财务管理业务粘性与企业价值突围

本文基于财务管理的视角,探讨企业管理的改革维度和破局关键。从价值链视角进行纵向与横向的全景分析,拓展企业价值创造的空间和途径。紧扣企业价值创造深挖财务管理的内核与精髓,对财务管理中筹资的核心业务进行内外部价值链解析,从实务角度寻求企业价值突围的路径。     

关于战略合作

正本期所梳理的战略合作是2014年内行业内部分直接上下游企业间的合作,包括配套件企业与主机企业、主机企业之间、主机企业与用户企业之间的合作。在行业并不景气的当下,无论是强强联手寻求破局机遇,还是在逆境中求生存,"抱团取暖"都不失为最明智的选择之一。实际上,行业内战略合作的案例比比皆是,本期梳理的案例中很多也并     

艾科“破局”之举

当前的世界经济形势正处于暗淡的灰色时期,国内经济不可避免地受到大环境的影响,GDP增速面临减缓趋势、CPI数据步步攀升、中小企业生命周期缩短等一系列连锁效应都让中国经济的走向变得扑朔迷离。但是,艾科却选择进攻,进攻、破局在这个时候就是最好的防守。常文飞选择的破局之举是——融资上市。     

技术为先 服务为本 北京和平铝业有限公司

<正>随着行业渠道竞争趋于白热化和企业品牌意识的日渐成熟,如何通过提升产品的品质和专业的服务占领消费市场,实现从传统的制造业向服务型制造业转型,成为企业破局的又一发力点。一直以来,北京和平铝业有限公司(以下简称"和平铝业")践行"工匠精神",追求精益求精,坚持"服务为本、尽善尽美"的理念,积极发展企业核心竞争力和品牌综合实力。     

敢于“捅”破天花板——访佛山市艾科电子工程有限公司董事长兼总经理常文飞

当前的世界经济形势正处于暗淡的灰色时期,国内经济不可避免地受到大环境的影响,GDP增速面临减缓趋势、CPI数据步步攀升、中小企业生命周期缩短等一系列连锁效应都让中国的经济走向变得扑朔迷离。但是,艾科却选择进攻,进攻、破局在这个时候就是最好的防守。常文飞选择的破局之举是——融资上市。     

新时期房企的业务模式及应对策略

就房地产企业在中国经济发展步入"新常态"时期所面临的机遇与挑战进行了深入剖析,并得出结论:中国房地产业已经告别黄金时代,并迎来细分市场下的白银时代;房企正在积极思考如何有效地转型与变革,以图破局;房企均可结合局势以及自身特色构建应对策略,并最终形成自己的竞争优势。     

对话汪少山：见证工程项目管理数字化变革

<正>数字化大潮风起云涌,行业竞争不进则退。建筑工程领域数字化破局,何以阔步前行？在传统建筑企业不断转型为透明、高效的数字化建筑企业的漫长征途上,数字建造领域的助力者、见证者和引领者——领跑智能建造市场的广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）格外耀眼。本期高端访谈的对话嘉宾——广联达高级副总裁汪少山,行业内最早关注并推进BIM应用的先行者之一。     

苏宁银河:看赋能生活平台风口破局

<正>"这是一个处处风口的时代,也是一个抓住机遇就可以破局的时代。物业服务企业面临互联网+、政策环境、社会资本和品牌冲击等方面的外围变化,而企业运营也面临着品质服务、技术支撑、资金运作、品牌塑造和平台运营等5个方面的能力诉求,在这种情况下,物业服务企业需要重构与运营社区服务。"谈及当前行业的市场情形,物业服务企业如何迎风而上,苏宁银河物业管理有限公司(简称"苏宁银河物业")许德军如是谈到自己的观点。     

工信部支持水泥、玻璃等行业“破局性重组”

<正>2015年3月底,国务院印发了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境意见》(以下简称《意见》)引起了社会广泛关注。工业和信息化部产业政策司司长冯飞对此介绍称,《意见》出台的背景之一是一些产能严重过剩行业的兼并重组窗口机遇期开始出现,特别是像钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝这些行业,工信部将支持这些行业进行一些破局性重组。国务院《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》的背景有两     

如何破解定价难题

<正>当前,多数房企采取"降价促销"作为销售策略,但也有部分房企采取"逆市涨价"的策略。那么,到底孰是孰非,房企该如何破解"定价难题",突围破局呢?左右为难定价策略是柄"双刃剑"定价策略之于企业非常重要,一些公司发现通过以合理的价格提供合适的保证可以使成交率提高30%。该原理同样适用于房企,合理的定价策略将直     

及时调整 避免战略“撞车”

本就风云多变的全国地产格局,在经历了今年的宏观调控之后,变得更加难以预测。本轮调控已满4月。业内人士认为,本轮调控给开发商最大的一个教训就是,目前中国楼市调控已呈周期性,一般周期间隔为3~11个月。为了降低周期性调控带来的风险,一些房企,尤其是大型开发商正主动寻求破局之道,在销售策略、战略布局、未来规划等方面均做出了不同的策略调整以寻求破局。     

