浅析建筑工程施工现场管理

建筑行业如今蓬勃发展,一些问题也不断涌现,由于现场管理混乱导致的问题甚至是事故不断发生,为了提高工作效率,最大化收益,避免事故,保证建筑工程的质量与现场工人的安全,施工现场管理的重要性不言而喻,本文梳理了施工管理的现状,提出存在的问题,并根据现场经验,提出了现场施工管理的建议措施。     

建筑工程施工现场管理的策略探讨

对于施工企业来说，现场管理是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理的切入点。建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，就应该从自身做起，做好施工现场管理。     

建筑工程项目施工现场安全管理

我国目前正处于工业化中期,城镇化加速阶段,是建筑安全事故的多发期。当前国内建筑市场的不规范、安全监管的薄弱以及企业安全工作基础差等主要特点决定了目前国内建筑安全管理水平与国外同行业差距较大,建筑现场安全形势十分严峻,高处坠落、机械伤害、物体打击、触电和坍塌等事故时有发生。为此,应高度重视和加强建设施工现场的安全管理工作,对存在的安全问题进行系统的研究,强化管理,构建有效的建筑现场安全保障体系。这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生,促进建筑业的持续健康发展。     

建筑工程施工现场优化管理分析

我国建筑企业的规模在不断扩大,而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作,它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少,还能对工程的造价进行控制,以保证企业的经济效益与社会效益。随着建筑工程施工技术的不断创新,对施工现场的管理也要不断升级,使企业的竞争力得以提高,从而在竞争市场中脱颖而出。所以,必须对建筑施工现场管理中存在的问题予以重视,并提出优化策略,以使整个建筑工程的质量得到提高。     

浅析建筑工程项目施工现场安全管理

施工安全是建筑工程顺利进行的有力保障。但是目前,市场中存在的建筑公司数量过多,行业中存在着一些不规范的竞争行为,这给建筑工程的安全带来了极大的隐患。针对这些现象,笔者将在本篇文章中,重点讨论建筑施工现场的安全管理工作中的存在的具体问题以及解决这些问题的相关措施。     

加强施工现场管理之我见

加入WTO后,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。外抓市场,内抓施工现场,众多的企业家已对此形成了共识。笔者撰写本文,拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理抒一己之见。一、施工现场管理是施工企业各项管理的综合反映1、施工现场管理现状。据笔者所知,尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也取得了一定成效。但是,施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个…     

建筑工程项目施工现场管理实践应用探讨

施工技术现场管理是保证工程项目质量及安全文明施工的关键所在,同时也是工程项目管理的核心。作者结合了项目工程的实践经验,系统的分析了施工现场管理的途径以及内容,同时有针对性的提出了进行有效工程管理的对策。     

浅议项目日常安全管理

1.序论 改革开放以来,党和国家对安全工作十分重视,在安全生产方面制定了一系列方针政策和法律法规,各行各业在结合自身实际请况和多年工作总结也都建立了一套行之有效的规章制度,形成了一套较为完整的劳动卫生安全的监督管理办法和安全法     

浅议建筑工程项目施工现场管理

随着我国市场经济的发展,建筑企业日益增加,造成市场竞争相当激烈,对建筑企业要求更加严格,迫使工程项目施工现场管理精益求精,构建一流的项目管理团队,要加强质量管理加强过程控制,建造优质工程,进度控制要更加合理、有效,要以安全管理为首要任务,现场文明施工管理更加规范化、合理化,不断提高项目部管理人员的业务水平,掌握先进的项目管理理念,这样才能使得企业不断进步有更强的竞争力,创造更多的优良作品。     

石油化工建筑工程项目施工现场管理探析

石油化工是基础性产业,主要为农业、纺织、能源、交通、机械、建材等工农业和群众日常生活提供配套和服务,是国民经济发展中重要的支柱型产业。石油化工通常将石油和天然气作为原料,是生产石油产品和石油化工产品的加工工业。石油化工建筑工程项目建设过程中,应加大对施工现场的管理,因为施工现场是汇集人流、物流及信息流的场所,在施工管理工作中属于重难点问题,同时还是关键的管理环节。本文首先指出了石油化工建筑工程项目施工现场管理中存在的问题。其次,提出了强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施。     

建筑工程项目施工现场管理

从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等五个方面入手,分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及解决问题的主要措施与方法.     

强化施工现场安全化管理

本文启动要搞活建筑业施工企业,不断提高经济效益,必须以安全生产为突破口,强化施工现场安全标准化管理。     

浅析建筑工程技术及施工现场管理

我国建筑项目工程作业实施项目的数量越来越多,促进了社会经济的进步,为了把建筑项目工程品质进一步提高,就应该让作业实施现场的管治与作业实施技术的管治更为标准化,但现阶段建筑项目工程作业实施场地管治和技术当中还是有着一部分不足,会对建筑项目工程品质产生了一定的影响。     

建筑工程技术及施工现场管理研究

我国的社会主义市场经济不断发展,人们的经济水平开始不断提高,各家各户都有能力去购买房子等建筑,这造就了建筑行业的发展,也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力,工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法,也就是说只有提高工程的施工质量,企业的竞争力才会有所提高。那么,再提高建筑工程的施工质量时,需要首先保证的就是施工技术和施工现场管理。下面,本文将会具体介绍一些有关施工技术的问题和施工现场管理的政策。     

建筑工程施工现场管理探讨

建立以项目管理为核心的管理体制,提高项目经理的科技知识,加强职业道德教育,是施工现场管理的关键。建筑工程现场管理内容丰富,专业性强,需要高水平的管理,严格执行项法律、法规,健全各项规章制度,是现场管理的保障。"以人为本"建筑施工企业要充分发挥人的主动性,总结先进经验,促进施工现场管理水平的不断提高。     

浅议施工现场管理

施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理,对于提高施工企业管理水平,加快施工进度,保证工程质量,保障安全施工,增强施工企业的经济效益,建立良好的建筑施工企业外部形象,都有着重要的意义。现就建设工程的施...     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

建筑工程施工现场管理探究

随着我国城市建设的发展和人们生活水平的提高,建筑工程行业也得到了快速发展,建筑企业越来越多,建筑市场的竞争愈发激烈。为了保证建筑工程的质量,提高建筑企业的核心竞争力,做好建筑工程施工现场管理非常有必要。     

浅谈建筑工程施工现场管理

作为一个建筑工程项目,其各个方面需要考虑很多事情,这就要求在现场的施工管理人员有过硬的相关技术素养,随着我国的不断发展,各种各样的工程项目鳞次栉比,而在施工现场发生的事故也层出不穷,所以在建筑行业内部高度重视施工的现场管理,本文就建筑工程的施工现场管理进行论述。