营销管理，我国电力企业还存在着许多不足之处，面对这些问题我国电力企业应该采取哪些措施进行整改，这才是我们今天所要关注的话题。     

以业务流程管理的思想提升电力企业协同管理能力

业务流程管理作为一种全新的企业管理思想,可促进电力企业从"职能分割型管理"向"流程协同化管理"方向转变。中创软件推出的"电力业务流程管理解决方案"可对电力业务流程建模、流程运行、流程管理和流程优化提供全生命周期的支持,可通过业务流程疏理、流程绩效考核和价值链分析等手段促进电力企业向集团化运营、集约型发展和精细化管理方向提升。     

浅谈电力企业营销中的客户关系管理

在全球信息化背景下,电力公司应该重视企业客户关系管理,树立以客户为中心的服务理念,提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展.本文分析了电力企业客户关系管理的重要性,指出电力企业应加强电力企业客户关系管理.     

浅谈电力企业营销中的客户关系管理

在全球信息化背景下,电力公司应该重视企业客户关系管理,树立以客户为中心的服务理念,提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。本文分析了电力企业客户关系管理的重要性,指出电力企业应加强电力企业客户关系管理。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

电力企业现代管理

电力企业作为经济发展的基础,影响着整个经济社会的发展.在新形势下,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫.本文从管理思想建设、企业文化建设、队伍建设和安全生产建设四个方面,对电力企业现代管理进行探讨.