浅谈建筑中的代建项目工程成本管理实施

由政府投资的项目代建制度经过多年的实践,逐步形成了较为稳定的管理制度。实际实施过程中,代建项目工程成本仍旧存在问题,需要人们不断完善。对于代建体制下的成本控制管理,需要改善的方面还有许多。     

施工项目成本控制初探

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。以下本文着重从成本控制的原则、方法等角度来说明如何有效控制工程造价、合理确定工程造价。     

浅析工程成本的控制重点和措施

受国家对建设工程尤其是房地产项目工程的宏观行政调控、住房结构限价开发的影响，在目前国内建筑市场僧多粥少、竞争异常激烈的局面下，作为房地产开发公司和承建商，如何加强成本控制，尤其是工程成本的控制，是实现项目工程价值最大化。实现利益相关者的社会效益和经济效益的关键之一。成本控制的措施和方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全、环保的前提下，能够达到成本控制目标（利益相关者价值最大化而全寿命周期成本最低）的措施都是好措施。项目的具体情况影响成本控制的内容。决定成本控制手段和控制措施的优劣。开发一个项目所需要的成本包括工程成本和非工程成本，而由于非工程成本受土地挂牌交易、融资财务成本等影响相对难以控制、工程成本占总成本的比例基本超过50％、建筑产品本身多变性的现状和特点。现在从工程成本控制的重点、工具、手段等方面对工程成本管理进行了初步研究探讨。     

施工现场平面布置图对工程成本的影响

在正常情况下。施工单位最终追求的是工程利润,这就需要我们在工程施工中加强成本控制。成本控制应贯穿于项目从投标开始到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。     

钢结构工程成本管理探讨

项目成本是项目管理的核心,钢结构工程不同于一般土建工程,其成本管理需要根据钢结构工程特点来进行,介绍了影响钢结构工程成本的因素,分析了钢结构工程全过程和全员管理的要点,具有一定的参考价值。     

如何提高工程项目管理效益水平

众所周知 ,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费 ,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录。我们称之为显性成本。而事实上 ,我们还有三大块成本 ,人们常常视而不见 ,或者时常感觉到它们的存在 ,又很难对其定量分析、记录 ,这就是体制成本、机制成本和素质成本 ,我们可称做隐生成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下 ,最终反映为项目成本上升 ,经济效益下滑。因此说 ,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于…     

园林景观工程施工项目管理中成本控制的注意事项及应对途径

当前人们对居住环境要求越来越高,为此在建设过程中,不仅需要保证园林景观项目品质,同时要配合成本控制使经济效益最大化。文章根据水晶湖郡C区南组团I标段及商业MALL苗木、景观部品采购及施工项目,阐述了园林景观工程成本控制工作的重要性,分析了成本控制工作在投标过程、项目实施过程成本控制、决算编制等环节需要注意的事项,最后提出了成本控制工作的策略。     

控制项目施工成本的途径和措施

分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。     

浅谈建设工程项目造价管理及成本控制

市场经济的不断发展,促使我国社会主义市场经济体制不断完善,企业成本管理是工程项目建设质量的影响因素之一,对建筑项目的造价管理是成本管理的重要内容。为了做好建筑工程项目的造价管理及成本控制,需要在项目的投资、设计、招投标、施工及结算方面着手。本文主要从招投标、施工及结算这几个方面分析了如何做好建设工程项目的造价管理及成本控制,以期对相关人士有所帮助。     

如何搞好工程项目成本管理

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。     

房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

论工程项目全过程成本控制

介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法，提出了成本控制原则，阐述了降低项目成本的措施，最终实现工程项目盈利的目的。     

建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究

针对目前企业成本管理和控制难以满足日益多元化市场竞争的需求,采用案例分析法,以某典型建筑工程为研究对象,分析了工程项目造价的组成,对工程项目土建工程成本进行了预测,制定了项目目标成本,在此基础上,提出一系列施工项目成本控制措施,并对项目成本盈亏结果展开了详细分析。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

项目成本的特性及成本测定的原则

一、项目成本的不可一致性和项目成本测定的唯—性原则建筑产品的固定性，决定它所需要的各种生产要素都需要围绕产品进行移动。建筑产品的大型性和单件性，又决定每个项目所需要的生产要素不同。因此，也就是说，项目成本具有不可一致性，每个项目都应该根据其特点来测定一个比较切合该项目实际的项目成本指标。项目成本的测定对象是唯一的，它只能针对某一具体的项目来进行，所以说，项目成本测定应征循唯一性的原则。二、项目成本的可分解性和项目成本日定的分解员则项目成本受到人、财、机、物、料、场、环境等因素的影响，建筑产品周期…     

政府投资建设项目的成本管理及控制措施

自我国市场经济体制确立以后,政府投资项目的管理也向市场化运营转变。政府投资建设项目中不断运用项目代建制和项目法人责任制。但是,由于我国政府投资建设项目管理还属于过渡阶段,不适应市场经济体制,难以控制项目成本。故此,应当采取合理有效的成本管理和控制措施,全面提升政府投资建设的社会效益与经济效益。本文就此论述了政府投资项目管理模式类别,探讨了项目成本的影响要素,并提出了具体的成本管理和控制措施。     

浅析价值工程在项目成本管理中的应用

本文从施工项目成本控制和设备更新两方面就价值工程在项目成本管理中的应用进行了初步尝试,为项目成本管理提供了一种新的方法.     

市政道路建设成本控制

近年来,我国经济发展迅速,交通工程也蓬勃发展起来,市政道路交通工程的控制具有非常大的意义,在市政道路建设过程中需要降低工程的总成本费用,提高资源配置效率,提升工程的建设质量,而且,对当地的经济发展有着巨大的推动力,关系到当地人民的生活水平。我国当前依然有部分施工企业在成本控制方面缺乏必要的项目成本控制意识,相关人员缺乏足够的成本控制经验,项目成本控制体制不完善,施工企业忽视规律性的成本分析。应提高成本控制意识,强化项目施工阶段的成本控制,完善成本控制和管理体系,制定科学合理的管理制度,做好项目竣工阶段的成本控制和资金控制。     

工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。