论加强工程建筑项目管理的方法

建筑管理的重要组成部分是建筑项目工程管理。所以,加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题,大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面。为了能够有效解决这些问题,提高工程项目管理水平,就必须要根据实际的情况采取一些相应的策略,加强对建筑工程项目管理的认识,完善相应的管理规范,提高项目管理人员的专业素质,只有这样,才能够有效加强工程项目管理。     

加强建筑项目工程管理的路径和方法

本文从项目工程管理概念及重要性出发，对管理工作中存在的问题进行了分析和研究，并提出了提高建筑项目工程管理水平的有效途径，希望能为提高我国建筑工程管理水平奠定坚实的基础。     

路桥项目工程管理的重要性

交通运输行业的发展影响并制约着社会发展的水平和质量,因此构建起完善高效的交通运输网络对于保障经济发展具有重要的影响意义。路桥项目的建设是交通运输管理工作的重要内容,因此我们必须建立起完善的、有效的管理体制才能够真正的实现预期的工程建设目标。但是实践过程中我们发现路桥项目的管理工作仍然存在一定的问题和不足亟需得到改进,否则将会严重的影响到交通运输安全,甚至会造成不必要的经济利益乃至生命财产损失,所以做好路桥项目的管理工作具有十分重要的意义,有关管理单位必须履行好自身的管理职责,进而不断的推动管理工作与管理水平的提升。     

如何加强项目工程成本管理

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。     

基于BIM技术的工程建筑项目管理方法

随着建筑行业规模的扩大,建筑技术和建筑生产的类型也变得越来越复杂.为了满足建筑工程的技术需求,施工人员在设计项目中采用了管理模式.管理虽然解决了施工方的迫切需求,同时也增加了一定程度的行业开发风险.因此,施工单位应重视对工程建设项目的科学管理,减少或避免技术项目信息失真问题.本文以此为基础,研究了基于BIM技术的工程建...     

建筑项目工程管理中的进度管理探索

随着当下社会人口数量的急剧增长,生存空间的迅速扩大,社会上各类建筑物的施工规模也在迅速扩大,各类居民住宅、公共建筑的施工数量近年来已经有了较大的增长趋势,在大面积、大规模的建筑工程施工中,最重要的问题之一就是对建筑项目工程施工进度的有效控制。建筑过程中对建筑施工进度的控制直接决定了整个项目工程的建设周期,而且涉及到整个建筑项目工程的资金花费数量。因此,针对建筑工程施工进度实施有效的控制是具有重要意义的。     

建筑项目工程管理中的进度管理分析

随着社会的不断发展,建筑项目工程施工规模也在逐渐被扩大,然而在大面积、大规模的施工中,进度管理的问题也逐渐被凸显出来。由于建筑项目工程管理中的进度管理决定了整个项目的建设周期,因此采取相应的措施来有效控制施工进度是非常有必要的。本文从进度计划管理的理解和重要性的分析入手,详细阐述了如何有效控制建筑项目施工进度,旨在其能推动建筑工程管理的进一步创新与发展。     

项目工程安全管理

近年来,建筑企业项目法施工逐渐取代传统的固建制生产经营模式而成为主流模式。实践证明,项目法施工在完善建筑施工市场、降低项目成本、激活生产力方面取得了显著效果,尤其在项目工程的管理上形成了一套科学系统的体系。安全管理作为项目工程管理体系的重要组成部分,...     

浅谈建筑项目中的节能工程管理

建筑工程属于是我国能耗比较严重的部分,因此在建筑项目中,对于节能工程的管理越来越受到人们的重视。建筑项目中的节能工程管理不但能够有效减少建筑项目的能源消耗,同时还可以促进建筑行业的健康发展。下面本文就对建筑项目的节能工程管理进行探讨。     

论建筑项目工程管理及建筑企业管理

针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。     

现代建筑项目工程管理经验浅谈

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑企业在工程管理上,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,需要我们在管理实践中不断总结经验,进行工程管理创新,深化工程管理体制改革.     

对建筑项目工程管理中进度管理的探索

随着城市化进程不断深化,我国建筑领域迎来了更多的发展机遇,同时,也面临着更大的挑战。进度管理作为项目工程管理的重要组成部分,在控制成本、保证工期等方面具有十分重要的作用,传统进度管理模式已经难以适应现代建筑项目工程管理的需求,如何提高进度管理水平受到越来越多的关注。本文将从工程进度管理的概念及作用入手,对工程进度管理存在的不足进行分析和研究,并提出提高工程进度管理水平的有效措施,旨在为我国建筑事业良性发展提供借鉴。     

项目工程的管理和控制

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程的管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

项目工程招投标管理体制的现状和展望分析

项目工程招投标管理体制的优良将会直接影响到招投标活动是否能够成功举办。文章对项目工程招投标管理体制的现状进行了分析,从中发现当前存在相应的制衡制度不完善、存在地方主义等问题,并针对这些问题提出了解决措施,从而给项目工程招投标活动带来更好的效果。     

项目工程招投标管理体制的现状和展望分析

项目工程的招投标管理体制的优良将会直接影响到招投标活动是否能够成功举办。文章对项目工程招投标管理体制的现状进行了分析,从中发现当前存在相应的制衡制度不完善、存在地方主义等问题,并针对这些问题提出了解决措施,从而给项目工程招投标活动带来更好的效果。     

项目管理信息化需要加强

项目管理信息化是一个系统工程,涉及项目管理理念、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等多方面因素,需要统筹安排和多方协调,才能将信息技术融合到项目管理过程中去,从而提高项目管理的效率和管理水平随着我国项目日趋复杂化、大型化和国际化,信息的沟通与交流日趋频繁,项目管理信息化已引起了有关行业和企业的重视,相应的投入也逐年增加。这使得我国在这方面的研究和开发水平逐年提高,但实际应用状况并不乐观,没有达到预期的效果。     

浅谈项目工程成本管理

阐述了项目工程成本管理的定义，从成本管理的意义、成本管理的内容、工程成本控制原则等方面进行了论述，指出搞好工程成本管理是企业发展的根本保证。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

浅谈工程建筑管理信息化

本文就我国当前在工程建筑管理中信息化进程存在的问题展开论述,探讨其中的结症所在,并结合其缺点进行针对性的解决方案的提出.     

浅谈建筑中的代建项目工程成本管理实施

由政府投资的项目代建制度经过多年的实践,逐步形成了较为稳定的管理制度。实际实施过程中,代建项目工程成本仍旧存在问题,需要人们不断完善。对于代建体制下的成本控制管理,需要改善的方面还有许多。