外购矿财务管理实践

通过研究外购矿成功应用于国内矿山的过程,分析财务管理在项目决策、项目实施以及实施后评估等环节中的作用,为矿山企业扩大经营,提升资产运营能力,提高经济效益等提供成功范例。     

华菱涟钢企业资源的整合

华菱涟钢成功地实施了ERP项目, 成为全国冶金行业中首家全面应用SAP 软件的成功上线单位。介绍了华菱涟钢实施ERP项目的具体措施, 概述了项目实施后企业资源的整合状况。     

浅谈神宁煤业集团ERP物资子系统培训工作

培训是一个企业资产管理系统项目实施成功的重要保障。培训的实质是从顾问方向客户方的知识转移,培训的过程就是知识转移的过程。ERP项目实施成功的重要保证之一是在ERP系统实施前和实施中,对各岗位人员进行必要的操作培训。各岗位人员对ERP系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的成功实施。合理的培训是ERP项目成功的重要保证。在神宁煤业ERP项目实施、应用过程中,物资子系统在最终用户较多、人员素质不高等被动情况下,物资子系统上线及应用仍然走在了财务子系统、人力资源子系统前列,这与ERP项目物资组做了大量的培训工作是分不开的。     

祁连年处理10万t锰选矿项目竞标成功

2007年12月12日,祁连县年处理10万t锰选矿项目竞标成功,这是该县实施矿产资源整合以来,成功招商的第三个项目。     

关于国家投资中央承担土地开发整理项目实施管理若干问题的思考与建议

为了实现全国耕地总量动态平衡目标,首批国家投资土地开发整理项目已于2001年9月份正式启动,其中中央承担项目在整个土地开发整理中担负着重要的示范和带动作用。项目实施阶段的管理是项目管理的中心环节,是确保项目成功的关键,因此,加强中央承担项目的实施管理工作具有十分重要的意义。本文仅就中央承担项目实施管理工作中的若干问题阐述了一些个人观点和看法。     

煤炭企业异地工程项目监理部管理模式初探

工程监理对工程投资、质量、进度及安全监督等有着举足轻重的作用。随着国家扩大内需政策的出台,各地普遍加大了基建项目的投资规模,监理公司所涉及的项目规模不断扩大。依据监理实例,重点探讨了煤炭企业异地工程项目监理部人员的选拔,项目部的组建及规范化管理方式等,并成功实施,取得了很好的效果。     

关于国家投资中央承担土地开发整理项目实施管理若干问题的思考与建议

为了实现全国耕地总量动态平衡目标，首批国家投资土地开发整理项目已于2001年9月份正式启动，其中中央承担项目在整个土地开整理中担负着重要的示范和带动作用。项目实施阶段的管理是项目管理的中心环节，是确保项目成功的关键，因此，加强中央承担项目的实施管理工作具有十分重要的意义。本文仅就中央承担项目实施管理工作中的若干问题阐述了一些个人观点和看法。     

工程咨询在境外铁矿项目开发中的作用

我国企业"走出去"开发矿山项目处于初期阶段,对国际资源市场的参与度不深,开发过程中的问题逐渐暴露出来。为确保我国境外铁矿项目的成功实施,提出应充分发挥专业工程咨询在海外项目前期阶段、准备阶段、实施阶段和运营阶段的作用。     

基于梅钢总承包工程安全管理模式的探讨

依托梅钢烧结总包工程,从项目施工安全管理、现场安全文明施工管理角度,探讨了安全管理体系的范畴、重点及管理方法,并提出合理的工期、专项的安全投入和激励机制是项目实施安全成功有力保障。     

土耳其天然碱溶采钻井项目管理实践

土耳其天然碱溶采钻井项目包括ETI SODA开发合同一～六期和KAZAN SODA开发合同一～三期,共成功实施溶采井组200余组。海外钻井工程涉及的影响因素较多,除常规的钻井工程技术问题外,还需要适应当地的政治、法律、风俗、汇率、海运、关税等问题。项目部在实施过程中根据海外钻井工程特点以及现场施工环境,加强项目人员、设备材料、现场作业、安全及风险等方面的管理,发挥指导、管理、控制作用,降低工程风险,提高收益,确保项目顺利完工。本文就土耳其天然碱溶采对接井钻井项目人员组织管理、设备器具管理、现场作业程序管理、HSE管理及风险管理进行了介绍,总结了一些海外钻井项目管理经验。     

