弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

基于机械制造企业的ERP设计与实现

随着我国机械制造企业的发展,研究其ERP设计与实现有着重要意义。本文首先介绍了机械制造企业的ERP管理模式,分析了机械制造企业实施ERP项目解决方案,最后结合实践,研究了机械制造企业ERP生产流程优化方式。     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

烟机企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视,对某中小烟机企业的ERP项目实施案例进行分析与总结,对企业实施ERP有一定意义。     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。     

ATO与MTO混合模式生产调度信息系统的设计

结合企业生产实际,在深入分析和探讨中小机械制造企业的业务流程和生产组织特点的基础上,对其中的通用件信息化管理、通用件的主生产计划和物料需求计划的制定及生产作业的排程等关键技术进行了分析研究,提出了一种订单装配和存货生产相结合的生产调度信息系统框架,为中小型机械制造企业应对复杂的生产环境提供了理论和方法指导。     

中小型机械制造企业实施制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)

机械制造企业的生产管理，较其它抒业更有复杂性。但其中小型企业，由于生产规模小，史施MRP－K可能较容易些．本文结合中小型机械制造企业实施MRP、R的可行性进行分析，并探讨与IE的关系。供计划实施MRP－Ⅱ的中小型机械制造企业的决策者（厂长或经理）参考。一、机械制造业发展的特点及其对现代化管理的需求当今的世界经济，面临着前所未有的激烈竞争．对机械制造部门，提出了严峻的挑战。在卖方市场转变为买方市场，以为用户服务为宗旨的情况下，机械制造部门必须不断地提供新型技术装备，以紧紧跟上市场需求。因此，机械制造企业…     

汽车制造企业ERP的选型与实施

我国已逐步成为汽车大国，但远非汽车强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，臼益受到重视。本文基于作者多年信息化咨询经验，针对汽车制造企业特点，首先讨论ERP项目实施前的软件选型问题，其次分析、总结ERP项目成功实施过程中的一些关键点。希望本文的分析与总结对汽车制造及其他类似机械制造企业能提供借鉴与参考。     

中小企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视。对一个中小纺织企业ERP项目实施案例进行分析与总结。说明项目实施方法论,讨论项目的需求分析、业务流程优化与蓝图设计,对项目的效益进行总结。     

面向制造业的物流伙伴模糊优选模型研究

通过对物流企业评价体系的分析,针对中小型制造企业的物流特点,提出了一种面向物流子业务的合作伙伴模糊优选模型。该模型首先对子业务所要求的物流企业核心能力进行模糊聚类,在所有候选物流企业中初选出满足要求的物流伙伴,构成候选伙伴集合;然后在不完全信息条件下采用优属度排序的方法对候选集合进行模糊决策,选出最优物流合作伙伴。最后通过案例证明了该模糊优选模型的实用性。     

中小企业环境下基于现实技术的区域协同制造

提升企业适应性、敏捷性、精质性、益省性是制造企业的共同目标。本文通过对中小企业实际与先进制造技术的实施环境、实施条件和关键技术的比较,提出区域协同制造是现实条件下中小企业提高综合竞争能力的重要途径,并讨论了区域协同制造的理论根据、实施过程、实施环境、时序控制和几个关键问题。结合典型案例分析,给出了实施区域协同制造的一般步骤。     

基于ASP的网络化制造模式

分析了国内外网络化制造的研究现状,综述了面向中小企业的基于ASP(应用服务提供商)的网络化制造模式,探讨了基于ASP的网络化制造模式的体系结构及关键技术,并给出了具体的参考应用实例。     

面向产品快速开发的RP&M网络化服务集成系统

为了提升广大中小企业的新产品快速开发能力和速度,研究和开发了RP&M网络化服务集成系统。针对该系统,提出了一种全新的RP&M网络化服务集成系统的框架;阐述了它的工作流程和功能模块的详细设计;深入论述了系统关键技术的实现。通过对该系统中的技术信息平台、电子商务平台、制造服务平台的紧密集成,在远程用户、服务中心和协同制造企业建立一个协同生产制造的环境,实现制造资源的共享和技术资源的优势互补。众多的应用案例表明,该系统对加快中小企业的新产品快速开发具有很高的潜能。该系统的实现体现了当前企业策略和制造组织结构的基本转变。     

基于ASP的中小企业信息门户的研究

对基于应用服务供应商(ASP)的中小企业信息门户(EIP)以及其中的一些关键问题进行深入研究,包括:EIP对中小企业的意义,EIP的内涵和结构,ASP服务商如何构建服务平台和中小企业如何利用服务平台来定制和集成所需要的系统等。EIP的研究为ASP服务商如何向中小企业提供服务及中小企业如何借助ASP来实现自身的信息化建立了基础。     

中小企业的协同应用平台

为了满足中小企业信息化与电子商务的需求，中小企业间应建立面向行业的协同应用平台，协同应用平台将企业与其客户，合作伙伴和供应商紧密联系起来，为企业间协同设计，产品数据管理，制造信息管理以及电子等集成提供服务，采用J2EE标准和XML，选择合适的Web服务器和应用服务器，加强用户管理和安全认证等，均是构建基于J2EE标准的协同应用平台的关键要素，给出了协同应用平台的应用实例。     

工业气体公司管理信息系统的业务流程重构性研究

阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业实例为背景,进行了企业业务流程重构的实例研究,从而提高企业的产品质量,提高企业的竞争力和知名度.     

关于中小型制造企业系统重构的几点构想

从系统工程的角度，阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性，通过成功的实例介绍了实施BPR的一般过程，同时介绍了一套完善的企业激励机制和企业员工终身教育机制，能够对中小型制造企业系统重构以启事，从而提高企业的产品质量，缩短产品设计周期，降低成本，提高企业的竞争力和知名度。     

面向扩展企业的网络化制造ASP平台研究

传统网络化制造ASP平台主要定位在面向第三方企业提供独立服务工具的层面上，无法满足扩展企业级的企业间的相互协作和控制。针对该问题，在拓展传统ASP理念的基础上，研究面向扩展企业(extendedenterprises，简称e^2)的网络化制造模式、方法及关键使能技术，并据此构建了与PDM／ERP／CAX等系统具备良好接口的、面向扩展企业的网络化制造ASP平台e^2-MES，同时对支撑其运行的关键技术进行了研究，对其运营模式进行了阐述，采用具体实例对其进行了验证。