北京市市政工程设计研究总院

北京市市政工程设计研究总院创建于1955年，是以咨询设计为主业，为工程建设项目全过程提供综合性服务的现代科技创新型企业，获得“国家高新技术企业”、“中关村高新技术企业”以及“海淀区创新企业”证书。是中关村国家自主创新示范区“十百千工程”企业，15次被评为“全国勘察设计行业百强单位”。总院具有工程设计综合甲级资质，可承接工程设计各行业、各等级的工程设计业务及相应的工程总承包、项目管理及相关的技术与管理服务。总院同时还具有工程咨询单位甲级资格证书；     

水利水电工程设计生产定额管理浅析

从设计企业项目管理需要出发,探讨了与之相配套的生产定额编制及其管理的主要方面,初次引入了W BS和“单元产品”在定额编制和管理中的应用,以及“工作包”、“工作项”的标准化结构,对设计企业实行定额管理具有普遍意义。     

四川华能太平驿,东西关,宝兴河梯级水电站综合自动化系统的设…

本文全面介绍了四川华能集团所属太平驿，东西关，宝兴河梯级水电站计算机监控及综合自动化系统的设计与应用情况，这些工程是华能“项目高起点，建设高速度，管理高水平，经营高效益”办电方针的具体体现。     

国际型工程公司是设计单位的发展方向

在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1 985年 ,1 0余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键     

提高水口水电站设计管理水平的实践与体会

为适应新的水电建设管理体制，华东勘测设计研究院作为水口工程的设计单位，在工程建设过程中，不断提高国际招标工程的设计管理水平，认睦推行全面质量管理，强化项目统一管理和计划，技术管理，把为用户服务的思想贯穿于设计管理的全过程，从而提高了设计质量，促进了工程的进度。     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

引水工程安全监测及其自动化

概述了国内外引水工程的进展及引水工程的特点，阐述了各类引水工程建筑物安全监测的设计原则和项目内容、引水工程安全监测自动化的总体架构、数据采集系统的现场网络及数据通信的特点，提出了将以太网技术引入工程监测现场网络，不仅可提高引水工程安全监测自动化系统组网的灵活性，而且可极大地方便引水工程综合信息管理系统对工程安全监测系统进行统一的网络化管理。     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

河北省防洪保安一号工程专稿:加强质量管理 确保优良工程——来自黄壁庄水库除险加固工程的连续报道之五

河北省黄壁庄水库除险加固工程是全国最大的病险水库除险加固项目，其中副坝混凝土防渗墙面积之大堪称世界之最。该工程是国家重点建设项目，也是河北省防洪保安一号工程，众人瞩目，建设者们正在以满腔热情，按照“四保”要求，以“四个一流”为目标，加强质量管理，为确保优良工程而努力。 建立健全质量管理体系 1、建立质量管理“龙头”组织。为便于工程质量的统一管理，由建设局牵头，成立了由建设、设计、监理、质监及各施工单位主要负责人组成的“黄壁庄水库除险加固工程质量管理领导小组”，作为该项工程建设质量管理的“龙头”，针…     

科学管理 铸就精品

卧虎山水库续建工程是济南市政府确定的“五年大变样”重点工程之一,并被列为水利部“地下水保护行动”计划的重点项目。一期工程主要是扩库增容,水库兴利库容由3700万立方米增加到6200万立方米,达到大型水库的原设计标准。 一、项目目标管理的几点做法 首先项目管理中引入“目标—路径法”先进管理理论,对工期、质量、成本、安全生产文明施工管理各     

水电工程建设监理与国际惯例衔接中几个问题的探讨

自１９９３年鲁布革引水工程系统开始，我国水电工程建设引入国际招标，在项目合同实施过程中，参照国际惯例由“工程师”监督和管理合同的执行。目前，水电工程建设监理已基本上形成了一套组织，工作程序和模式的体系。但如何正确理解“国际惯例”，完善我国水电工程设计格局，还有许多问题值得探讨。本文在对国际惯例进行探讨的基础上，针对目前水电工程建设监理中存在的问题进行了探索。认为通常情况下，由同一设计单位进行工...     