城市污水厂污泥处置BOT项目经济评价特点

为给污泥处置BOT项目的可行性分析提供依据,阐述了该项目的经济评价特点,并以某污泥处置BOT项目为例,指出该项目的技术经济评价指标水平较高,从财务上具有可行性。BOT项目经济评价特点的分析结果对平衡政府、银行、投资人(联合体)三者之间利益关系具有积极意义,有利于项目的成功实施。     

矿井语音通讯及定位监控系统的设计与应用

结合矿井综合自动化系统平台在应用过程中出现的一些问题,着重从经济性、可扩展性、实用性出发设计了矿井语音通讯及定位监控系统,该系统目前已成功应用于辽宁、黑龙江等地矿井的升级改造项目,为大型煤矿实施综合自动化改造提供了切实可行的解决方案。     

基于项目管理的陶瓷插芯成套设备的应用研究

陶瓷插芯成套设备项目内容涉及设计、安装、调试、试运行等。结合项目管理理论,对该项目应用质量控制及进度控制管理,保证了项目按期顺利完工,为国家节约了外汇,为企业创造了效益。运用成功度法评估该项目,得出该项目是成功的结论。     

工程动态

阿勒泰有望建成新疆最大的铅锌基地；湖南启动九嶷山地区矿调项目；永铜选厂C-30荧光分析仪改造成功；云南实施科学采矿计划     

项目管理过程中冲突解决模式浅析

在项目管理过程中,冲突在所难免,采用适宜的解决冲突方式,对保障项目成功实施有很好的促进作用。一般较常用的冲突解决方式有:正视—解决问题、妥协—调和折中、调停—求同存异、强迫—胜败分明、回避—撤退搁置。     

MES在神华煤炭伴生资源循环经济产业项目中的应用探讨

概述了制造执行系统(MES)的概念、发展、现状及其在国内的应用情况,并针对神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目的特点,对MES系统在项目中的应用进行了探讨,提出了建议部署方案,为企业未来做好信息化建设、提高精细化管理水平及项目的成功实施提供了参考。     

浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作.贯穿干项目决策、项目设计、项目实和项目竣工结算阶段,这就要求不同角色的造价管理者具有不同的选价管理的控制和措施.真正做好工程造价的控制与实施必须从项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工结算各阶段,从项目投资者、施工管理者等角度,从组织、技术、经济、合同与信息等方面作好控制与实施.     

对煤炭企业信息化项目管理的探讨

随着煤炭企业信息化的深入，实行信息化项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。然而在管理过程中如何把握信息化项目管理的特点，控制项目的实施，协调各种关系，则显得更为重要。结合徐州矿务集团信息化建设项目管理的具体实际，提出了对煤炭企业信息化项目管理的意见。     

保德神东发电公司2#机组风机节能改造(EMC)项目通过验收

本刊讯2009年2月10日,中国神华能源股份公司科技发展部组织专家对保德神东发电有限责任公司2#机组风机节能改造(EMC)项目进行了验收。验收专家组认为,项目成功地将(EMC)模式引入到电机系统节能改造业务中,创新了节能减排技术改造项目投融资机制,有效地实现了业主与项目实施方的共赢,具有广泛的推广价值和可移植性。     

湖南省攸县黄兰矿区煤炭整装勘查区的实践与体会

攸县黄兰矿区煤炭整装勘查区由黄丰桥、兰村赋煤复向斜组成,沉积相主体为三角洲相,具有沉积厚度大、岩性变化大,煤层层数多,构造变形强等地质特点。项目共有3个子项目,项目实施充分显示了"公益先行,商业跟进,整装勘查,快速突破,尽快开发"的地质找矿新机制,充分显示了找煤理论体系的建立,勘查技术的应用,综合研究的提高,严格的质量管理体系、周密的政府协调是本项目实施成功的技术保障。该项目一举解决了几十年来制约区内找矿突破的煤、岩层对比问题,在中深部找矿上取得了较大突破,探获资源储量达3.43亿t,为湖南省近几十年来煤炭勘查最大成果。