国有企业工资总额预算与管控探索

国有企业工资总额受到限制,对员工激励存在一定程度影响;尤其是市场竞争型大型国有企业,如何激发企业内部组织活力,有效的工资总额预算与管控起着决定性作用。本文以福建三钢为研究对象,以工效联动为导向,探索适合本集团工资总额的预算方案,形成以业绩预算的薪酬管控模式,推动内部分配管理提升,促进企业经济效益提高,在同行企业有一定参考价值。     

关于国有企业工资总额预算管理的思考

<正>国有企业作为市场经济的重要支柱,通过工资总额进行预算管理,可以使国有企业更具运营活力。开展预算管理时,通常会根据制度进行,但在设定工资标准时会受到限制。为提升国有资产的实际监管水平与监管能力,需注重控制总额,科学编制、核定方法,使工资总额和财务预算、利润总额及决算之间高度一致,为国有企业健康发展创造良好条件。一、国有企业工资总额预算管理的主要内容(一)工资总额构成首先,计件工资。结合工作数量对工资进行计算,一件工作完成后,便会获得相应的报酬,     

国有企业工资总额结算方法构建实例

工资效益联动机制是国有企业工资决定机制改革的核心内容,也是工资总额结算的根本依据。本文通过具体的实例计算分析,详细介绍了一种适用于小型国有企业的工资总额结算方法,把工资总额与工效联动指标、职工工资水平及国有资产保值增值相挂钩,实现有效搭建工资效益联动机制的目的,促进了企业健康发展。     

资金预算管理及在冶炼企业中的应用

资金预算管理是一种管理思想和方法,也是一种有效的管理控制手段和优化企业资金管理的方法。有效地做好资金预算管理工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。从资金预算编制的必要性出发,探讨了资金预算管理在冶炼企业中的现状及不足之处,提出完善、整改资金预算管理的措施,提高企业资金预算管理水平。     

强化企业管理 增强经济效益

企业管理是企业发展过程中永恒的主题。文章简要分析了国有企业亏损的主要原因,提出了对国有企业加强管理,提高经济效益的个人看法。     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

以某集团公司为例,以企业全面预算管理理论为指导,论述企业实施全面预算管理的必要性,着重从企业对全面预算管理认识、预算编制方法、预算管理模式、预算执行与构建监督评价体系等方面进行了深入分析,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

国有企业销售人员退出机制若干思考

销售人员是国有企业稳步发展的基础,合理的销售人员配置能够有效提高销售人员的工作效率以及工作质量。但是随着我国企业改革的不断深入,国有企业的经营体制以及管理结构都发生了较大的变化,这就对国有企业销售人员管理提出了新的挑战与新的要求。根据在铝加工企业的工作经验,重点阐述了国有企业销售人员退出机制的构建,以供有关人士参考借鉴。     

浅谈国有企业绩效管理

介绍了绩效管理的重要性,分析了当前国有企业的现状,并就如何完善企业绩效管理提出了相应的建议,对当前加快现国有企业绩效管理制度、促进又好又快的展具有现实意义。     

冶金运输企业向现代物流企业转化的思考

物流管理已成为企业降低成本、提高服务质量、增强竞争优势的新领域 ,运输企业在现代物流企业中的作用已是越来越大 ,冶金运输企业向物流企业转化也已迫在眉睫 ,应以此为契机 ,凭借国有专业运输的实力和信誉 ,提高服务质量 ,以三资企业、大型超市、仓储、配送经销商等为切入点 ,积极进入社会公路运输市场。     

关于实行年薪制审计的思考

为了发挥年薪制的激励与约束作用,许多单位逐步开展了年薪制审计。年薪制审计已成为企业一个重要的管理措施。文章针对年薪制审计的实践,从内部审计的角度,就如何实行年薪制审计、如何发挥年薪制审计的作用、如何小断完善年薪制审计等三个方面进行了探讨。     

刍议国有企业激励机制改革

建立有效的员工激励机制,是国有企业改革、转型,向现代企业过渡过程中必须解决的重要课题之一.文中从行为科学角度出发,结合现代企业管理理论,介绍了有关激励理论的基本观点和思想,讨论了我国国有企业改革进程中所面临的正确理解激励理论和合理运用激励手段问题.并且提出了国有企业激励机制改革创新的建议.     

关于国企改革路径选择的几点思考

目前已经形成共识，国有企业改革的深层次问题就是产权问题。应清醒地认识到，国企改革的路径选择事关我国社会经济关系的方向，并非私有制才具有最充分的动力。公有制能否具有充分的动力，关键在于国有经济能否与市场经济有效结合。实践已经并将继续证明，通过对国有经济进行战略性调整，建立现代企业制度，加强企业管理，公有制经济同样能够与市场经济实现有效结合，同样能够增强发展动力和竞争活力。     

国有矿山实施中层管理人员绩效考评之思考

21世纪人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。文章对国有矿山实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了国有矿山如何实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

论国有企业薪酬改革

文章对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,提出了作者对国有企业薪酬改革的思路、想法及措施。     

浅谈黄金矿山科学管理与集约经营

随着中国市场经济体制的不断完善、矿业市场的繁荣与发展,黄金矿山要在激烈的矿业市场竞争中抢得先机,就要把发展的立足点放在科学管理和集约经营上。实施对标管理是矿山企业做大做强的捷径;绩效管理是提升企业核心能力的重要手段;实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接是吸引人才、激励人才的有效平台;加强内涵式管理能力建设是增强可持续发展的内在动力;强化企业内部审计工作要围绕中心,突出重点;实现节能降耗,建立以经济效益为中心的价值理念。