成都院11个项目荣获2007年度四川省优秀工程勘察和优秀工程设计奖

根据四川省建设厅第182号“四川省建设厅关于2007年度四川省优秀工程勘察、优秀工程设计、优秀工程建设标准设计、优秀工程勘察设计计算机软件获奖项目的通告”，成都院《四川华能小天都水电站工程勘察》等11个工程项目榜上有名。今年参评项目148项，评出一等奖项目28个，其中成都院5个项目荣获一等奖，3个项目荣获二等奖，     

漫湾水电站二期工程施工项目管理实践

在工程施工工期紧、强度高，岩体完整性差，施工紧邻已建成并正在运行的一期工程，施工组织协调难度大的漫湾二期工程施工过程中，为了实现业主提出的“高速、优质、安全”的目标要求，中国葛洲坝集团公司漫湾电站二期工程施工项目部严格按照项目法组织施工，实行“一级管理，一级核算”；建立健全各项规章制度；坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，精细管理，文明施工，工程开工以来，主要节点工期项目均按期或提前达到设计施工进度要求，特别是地下厂房开挖提前113d，有3个项目获“样板工程”，受到业主高度评价。并实现了质量安全事故“双零”的目标。     

正确处理与地方关系创造良好的管理环境

引黄济青工程是国家重点工程,也是山东省建国以来最大的水利和市政建设项目。通水十年来,创造了巨大的经济效益、社会效益和环境效益。管好用好工程,保证工程的正常运行,是我们工程管理部门的职责。要管好工程必须有一个良好的管理环境。这就要求我们工程管理部门必须正确处理好与地方的关系,取得地方党委、政府和广大人民群众的支持,这是管好用好工程的重要因素。十年来,我们博兴管理处始终以“互利互惠,共同发展”作为处理好与地方关系的指导思想,本着“主动联系,加强宣传,热情服务,依法管理”的     

发挥项目管理优势 提高设计工作成效

洪家渡水电站是国家实施“西部大开发”战略、“西电东送”首批开工项目之一，为国家重点工程。我院在2000年洪家渡水电站开工之初即实行了设计项目管理。通过项目管理，配置合理的资源，项目部对洪家渡水电站的建设在设计产品质量、进度、现场设代等方面开展了全面的服务。同时开展大量的设计优化和科研攻关工作，取得了显著的成绩，提高了工程的经济性及工程技术水平。为洪家渡水电站创优秀设计，“实现达标投产，争创鲁班奖”的目标打下了良好的基础。     

对水电勘测设计项目管理的初步探讨

对水电勘测设计项目管理的初步探讨马伟（电力部西北勘测设计研究院，西安，７１０００１）项目管理是管理科学中一种较为先进的工程管理方式。它是以项目经理为核心，项目全方位管理为主线，专门化的职能和专业管理为基础，是一种矩阵式的双向管理模式。本文拟从以下几个...     

对水电项目业务管理关键环节的控制

水利水电工程项目一般规模较大，不可预见的因素和变更多，需要处理的业务工作繁杂，必须找到其关键环节才能理清思路抓住工作重点,实现项目施工生产和经营目标。从项目评估与均衡施工、工程报量与工程结算、成本核算与施工定额、生产协调与现场突发事件处理准备、施工变更补偿与索赔5个方面重点分析业务管理关键环节。使用的控制管理方法为：把工程报量结算当成“开源”全面细致处理；成本核算作为“节流”；推行单机核算和班组核算降消耗减浪费；施工现场加强生产协调和加强处置突发情况训练。对施工生产既要按规范规程操作科学管理，又要注重灵活处理好同建设、监理、设计的协调关系，有理有节地达到变更补偿的要求和目的。融洽内部、外部工作环境，总结好的管理方法延伸到施工工序环节的细微之处，实现项目经济效益目标。     

前进中的陕西水环境设计院

随着国家宏观经济政策的调整,水利企业投资逐年减少,水利设计企业面临形势不容乐观。2006年下半年,陕西水环境工程勘测设计研究院（以下简称水环境设计院）储备项目锐减，资金周转困难，百十余名职工“等米下锅”。如何解决职工们的吃饭问题，寻求企业新的发展方向，残酷地摆在新一届领导者面前。新一届领导班子敢于面对市场，坚持以项目管理开发为中心，以人力资源管理为基础，以顾客、员工满意为目标，坚持精细管理、精心设计、精诚服务的经营理念，突出中心，     

设计效力测定的“目标矩阵”法

工程设备承包中,由于总价固定,为满足业主对工程设备功能及设计进度的要求,同时又保证工程设备成本费用低,以使承包商能获取工程效益,工程设备的设计效力管理极为重要。使用“目标矩阵”法对设计效力进行定量测定是管理设计的有效方法。     

浅议国际EPC项目设计管理——以沙特麦加轻轨项目为例

设计是国际EPC项目管理的灵魂及关键。以沙特麦加轻轨项目为例,分析总结了国内工程企业在国际EPC项目设计管理方面存在的问题并提出了预防建议,可为国内工程企业承揽国际EPC项目提供借鉴。