铲运机械行业洗牌可能加速

随着中国经济步入"新常态"时期,我国经济发展的条件和环境正在发生转变,意味着中国进入了中速增长的新阶段。2014年,以装载机、推土机、平地机为代表的铲土运输机械行业经历了严峻的挑战:产品年度销量继续下滑,行业企业经营压力加剧,未来竞争格局加速洗牌或将在所难免。面对行业困局,中国工程机械工业协会铲土运输机械分会会长尚海波认为,"只有国家、行业、企业等多方共同关注,坚定信心,携手共同破局,才能使铲土运输机械行业健康稳定地发展"。     

创新转型,为客户提供更美好的生活——访东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事长陈辉

<正>2019年4月,本刊记者第二次采访东易日盛集团董事长陈辉。甫一进入企业大楼,东易日盛"速美超级家展厅"的标识赫然在前。这个以规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化享誉业界,在家居产业一直让众多企业唯其马首是瞻的领军企业,又在绸缪着对未来的布局甚至是破局。作为东易日盛公认的"勤奋员工",陈辉如数家珍地为我们介绍了企业的创新之举。国家形势、市场动向牵动着整个家居行业的变化,而东易日盛,一如其名无数次被解读的那样,     

更好的建筑 更好的生活 第23届全国铝门窗幕墙行业年会暨全国铝门窗幕墙新产品博览会隆重举行

正2017年3月10日,第23届全国铝门窗幕墙行业年会在广州召开,来自海内外的地产商、工程商、经销商、铝门窗幕墙生产企业领导、多家行业媒体出席了本次年会,并聆听了来自协会领导、行业专家、企业龙头、互联网巨头等关于2017年建筑经济发展和行业、企业转型破局之道。次日,为期3天的全国铝门窗幕墙新产品博览会也顺利举行,23年来,全国铝门窗幕墙新产品博览会始终耕耘在门窗幕墙新产品技术领域,引领着行业的前行,堪称幕墙门窗行业的"晴雨表"。     

工信部支持钢铁、水泥等行业破局性重组

正日前,国务院印发了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境意见》(以下简称《意见》)引起了社会广泛关注,工业和信息化部产业政策司司长对此介绍称,《意见》出台的背景之一是一些产能严重过剩行业的兼并重组窗口机遇期开始出现,特别是像钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝这些行业,工信部将支持这些行业进行一些破局性重组。国务院《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》的背景有两个方面:第一,产业组织结构不合理是多年     

文化创意产业融资的困局与路径分析

随着经济的蓬勃发展,我国的文化创意产业也在近些年取得了傲人业绩,增长势头喜人且初步规模化发展,但资金短缺问题依然是限制文化创意产业化发展的核心难题。本文对文化创意产业发展和困境分别从宏观和微观的视角进行了剖析和叙述,并对如何破局从政府、企业、金融等角度提出了解决路径和策略,从而为文化创意产业的发展营造良好的发展氛围,并不断提高其在经济发展中的地位和竞争力。     

区域股权交易市场融资优化问题探讨——基于A股份转让中心挂牌企业的考察

本文基于中小企业视角对"新四板"中特定股权交易市场企业融资问题予以考察、分析,提出的融资优化举措有助于提高区域股权交易市场融资效率,缓解中小企业股权融资约束。本文不仅丰富了新兴市场区域股权融资文献,为"中小企业直接融资破局不易"提供分析证据与改进借鉴,也从财务视角为我国推进"正金字塔"型资本市场改革、缓解实体经济融资约束、促进中小企业转型升级提供宝贵的经验。     

经济动态

<正>东北振兴要从四个副省级城市破局日前,在由哈尔滨市人民政府与人民日报社《中国经济周刊》联合主办的2016太阳岛论坛暨东北振兴论坛上,专家学者及企业家为破解"东北之困"建言献策,共同寻找解困破局的新路子。东北地域广阔,各市县发展水平参差不齐。谋求共同发展,并不等于同步发展,而应各有侧重。"东北经济处于触底回升之中,出现明显分化。省级层面,吉林的发展速度跟全国持平;黑龙江虽然弱于全国速度,但发展差距在不断缩小;辽宁的     

信息科技让管理So easy

<正>案例企业:广东天力物业发展有限公司转型升级逻辑:信息化浪潮下,顺势而为,用科技武装企业,落到管理实处,助力服务升级提升。当移动浪潮袭来很多人忙着搞O2O、电商等商业管理模式但也有一群人默默地用互联网做着企业管理工具的深度变革"狼袭",如何破局?尽管互联网浪潮影响深远,但对物业管理来说,十年前管理费1元,十年后还是1元。成本不断攀高、利润天花板,经营理念落后、管理粗放,人员素质偏低......物业管理行业普遍陷入经营困局,转型升级成为近年来大家讨论最多的话题。     

名刊辑要

破局技术引进《中外管理》2006年2月中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践已经有20年,中国独立自主的尖端科技,随着神六升空已令世界惊奇;而中国企业用市场换取海外商业技术的收获,却着实不尽人意。“市场换技术”的目的显然是“引进消化吸收再创新”,然而有数据显示:跨国公司向中国转移的,多数是在其本国已经过时的技术。近年来,跨国公司虽然加大了在华研发投入,但只是使用物美价廉的中国人才,而知识产权仍然归外方所有。而多年来中国企业对于技术的消化吸收,也极为薄弱。既然连引进吸收都做不好,创新就更谈不上了。对于“…