强化施工管理是提高工程质量的关键

在强手如林的建筑市场中,如何使建筑企业在市场环境中生存与发展,向社会提供优良的建筑产品,达到整体综合效益的提高,“强化施工管理”是非常关键的。 首先,工程任务是建筑企业的财源,是决定建筑企业的兴衰枯荣的生命线。而工程质量的提高关键在于落实到工程任务上,而这些落实工作又都需要通过施工管理去组织实施。建筑企业要提高工程质量,最急迫的任务就是提高施工管理水平,工程质量的优劣程度是管理水平的重要标志,是企业取得信誉、争取扩大市场占有份额的根本。     

建筑企业施工项目中的经济管理分析

在城市化进程背景下,建筑行业发展速度不断加快,不仅成为社会和经济发展重要的组成部分,还吸引更多的企业参与建筑发展。但是建筑企业在生产和经营过程中,尤其是施工项目的经济管理工作中,存在成本控制、融资渠道不通畅以及投标价格低等问题,影响到企业的正常发展。本文围绕建筑企业施工项目中的经济管理展开讨论,为建筑企业经济管理提供参考依据。     

施工项目管理在建筑企业管理中的重要性

施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。下面就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。1正确理解施工项目管理与建筑企业管理的关系施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产关系和施工生产组…     

集中抄表系统在水泥企业的应用

随着工业企业生产管理的加强,对企业内部各部门成本考核变得更加的明细。电耗成本、单台主机的电耗,部门峰谷用电的节约情况,各班电耗的统计,这些数据都需要及时的掌握。而人工抄写电度表,有时间不统一,误差大,人工劳动强度大的缺点。使用集中抄表系统,可以很好地克服这些不足,不仅可以提供准确及时的数据,还可以完成一部分的统计计算工作;并且这些数据在企业各部门可实现共享,由这些数据生成的曲线,可间接反映出主机设备的运行状况。下面介绍我集团的集中抄表系统应用情况。1集中抄表系统结构图1为集中抄表系统结构示意。图1集中抄表系统结…     

关于企业管理信息化现状的思考

我国２０世纪５０年代就把计算机技术引入军用技术和科技研究等重点领域,但没有把它引入企业管理作为提高经济效益和管理水平的有效手段。改革开放后特别是近十多年来,从业务流程到管理流程,从单项应用到集成综合,从日常决策到管理决策,从企业内部到企业之间,从工业企业     

全球化时代的中国建筑

在经济全球化的时代,我们设计行业一方面面临着在人才、法制、管理、综合、重组等一系列涉及体制和机制方面的问题,同时还涉及到在新世纪中如何通过竞争、吸收和发展来创造中国现代建筑文化的深层次课题。建筑业是我国开放较早的行业,也是开放范围比较广泛,外国资本进入较多的领域。面对全球最大的建筑市场,据建设部统计,目前在中国注册的外国承包商有287家,另外有1300多家中外合资、合作建筑企业,从事土木工程建设、装饰装修等工程内     

建筑工程施工质量管理措施探讨

伴随着我国当前城市化进程越来越快,我国各地区建筑工程项目数量越来越多,建筑行业获得了迅速的发展。在建筑工程施工以及建设过程中,相关部门对于建筑施工的质量提出了较为严格的要求。在这样的大环境下,建筑企业必须要对自身质量管理环节进行强化,对建筑工程整体质量进行严格把控和提升,进而实现建筑企业又好又快的发展,为人民群众的生命安全和财产安全提供保障。本文就对建筑企业在工程施工过程中存在的质量管理问题进行阐述,探讨建筑工程施工质量管理的具体措施。     

看不见的“指标”

正近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在"比学赶帮超"这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。如果说,蕴含着部门管理战略的指标比较直截了当,是最常拿到台面上考量的标准,那么,还有一些无形中更为实实在在的"指标"是看不见的     

建筑企业施工安全管理探讨

施工安全管理是建筑项目管理的命脉,安全管理的质量会对企业经济利益和企业名誉造成很大的影响。所以在施工管理工作中,要将安全管理放在第一位,秉承着"安全第一"的思想,从意识、行为以及制度上,全面贯彻落实安全管理工作。安全管理的质量会牵扯到生命财产,安全管理一定要考虑道各个方面,不容许出现一丝的失误。     

论施工企业合同的信息系统管理

随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。那么,企业如何依法经营、防范和规避经济风险呢？本文针对我国施工企业合同管理中的常见问题,对新时期施工企业合同的系统管理和动态管理进行了探讨。     

矩阵式模型在建筑科技企业信息化管理中的应用

综合型建筑科技类企业的信息化应用深度往往未被充分重视和开发.通过分析这类企业的综合性、灵活性、科技性的需求特点,把矩阵式的管理组织架构模型应用到其信息化模型中,形成在运营管理、知识管理、网络管理等各层面的多维矩阵架构,从而以信息化为企业管理与运营增值.     

