两年省7300万——龙涤集团实施Oracle ERP系统管理见成效

黑龙江龙涤集团有限公司(以下简称龙涤集团)通过引进OracleERP,形成了以实施采购、销售、库存、财务、资产、质量管理为基础的信息化管理体系。基于OracleERP的管理信息系统的成功实施和顺利运行,为龙涤集团管理水平的提高、制约制衡机制的建立和有效运行都奠定了坚实的基础。实施ERP后,龙涤集团依靠信息化管理系统的支持,加强管理的力度和精细度,使生产成本大幅下降,各种费用大幅减少,两年分别节省了4766万元和2622.9万元的管理成本。改变粗放管理模式龙涤集团作为国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点单位和全国512户重点扶持企…     

堵住物流漏斗——鸡西矿业集团实施用友ERP见成效

鸡西矿业集团供应公司每年有3亿多元的物资采购权,使其很自然地成为众多供应商关注的焦点。据鸡西矿业集团供应公司现任经理田连成回忆:当时近千家各种背景的物资供应公司通过各种渠道,将一批批有用无用、质次价高的物资塞入局、矿两级库房,高达2.8亿元的库存物资利用率只有30%。当时的供应处名副其实的成了物流“漏斗”。在用友 ERP 软件上线一年后,供应公司发生了显著的变化,计算机管理终于堵住了“人情风”、“关系风”。     

管理出效益——江中制药集团实施ERP七年回眸

江中制药集团为全国500强企业之一,人均利润率曾经一度排名全国第一。企业要发展,管理要上台阶,江中集团抓住了在管理上向国际化发展的有利时机。早在1995年,江中制药集团就做好了实施ERP的各项准备工作,1996年元月一日正式启用美国SSA公司的BPCS软件,以市场为核心实现了全方位的计算机管理。经过近七年时间,江中制药集团应用ERP直接或间接地收到了良好的效益,成功地达到了以信息化提高管理水平的目的。他们如何成功地实施了ERP,如何解决实施和使用软件的过程中遇到的一些困难和问题呢?     

广州报业集团实施ERP

广州日报报业集团与IBM签订合作协议,为其ERP系统的实施提供硬件平台及相应的ERP实施咨询服务。这是我国第一家正式实施ERP系统的报业集团企业。广州日报报业集团拥有1张主报、12张子报、3家杂志、1个出版社。IBM针对广州日报集团ERP应用的具体需求分析后,提出以P系列H80、F80服务器为核心的电子商务基础设施解决方案,确保全面     

一年节省100万——美的集团采用思科无线网络解决方案见成效

在没有完全实施无线网络连接之前,美的集团每年仅企业网络连接一项,就需支付租用线路费100多万元,美的集团采用了思科的无线网络解决方案,带宽达到11Mbps,不仅网络速度提高了,而且每年能节省100万元租用专线费用。     

从ERP的实施过程看ERP的效益成败

很难说是套用什么样的算法,也不知道是通过何种途径,谈到ERP的成功率,多数人认为只有10％至20％,更有悲观人士声称ERP的成功概率等于零。姑且不去考证这些统计数字的发源地及其由来,既然众口一言,我们只有把精力更多地放在ERP成败的标准上。两年前,笔者曾经听一位ERP行业资深专家讲,被称为“MRP之父”的Oliver Wight开设了一家国际权威的企业资源计划评审机构,专门为实施MRP/MRP II/ERP的企业进行验收评审和效益评估,他把实施效果按照应用水平定为四个级别,从优秀开始,分别为A、B、C、D,每一级都有明确的标准。达…     

外贸企业如何实施ERP——中化建成功运用南北ERP

中国化工建设总公司（以下简称：中化建）是隶属于国务院大型企业管理办的国家大型外贸进出口公司（原化工部直属，主要从事化工产品、技术引 进、技术设备出口、国际招标等进出口业务。近来该企业年进出口总额及实现利润稳步增长，特别是国内外贸企业普遍不景气的几年该公司也取得了骄人的业绩。     

浅谈企业成功实施ERP系统的因素——青铝集团五年ERP之路

随着现代计算机通信与信息技术的飞速发展,信息化日益深入到铝行业的设计开发、生产控制、管理、经营等各个环节中,极大地提升了铝行业的技术装备水平、管理效率和生产效能。目前,企业信息化建设和高新技术应用已成为一个企业特别是大型企业构建核心竞争能力的一个重要途径。     

