人力资源管理功能支持的企业员工职业管理策略

员工职业管理是一个组织人力资源管理与开发的重要部分,依靠人力资源管理与开发各种职能活动的支持。有效的员工职业管理,能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力,确保组织拥有必须的宝贵人才资源,从而促进该组织工作效益的提高和组织目标的实现。     

职业生涯管理——实现企业与员工双赢的“金钥匙”

职业生涯管理的含义 职业生涯管理指企业帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标,并为员工提供在工作中增长职业素质的培训机会,从而使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。建立企业与员工间的双赢关系,进而结成紧密的利益共同体。它包含如下两重含义：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理：二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。     

浅谈球罐生产中职业健康、安全环境管理

阐述了球罐生产过程中职业健康、安全环境管理的策划和具体实施细节,以及职业健康、安全环境管理与员工的切身利益及企业的发展的必然联系。     

加强企业管理 提高工作效率争做“金达人”

企业经营管理是对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织的过程,好的企业管理能够有效地实现企业的任务和目标。随着公司的不断发展,如何加强基础管理,注重管理创新,提高工作效率显得尤为重要和紧迫。为使公司更快更好地发展,必须不断加强企业的管理,不断提高员工的综合素质,增强工作能力。     

沟通方式对团队学习能力的影响

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生天翻地覆的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于没有充分关注到被管理者个人的需求，已经不能适应现代企业发展的需求。在现代企业管理理论中，人力资源管理被提高到更高的位置。人力资源管理的过程实际上是一个充分发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，实现企业和个人共同目标的过程。而在人力资源管理过程中必不可少的一样工具就是沟通。组织或团队为了顺利完成组织的工作任务，满足成员的各种需要，团队之间、员工与员工之间必须对大量的信息进行交换和利用，进行有效的沟通。可以说管理的重要活动之一就是沟通。在团队中，顺畅的沟通能有效地传递信息，促进工作有效地完成；如果缺乏沟通，团队工作的正常运行就会受到阻碍，甚至使任务失败。     

对企业人力资源管理中几个重点问题的认识

企业的人力资源管理的基本目标应该建立在：运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工与组织目标相统一,员工的发展与组织的发展相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。     

关于企业绩效管理工作的若干思考

作为现代企业进行人力资源管理工作的核心,绩效管理是管理者保证员工工作产出和工作活动与组织目标相一致的过程及手段,对企业可持续发展目标的实现有重要意义。然而,在实际工作中,企业绩效管理工作仍然存着一些问题和缺陷制约着其作用的发挥。本文在对绩效管理概念及其特性、现状进行分析的基础上,提出对其管理工作的思考。     

谈"领导作用"在贯彻2000版标准中的落实

领导作为决策者在企业质量管理中起着举足轻重的作用。“领导作用”即“领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境”。     

开展“顾客抱怨管理”的基础工作

开展“顾客抱怨管理”是企业追求“顾客满意”,实现企业经营目标的一项重要工作。而“顾客抱怨管理”工作能否取得成效,还有赖于企业建立健全的“顾客抱怨管理”体系,包括良好的企业文化,组织结构和高素质的员工队伍建设等基础工作。所以,企业在开展“,“顾客满意”目标的时候,绝对不能忽视支持“顾客抱怨管理”体系的这些重要的基础工作。     

《培训管理》

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书以企业为导向，从职业经理人的角度出发，系统介绍了企业进行员工培训的意义、培训的内容以及怎么培训等知识、技能和方法。员工培训是企业的一项长期性战略性的任务，是一个全局性的系统工程，因此本书在深入分析培训过程的每个环节，为职业经理人提供系统的规范化的具有可操作性的培训知识、技能和方法的同时，紧扣经理人日常培训管理中必然要遇到的一些实际问题，如各层人员培训、各类人员培训、各种技能培训等，一一进行解答。从而从理论与实际的紧密结合上更好地把握培训工作。     

