关于VMI下供求双方的利润变化的研究

针对传统库存管理系统存在的牛鞭效应,分析了一种新的库存管理方法:供应商管理库存(VMI).通过定量的方法证明了在VMI下供求双方的库存成本及其利润变化的情况.结果表明:在实施VMI的情况下,购买商的利润总是能够提高,而供应商短期内利润会下降,若长期实施VMI其利润在很大程度上也能够提高.通过实例验证了该结论的正确性.     

跨境VMI供货模式下生产-库存联合优化研究

研究基于跨境VMI(vendor managed inventory)供货模式下的生产-库存联合优化问题。以一个实际案例企业作为应用背景,比较了VMI供货模式和传统的供货模式在海运和空运2种运输方式下的不同特点及其对决策的影响。研究结果表明,对于案例企业而言,采用VMI供货模式的库存管理是可行的,考虑目前公司采用2种可选的运输模式,选择海运的总成本最低。通过对资金费用率、库存费用比率和缺货费用率进行灵敏度分析,探讨了不同环境变量对最优决策的影响。研究结果对跨境供应链多国生产型企业改善跨境物资采购和生产-库存决策有一定参考价值。     

石油企业加强库存控制的策略

随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。一方面,随着油田生产规模的扩大对油田物资在数量、质量上提出更高要求,大量的库存用于证生产;另一方面油田库存增加加大流动资金占用,严重影响油田经营管理成本,进而影响到勘探开发工作的顺利开展,因此改进石油企业库存管理已成为当前亟待解决的问题。     

VMI模式策略空间及供应链结构

基于VMI实践,从信息流、资金流和物流3个维度对VMI库存策略进行统一化表述,构建了VMI库存模式策略空间,力求得出VMI模式的所有变体.基于VMI策略空间,进一步探讨了影响VMI模式选择的因素,为企业选择某种模式提供了参考依据.分析了三级供应链的库存运营模式,从信息流和物流的两个维度探讨了三级供应链的可能结构变体.     

油田物资管理系统结构分析及其应用研究

物资管理是油田生产管理的重要组成部分,在促进油田发展稳定等方面发挥着重要的作用。现阶段油田物资供应与管理部门存在着人员少,工作量大,物资管理工作复杂等问题。为了提高油田物资管理系统的工作效率,提高油田物资管理的管理水平,丈章利用信息和计算机等技术,设计了油田物资管理系统。文章分析了油田物资管理的特点和发展情况,介绍了油田物资管理系统的结构。通过研究提高了油田物资管理的效率和水平。     

浅谈《条码管理》在库存管理中的运用

库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为企业提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理着仓库中的各种物资,这种管理方式存在着许多缺点,如：效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。     

VMI进行卡尔多-希克斯改进必要性研究

考虑需求放大、订货及库存成本变动等因素,构建完全竞争市场条件下的VMI模型,进行解析分析和仿真求解,证实了供应商管理库存策略进行卡尔多-希克斯改进的必要性。运用灵敏度分析,确定了影响上游企业参与VMI的重要因素,并得出越是优秀的上游企业参与VMI的积极性反而较低的结论。     

基于供应链的供应商管理库存(VMI)模式研究

面对当今激烈多变的市场环境,供应链上的运作效率已经成为大家普遍关注的问题,而库存控制又是提高企业供应链效率的重要内容。因此,供应商管理库存(VMI)无论是在理论还是实践层面均得到了长足发展。本文通过对比分析传统库存管理模式,结合供应链这一特定背景,最终在核心企业与供应商之间的"力量对比"将在很大程度上影响到供应商管理库存(VMI)的"程度"的前提下,提出了基于供应链的VMI实施的具体形式及把握关键。     

基于精益思想的煤矿物资库存管理模式设计

煤矿企业物资库存管理是我国煤炭企业管理中的难点。一直以来过多的库存物资严重影响了煤矿企业的发展。因此,本文在分析煤矿企业物资库存管理现状的基础上,将精益思想和库存管理理论融合在一起,设计了基于精益思想的煤矿企业物资库存管理模式,以期为煤矿企业物资库存管理模式的变革提供参考意见。     

三级供应链VMI收益及Shapley值分配仿真研究

考虑需求放大、订货及库存成本变动等因素,构建三级供应链在分散式、上游段、下游段及集成式VMI四种情况下的收益模型,通过仿真定量说明VMI对于上、下游企业收益及风险的不同影响,并得出结论:下游段VMI实施后,集成式VMI将成为激励相容,而上游段VMI的实施将阻碍集成式VMI的实现,证实了VMI的实施顺序对供应链管理的重要影响。后采用Shapley值法分析各企业特征函数,确定Shapley值计算公式,进行收益分配,解决了收益与风险不对等所导致的VMI合作不稳定问题,促进集成式VMI的形成与长期稳定。     