有效的质量考核是水泥企业质量管理的核心

质量管理的影响因素牵扯着企业的方方面面,具体包括企业的生产工艺条件、人员素质、检验条件以及质量管理等各项管理基础工作,而要真正使企业的质量管理落实到实处,作到全员、全过程和全方位的质量管理,使企业领导、质量管理的相关部门及与质     

浅谈BIM信息化技术在建筑工程中的应用

随着现代计算机技术快速发展,中国的现代化信息管理水平在不断提高,信息化管理俨然成为未来发展的一大趋势。建筑工程项目管理是一个极其复杂的系统管理工程,其包含了开发建筑项目、对项目进行评估、勘察、设计、施工、督查施工质量和核算工程成本整个流程。当前的现代化信息管理技术运用到建筑工程项目管理中,一般是将建筑工程每个环节和部门的资料信息利用计算机进行收集和处理的过程。这种方式可以将建筑企业的管理效率和经济效益有效提高,达到企业多元化发展的目标。     

浅析如何平衡经济效益与安全管理的关系

由于建筑工程领域的安全事故在不断的发生,给企业的经营效益带来了很大的挑战。本文通过对相关资料的分析,结合笔者多年工作经验,对我国的建筑企业的安全管理和经济效益之间的关系进行比较深入的研究,建筑企业只有正确的处理好经济效益与安全管理之间的关系,才能够使得我国建筑企业的可持续发展具有重要的意义。     

以动静目标管理法促进企业发展

经过20多年的发展,三角集团有限公司(简称三角集团)已由一个名不见经传的小厂,成为了一个年销售额22亿元、实际盈利12亿元的企业集团。透过三角集团的管理不难发现,以丁玉华为主的三角集团的领导们提出的动静目标管理法贯穿在企业的管理和发展中,起着灵魂作用,成为三角集团的管理哲学和思想方法。所谓动静目标管理法,就是企业在经营管理中,以动静哲学为指导,结合具体目标进行管理的方法,也就是企业根据外部环境和内部状态的变化,适时调整企业的经营目标,并把它落实到企业的具体管理活动,包括企业战略目标调整、企业文化再造、组织变更、部门…     

计量管理在企业管理中的作用

计量管理是企业管理体系中的重要组成部分。科技的进步和生产的发展 ,随着竞争的愈演愈烈 ,计量管理的重要性日益凸现。现代企业的计量管理已经由对计量单位制、计量器具等的管理 ,即 :狭义的计量管理转变为广义的计量管理 ,即 :对计量的全面管理 ,包括计量行政、计量科技与计量法制等各个方面 ,涉及国民经济的所有领域 ,也涉及到企业的各项工作。1　计量管理是企业产品质量的保证现代化工业生产要求专业化、社会化、机械化、自动化 ,首先需要进行准确一致的计量 ;企业要降低成本 ,减少消耗 ,要提高产品质量 ,就要保证生产和经营中的计量测…     

小化肥企业管理方式探讨：直线目标效益型管理

企业管理是企业在生产经营活动中所进行的计划组织、指挥协调等一系列管理活动的总称。小化肥企业的管理经营者要根据小化肥企业的特点对全厂各生产环节进行有效地组织和指导,指挥全厂生产、经营、安全、信息与科技开发等各部门进行有效的工作,使各工作环节为完成全厂生产和经营任务而     

蒸汽计量存在问题及提高准确计量的措施

一、概述 随着企业对节能降耗工作的精细化管理,各种生产技术指标,特别是各装置的能耗指标越来越受到高度重视,而且在当前的形势下企业也越来越重视各项指标的考核,通过这些指标来调整、指导、改进工艺操作,指标需要数据来“说话”,作为“数出一家”的计量管理部门,始终树立“数据是企业管理的灵魂,计量是节能降耗的依据”理念,强化能源计量管理,随着对节能降耗的重视,蒸汽计量的准确性问题日渐突出。     

企业声誉管理初探

伴随着当今社会进入"全媒体时代",企业声誉逐渐上升到关乎企业生存与健康持续发展的高度,企业加强声誉管理势在必行。而通过适当方法加强企业的价值观、沟通和人才管理,有效塑造、激励员工,由内而外,树立企业形象,传播企业声誉,则是企业进行声誉管理的有效途径和手段。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。