企业实施职业健康标准化管理探讨

当前，我国的职业健康依然存在诸多问题，主要体现在企业缺乏职业健康防护措施、劳动者缺乏职业健康意识、政府安监部门执法不严等方面。需要建立完善的职业健康管理体系，实施职业健康标准化管理措施，加强对员工的培训，提高职工职业病防护意识，为员工创造一个安全健康的工作环境。文章分析了国内外职业健康标准化的发展情况，阐述了我国职业健康标准化管理存在的问题，提出了企业实施职业健康标准化管理的有效措施，旨在推动我国企业健康发展，保障劳动者的健康权益。     

探究柔性管理在企业经济管理中的应用

随着企业市场竞争的加剧,“以人为本”的管理思想在企业的发展中得到了很大的运用。人才需求的层次不断的在往高度发展,知识型员工在劳动中的比例也越占越大。很多企业开始着手于“柔性管理”这一方法的建设,并且着重培养员工对于企业的“归属感”,充分调动员工的激情与积极性,从而实现企业经济效益的有效提升。     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

如何有效管理知识员工

为实现对知识员工的有效管理，首先必须了解知识员工的特性，然后制定相应的管理模式。１知识员工的共性特征１．１工作自主性要求高在传统的组织管理中，员工一般是被假设为一个被动的执行者，管理者只是对执行者的任务进行分配、监督和考评。而知识员工普遍倾向一个有较高自主性的工作环境，在服务于组织战略与目标实现的前提下，充分的学术与研究自由是知识员工所渴求的最佳精神与文化空间。１．２追求公平的管理气氛知识员工往往蔑视“倾斜”的管理政策，追求“公平、公正、公开”的管理与竞争环境，尤其是杰出的人才，更愿意接受在公平…     

多层次承诺影响技术员工离职意向的比较研究

信息技术企业技术员工的高离职率成为信息技术行业面临的一大难题,该研究在浙江省信息技术企业和传统制造企业问卷调查的基础上,分析了两类企业中多层次承诺（组织承诺、团队承诺和职业承诺）对信息技术企业技术员工离职意向的影响及其差异。研究发现,信息技术企业技术员工的团队承诺是组织承诺影响离职意向的缓冲变量,当组织承诺一致时,团队承诺越高,离职意向也越强。而传统制造企业中职业承诺的缓冲效应得到了验证,当组织承诺相同时,员工的职业承诺越高,其离职意向就越弱。研究最后对企业的管理提出了建议。     

企业应避免绩效管理中的四个误区

一、绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,就通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。从而将员工的日常管理和组织战略     

现代企业职业高原现象探析

现代企业在实施职业生涯开发过程中,职业高原现象给企业员工带来了困惑,也因此引起了企业的高度重视。本文探讨了职业高原对组织与个人的双重影响,并探寻其产生根源,最后从组织与个人两个层面提出应对职业高原的策略。     

职业压力管理是当前电力企业政治思想工作亟待研究解决的课题

当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内部非常繁重的改革、发展、管理任务以及相当激烈的职场竞争给员工带来了前所未有的职业压力。不及时的释放过度的职业压力,不仅会严重损害员工的身体健康。还会极大地降低工作效率,更对企业的和谐、稳定、可持续发展带来不利。也许有人认为职业压力不会直接影响到企业,而事实是。职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关,并且对企业的影响是潜在的、长期的。在这种情况下。研究职业压力对企业的影响、采取措施舒缓职工的压力成了新形势下企业思想政治工作,是值得研究和积极关注的一个重大课题。     

《职业生涯管理》

该书系“企业人力资源管理丛书”之一。 职业生涯管理是人力资源管理中的一个重要领域，无论是对组织还是对个人，它都具有举足轻重的作用。但是，在实践中职业生涯管理又最容易被组织和个人忽视。经常是，企业在招聘一流失一招聘的漩涡中循环，而员工在求职一辞职一求职的漩涡中循环。由此造成的恶果是，企业不断地流失优秀的员工，而员工丧失了持久、稳定发展的机会，企业和员工“双输”。     

新形势下培养高素质员工队伍途径的探索

在新形势下,实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,就需要领导干部要“以人为本”,尊重员工、善待员工,重视员工的全面发展,同时,要加强对员工队伍的培养,为员工提供实现自我价值的发展平台,促进企业的长远发展,实现双赢。