供应链上游段 VMI&TPL 模式的利益分配机制

基于确定需求,以供应链上游段VMITPL模式为研究对象,考虑实施VMI前后相关参数的变化,并建立经济效果模型,然后根据Shapley值法的原理构建利益分配机制,并进行算例分析。结果表明:由实施VMI带来的利润能够通过该机制在各参与成员间进行合理分配,能够解决由于承担过多库存成本造成供应商的利益损失以及实施VMI给TPL带来的利益损失等问题。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

VMI技术的运作协调性及在制造业的应用研究

传统供应链因结构性内生的问题--牛鞭效应往往使企业响应迟缓,库存大量积压.本文通过定量的理论分析,认为VMI模式不仅有助于解决牛鞭效应的问题,同时有助于整个供应链的获利能力的提高.并以一个家电企业与零件供应商之间的VMI系统为例介绍VMI在制造供应链上游的应用.     

经济订货批量研究

以企业生产物流中的库存管理为切入点,通过批量折扣的双箱系统模型,定量地分析了需求的再订购批量和折扣批量之间的关系。指出了JIT的局限性,并且简要地介绍了新型的库存管理方法一VMI(供应商管理用户库存),同时提出了一些见解。     

供应链虚拟库存决策的仿真

在供应链延迟策略和供应商管理库存（VMI）策略研究的基础上,建立了供应链延迟策略下的仿真模型,再引入虚拟库存,通过计算机仿真,探讨了虚拟库存实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与一般的供应商管理库存相比,虚拟库存的引入使得供应链总成本和企业的服务水平均有所增加。     

基于DLINQ的库存管理系统的设计与实现

DLINQ库存管理系统是企业管理的主要部分,当前我国很多企业库存管理体系还不够完善,工作效率不高,库存积压严重,库存的成本大大提高,最终影响着企业的现金流问题。库存管理问题一直困扰着企业的发展壮大,也是学术界和商业界要重点解决的课题之一。随着计算机网络技术的不断发展,基于DLINQ的库存管理系统的开发具备很多可行性条件,不管在技术上还是资金上,准备工作都已经做到位。DLINQ的库存管理系统一旦成功实现运行,有利于提高企业的整体库存管理水平,也促进经济效益的提高。然而由于当前企业的基础条件还不够完善,很多企业只顾照搬西方发达国家先进的管理系统模式和管理方法,这样一来效果并不是很好。因此结合我国国情对DLINQ库存管理系统进行研究就显得十分必要。     

基于VMI的医院供应管理

医院大部分药品及相关用品属于易逝品,针对该类产品的特点,将VMI(Vender Managed Inventory)方法引入到医院供应管理研究中,通过建立两级供应链库存定量模型(即供应商-医院关系模型),比较实施VMI方法前后,医院、供应商以及供应链总库存成本的变化情况.通过定量比较证实,实施VMI方法可以有效降低医院及供应链总库存成本,供应商的库存成本虽有所升高,但是可以通过转移支付方法,使供应商与医院达到利益均衡点,从而降低供应链总库存成本,获得pareto均衡.     

J2EE/MVC技术在物资管理系统上的应用

物资管理是企业生产管理的重要内容,高水平的物资管理能够有助于提高企业效益.基于J2EE/MVC的开发框架,采用JAVA语言,为设计一个通用的物资管理系统,探讨与其相关的关键技术实现.     

VMI在汽车物流管理中的应用

简要叙述供应商管理的库存(VMI)在汽车物流中的应用及其现状,分析VMI在汽车物流中的作用、优点及需要改进的方面。     

考虑损失规避与促销行为的VMI供应链协调契约模型

针对供应商管理库存(VMI)模式下考虑损失规避型供应商与零售商促销行为的二级供应链协调问题,分别分析了分散VMI供应链情形下损失规避型供应商与零售商的最优策略和集中VMI供应链情形下供应链的最优策略,并构建了批发价格-促销成本分担契约下的VMI供应链协调契约模型,并且证明了该供应链协调契约模型的有效性。通过博弈分析得到的结论是:零售商的促销努力水平的提高能够促使损失规避型供应商增加其产品生产量,而损失规避型供应商的产品生产量的增加会促使零售商提高其促销努力水平以便保持市场竞争优势;批发价格契约不能协调此二级VMI供应链;一定条件下批发价格-促销成本分担契约能够协调此二级VMI供应链。