公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过分析公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状,对公路桥梁施工企业物资成本核算对策及公路桥梁施工企业物资成本控制对策展开探讨,旨在为相关人员基于公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状的公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究适用提供一些思路。     

物资精细化管理在房建工程中的应用

很多建筑工程施工企业为了进一步降低在施工中的成本投入,忽略了物资管理工作.在物资管理工作中常常存在采购流程不够规范化、管理办法不够合理等问题,导致很多物资发霉以及受潮,物资的利用率大大下降,也导致项目施工成本增加.为了确保房屋建筑工程项目顺利有序施工,应在物资管理工作过程中运用精细化管理模式,降低企业在物资管理中的成本...     

施工企业物资全过程管理体系构建

随着建筑行业不断发展,物资管理在施工企业管理中的重要性越发突显。对工程项目而言,物资成本占到了工程总成本的60%~70%,物资成本的控制对整个工程成本的控制起着举足轻重的作用。因此,如何做好物资管控,构建有效的施工企业物资全过程管理体系,加强物资管理,为企业二次创效,成为广大物资管理从业人员广泛思考的问题。     

建筑施工企业物资管理工作探析——以中国中铁四局五公司物资管理工作为例

施工企业物资管理工作要对项目生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、保管、使用等进行计划、组织和控制,工作环节繁多。尤其是在项目法施工中,物资成本占工程成本的50％-70％,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,并将直接影响到企业效益。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

首先阐述了施工企业中物资成本管理控制的重要作用,对施工过程中在物资成本控制方面所能遇到的问题以及一些情况做了简单的说明,并对这些问题进行了深刻的思考,最后提出了加强物资成本控制的措施和方法。     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

严格流程 强化过程 做好项目物资管理

项目管理是施工企业管理的重中之重工作,在项目管理中,物资管理又是项目经营管理的重中之重,物资成本占工程成本50%的比例,集团公司每年的生产营业额400亿元左右,我们物资成本每降低一个点,公司每年项目成本经营成本就要降低2000万元左右。结合公司项目管理实际情况,认真分析当前物资工作存在的问题和面临的形势,理清物资管理工作思路,做好物资工作的新措施。我认为项目物资管理要做好三个研究、三个把握、三个加强和三项推进。     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

项目施工周转材料的租赁与管理

近几年,集团总部及分公司一直把物资管理工作摆在重要的位置,如何进一步加强成本管理降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要工作内容。周转材料作为项目结构施工的重要组成部份,在施工当中具有举足轻重的作用,进一步加强周转材料管理是每个项目物资人员的重要工作内容。     

刍议建筑施工企业物资资料采购与供应统计

建筑施工企业物资资料采购与供应统计的目的既为企业提供准确的统计资料,又为企业制定采取节约施工材料费用措施,降低工程成本提供数据反映监督控制。笔者旨在探讨和商榷加强施工企业物资资料和采购与供应统计工作,充分发挥统计工作在施工材料采购与供应控制中的职能作用。     

施工企业如何应对市场变化对建筑工程成本的影响

施工企业面对残酷竞争,要从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算几个方面加强项目管控。     

浅析建筑工程施工成本控制

施工成本控制是建筑企业发展的基础和核心,企业的最终目的是实现利润最大化,通过加强施工阶段的成本控制,可以达到企业增收节支的效果;失去控制将导致成本增加,给企业造成巨大的经济损失.建筑工程是一项复杂工程,建设周期长,资金密集度高,投资额度大,因此加强建筑工程建设期间的成本管理工作尤为重要.     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策

随着我国社会主义建设的进步,建筑施工企业所面对的建筑行业的环境也在日新月异的变化着,其中对建筑物资的管理显的越来越重要,物资管理工作做得好与坏直接影响着建筑工程的施工和施工的进度,所以说这项工作的重要性是不言而喻的,那么怎么做才能做好建筑施工企业的物资管理工作,物资管理工作中的重点是什么?难点又是什么?在我国社会主义建设的市场中如何加强他们的物资管理以及采取什么样的措施,本文根据建筑施工企业中的工作实践,研究这些问题并得出结论进而找出加强物资管理的有效对策。     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

浅谈市政、公路施工企业的成本控制管理

项目部是成本中心企业是利润中心。市政、公路施工企业在工程成本管理工作中存在很多问题必须开源节流．要建立以项目经理为核心、经营管理与责权利挂钩的成本管理体系．加强施工过程的成本控制和管理．加强成本核算,注意信息资料的管理利用．就会创造良好的经济效益．     

建设工程项目施工成本控制措施探讨

通过分析建设工程项目施工成本失控的原因,识别了施工阶段成本控制的要素,从动态监控、预算管理、劳务资源调配、质量管理、物资成本等方面,阐述了建设工程项目施工成本的控制措施,为施工企业有效实施成本控制提供了重要依据。     

铁路工程建设施工管理中的问题与策略

在铁路工程建设领域,物资保障及管理是非常重要的工作,并且物资管理工作也是保障铁路工程质量管理的基础,铁路工程施工项目的物资管理直接影响了铁路工程建设的质量和对成本的控制,所以对铁路工程施工项目物资管理中的问题进行研究和探讨,并且制定相应的策略,有较强的现实意义。论文分析了铁路工程建设施工管理中的问题,并提出解决策略,以供参考。