打通资金流与物流——大同星宇实施用友ERP见成效

考虑到中国加入 WTO 后,人造纤维市场内外部环境将日趋复杂,大同星宇人纤有限责任公司决定采用科学的企业管理手段。特别是应用计算机实现全方位的企业管理,来改变目前企业内部管理的不规范、工作效率低下、业务流程不畅等局面.并确立了以会计电算化为公司信息化发展的突破口,依托公司内部局域网,以财务和物流的信息系统建设来带动全公司管理水平的提高。采用用友 ERP 系统后,大同星宇使原来以财务管理     

四度试水ERP——福耀集团的信息化建设

当福耀集团信息技术部总经理吴栋材1999年6月走马上任时,这个部门已经历了三次 ERP 实施失败的伤痛,整个技术部只剩下两名员工。又经过了3年的努力,福耀玻璃终于在第四次成功地实施了 Oracle 公司的 ERP。     

ERP,想说爱你也容易─—恩威集团成功实施浪潮国强ERP系统的方法与过程

ERP实施的成功率,低得让不少企业望而止步。然而,毕竟有一些企业取得了成功,难道他们真是上帝的“幸运儿”吗？本期应用写真,选取了这样一些具有特色的“幸运儿”。相信读者朋友们从他们的实施经历中,可以找到一些共鸣,得到一些启示。恩威集团作为一家民营的高科技跨国企业集团,其在计算机管理方面的投资和企业对计算机管理的重视程度是超前的。现在,恩威集团初步尝到了ERP的甜头。然而,就是这样一家企业,也曾在实施中走过了多次弯路。一、系统定位恩威集团为使企业计算机管理尽快普及,并尽可能在今后的应用中不致落后,一开…     

ERP实战演义之四——模块实施上线

<正> 大家知道,要建一幢大厦,从大阶段看,要经过这样几步: 首先是建筑工程师要进行方案设计,设计方案就决定了大厦的总体架构。在方案正式确定之前,我们可以充分地讨论、修改方案,直到满意为止。当方案确定以后,在施工过程中就不允许再修改方案了,否则,前面许多工作将白费,成本会很高。 然后按照设计方案,工匠们开始     

每年堵住400万——中国医学科学院肿瘤医院信息化见效益

“通过计算机管理后,避免了跑、冒、滴、漏现象。以前医院存在许多人情方,也存在采集数据滞后现象,病人出院了,检查检验报告才送到病房,导致漏费;或冒充病人开检查单、检验单,费用没有录入。肿瘤医院一年收入约4个亿,如果医院存在2％的跑、冒、滴、漏的现象,则就有800万的跑、冒、滴、漏。通过计算机管理后,就算堵住一半的漏洞,则每年就能创收400万。”中国医学科学院院肿瘤医院计算机室主任李怀成如是说。     

中层领导─—ERP实施的中坚

在这个信息时代,企业之间的竞争越来越激烈,产品要不断更新,成本要不断降低等等诸多因素,使得任何一家企业,如不能有效地获得各种必须的信息,不能及时改善企业的管理,就无法适应市场,就会被淘汰。蕴含着管理学精髓的ERP／MRPII软件作为一种企业信息管理工具,能够及时准确地提供各种管理所需的信息,为更好地改善企业管理提供基础数据,逐渐为很多企业所接受,采纳,在中国掀起了一次实施ERP／MRPII的热潮。热潮过后,人们开始反思到底ERP应该怎么实施,其中谁是主角,谁是配角,实施ERP的目标、方法各是什么,如何才能及…     

帮你节省30万——Sun与Grant合作ERP方案

Sun Microsystems公司和全球第六大管理咨询企业Grant Thornton公司推出了ERP解决方案,双方称该计划每年可为客户节约经费达30万美元。Grant Thornton公司将Sun Enterprise服务器与Oracle软件相结合,在该公司的Web网站实验室内为客户集成各种ERP解决方案。 Grant Thornton公司致力于向中等规模的制造商提供基于Oracle     

杀出来的ERP——河南漯河双汇实业集团的信息化

2002年12月25 日.是双汇实业集集很普通的一天.位于河南漯河的双汇屠宰加工基地在这一天收到了9293头生猪,这是当晚10点双汇软件总裁刘小兵在办公室看到的数据。同样.在白天的每一时刻.各种数据地也可以实时地看到