工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

关于风电工程项目进度管理的探讨

一、进度管理的必要性工程项目建设进度快慢与否,直接关系到工期的长短,关系到工程项目能否按期竣工,也就关系到投资建设企业能否按计划取得效益、收回投资并挣得利润。而一个企业挣得利润的快慢、多少将直接影响其能否生存、     

论大型工程项目全面进度管理--从岭澳核电工程项目进度控制谈开去

前言 岭澳核电工程项目是继大亚湾核电站之后在"以核养核、滚动发展"方针指引下在广东省地区进行的又一大型商用核电项目,在大亚湾核电项目全面引进法国核电工程管理、设计和制造的基础上,实现了工程管理自主化,部分设计工作的自主化和部分设备制造的国产化.岭澳核电的工程项目管理全面推行了现代项目管理模式,实行业主全面负责制,以工程三大控制为目标,坚持程序化管理,合同化管理和信息化管理.业主全面负责制是指业主在工程实践中承担起计划、组织管理、总体设计、设计审查、工程监理、调试和合同采购等多种重要的角色.     

变电技改工程项目进度管理成熟度模型

结合我国变电技改工程项目进度管理的实际情况和变电技改工程项目的具体特点,从成熟度理论角度出发,构建了适用于我国变电技改工程项目进度管理成熟度模型,并综合层次分析法（AHP）、特征向量法和模糊综合评价法对其评价进行研究,最后通过实例演算,验证了该方法对项目进度管理成熟度评价的有效性。     

工程项目施工进度的管理探讨

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。解决好工程项目进度、质量与投资三者的矛盾，合理安排、控制施工进度是非常必要的。     

工程项目施工进度管理探讨

施工进度控制是否科学合理,工期是否按时或提前完成,体现了企业的经营管理水平和项目经理的综合能力,也是按照合同约定完成施工任务以期获得后续工程的必要条件。     

工程项目进度控制管理中实际进度与计划进度比较方法的改进

在工程项目进度控制管理中，有一种实际进度与计划进度比较的方法是横道图比较法．此方法中有一种比较形式为“双比例双侧比较法”。原方法中，实际与计划的进度比较实际上是比较上下刻度线上的百分数。而画出的横道图用不上，本改进了此种方法。使横道图也能用来比较，并得出正确结论。     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

如何加强PMC项目的进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了…     

基于关键链技术的工程项目进度规划问题研究

关键链技术是约束理论在项目管理中的新应用．本文针对CPM／PERT存在的弊端，研究基于关键链的项目进度规划问题，提出了多资源约束下的进度规划模型，对缓冲区的设置提出了新的改进办法，最后探讨了关键链技术进一步的研究方向．     

信息系统开发项目中的进度管理

当今,项目管理已经在各方面得到了广泛运用。信息系统开发是一项综合性的系统工程,进度尤其难以估算。首先说明了在信息系统开发中使用进度管理的重要性,而后着重探讨了如何针对信息系统的特点,综合运用各方面的资源和方法,采用项目管理的方法,在信息系统开发的整个过程中实行进度管理,最后提出了自己对进度管理的一点想法。     

建设项目管理信息系统的分析与构架

信息作为建设项目实施过程中相互沟通的最基本前提条件,是进行有效管理的基础,对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用．建设项目管理信息系统是工程信息的载体,也是工程信息强大有效的管理工具,据此笔者对建设项目管理信息系统进行了研究,探讨了系统的主要功能和基本要求;阐述了系统的分析与设计、构架与集成等内容．     

项目投资风险管理体系模型研究

首先分析了项目投资管理、风险管理和信息管理的作用、内容和程序,得出了三者的内在关系;其次提出包括风险管理战略、风险管理程序、风险管理组织、风险管理方法、风险管理制度和风险管理文化的项目投资风险管理体系,分析了其构成要素的功能及设置方案;最后依据构成要素间的逻辑关系构建了项目投资全面风险管理模型.     

高速公路工程建设信息管理系统研究

根据高速公路工程项目的特点,结合吉林省高速公路工程建设现状,分析了建立高速公路工程建设信息管理系统的必要性,介绍了该系统的总体设计、体系结构、功能模块及在高速公路工程建设管理中发挥的重要作用．     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

系统动力学在建设项目管理中的应用

针对传统项目管理办法在建设项目宏观管理方面存在不足的问题,从分析建设项目管理的特点入手,依据系统动力学原理,结合建设项目动态系统的特征,建立了一个系统动力学模型,从而得出了一种项目管理办法-系统动力学法．这种方法更侧重于项目的宏观管理,侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析．它与传统项目管理方法互为补充,使项目管理更加科学化．     

电力施工企业工程管理系统的建设与应用

工程管理系统的信息化建设是实现企业现代化的重要手段。目前随着计算机技术、网络技术和信息系统项目管理技术的发展及从业人员专业知识与计算机应用水平的提高,为信息化实施和应用提供了必要条件。文章介绍了项目管理特别是企业工程项目管理的概念和特点,介绍了当前工程项目管理信息化的意义和先决条件,详细阐述了在一个企业中如何进行工程管理系统的信息化建设。针对企业的实际情况,提出结合企业具体实际,因地制宜,有计划、分步骤地实施工程管理系统建设的途径和方法。     

关于单位工程施工进度计划两种表示方式的研究

通过实例指出单位工程施工进度计划的两种表示形式在应用中出现的不同结果,并分析了其中的原因。     

PMIS系统在马钢热轧2250工程中的应用

以马钢新区2250热轧工程为分析实例,建立了马钢机电公司项目综合管理系统（PMIS）,实现从项目立项到竣工审计全部在网络平台上进行运作和监控,使公司的决策能够及时有效地指导施工,施工现场的信息得到有效的反馈,使施工管理的不稳定得到收敛。     

洛阳市规划管理信息系统的设计与实现方法

本文详述了洛阳市规划管理信息系统的设计与实现方法,着重阐明了本系统的设计指标和方法,最后对本系统的设计与实现作了总结性分析。