解析地产集团品牌竞争战略

经过20多年的发展,中国房地产从最初的产品竞争正在逐步过渡到品牌竞争.各地房地产企业正致力于建设自身品牌,并通过品牌扩张来加速企业发展.因此,深刻认识房地产品牌特性,建立有效房地产品牌竞争战略是每一个房地产开发企业发展的必由之路.     

独家策划·“合生”大起底：合生会：一个真正的“圈套”

在一个挖一个坑就可卖楼、只要有关系批地就可以发财的时代，品牌和客户服务对于开发商来说显得无足轻重。但在楼市转入了买方市场，竞争日益激烈，房地产开发的门槛越来越高的今天，品牌和服务将成为房地产企业赖以生存的必要条件，更是其规模化发展的最有力武器。     

房地产企业品牌竞争力的构建与提升

品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议.     

房地产全程营销中的品牌运营战略

品牌战略是房地产全程营销中的一个重要战略。指出了品牌的意义,提出了品牌设计的基本步骤和方法。并就如何打造品牌提出了建议。     

走品牌经营的可持续发展道路

随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法.     

保利品牌如何重构服务体系价值

当前,关于房地产行业的讨论再一次成为社会热点,各种论调层出不穷,却又莫衷一是.2014年上半年的种种数据显示,房地产进入下半场,在这样一个品牌深度竞争的阶段,粗放型的发展模式已经无法跟上市场潮流,盲目扩张的野蛮生长模式也已难以持续.房地产品牌建设已经成为企业发展的核心竞争力.     

我国房地产开发企业品牌延伸策略研究

综合分析了我国房地产开发企业常用的三种品牌延伸策略:企业品牌由单纯的住宅地产向商业地产延伸:企业品牌从最终产品向房地产产品的整个价值链的延伸;企业品牌和产品品牌的跨区域延伸.同时指出,房地产开发企业在实施品牌延伸策略时需关注企业资源的合理使用,并处理好各类品牌之间的关系.     

现代房地产企业品牌资产传播和扩张的探讨

房地产企业品牌资产的做强做大的关键是品牌资产的传播与扩张,包括如何明确房地产品牌资产的传播目标,如何丰富房地产品牌资产的传播内容,怎样寻求合理的品牌扩张模式和品牌成功的要素,怎样解决好房地产品牌扩张中的市场区域性问题四个方面的内容.     

时代要求房地产品牌化发展

随着我国住房制度的不断深入,房地产市场不断完善,优胜劣汰的市场规律日益显现.品牌作为一种重要的资源越来越引起房地产业各方人士的重视.如何通过实施企业品牌战略,进行品牌经营,提升品牌形象,增加企业的核心竞争力是房地产企业所面临的一个新的重要问题.而思想政治工作在企业品牌战略的实施过程中有着无庸质疑的保障和指导作用.     

品牌培植、低碳环保、房地产“下乡”——世博时代的房地产发展之路

2010年5月1日,上海世博会正式开园,回顾世博会的发展历程,从1851年5月1日第一届世博会在英国举办至今已经有159年之久,历史长于奥运会,其影响力在不断扩大,每一届的主题都能引领一个时代的发展.针对这一届上海世博会提出的"城市让生活更美好、倡导低碳环保和城乡互动"的主题,房地产应该积极学习,紧跟时代步伐,将其引入到自己未来的发展战略中.而将整个世博会看作一个品牌来分析,其品牌的培植过程也非常值得房地产的学习与借鉴.本文将从品牌培植、低碳环保以及房地产"下乡"三个方面来探索世博时代地产的发展之路.     

中小型房地产企业如何招贤纳士

房地产企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大型房地产企业可以凭借其品牌名气和雄厚的实力吸引各种人才,而品牌名气和实力都相对较小的房地产公司如何吸引人才,是其在竞争中面临的一大课题.     

并购整合释放巨大能量——绿地集团参与城市国有房地产开发企业改制的经验

2005年12月,2007年1月和2009年7月,绿地集团分别在南京、沈阳、济南三个城市各收购一家国有开发公司,分别占有50.11%、95%、51%股权.在完成股权收购后,绿地集团积极推动三家企业改制,输出先进的管理理念、制度和品牌,推动三家国有房地产开发老企业重新焕发出新的生机,驶入持续快速健康发展的轨道,在参与国有房地产开发企业改制方面为业内提供了一个经典的范本.本文就绿地集团参与国有房地产开发企业改制的背景、效应、主要经验进行简要剖析,希望对同行有所启发和借鉴.     

品牌是王道

<正>品牌效应之我见就房地产企业而言,品牌是需要建设和维护的;但究其本质,品牌可以说是自发形成的。理论上,每一个房地产项目中,都存在三种类型的品牌,一种是开发商品牌,比如:万科、保利、招商局、金地,是中国一流的品牌开发商;二是项目品牌,比如:星河湾、第五园、长城外的人民公社,都是成名已久的品牌项目;三是供应商品牌,比如:贝聿铭、贝尔高林、梁志天、西门子、大金,这些都是供应商阵营的一流品牌。而随之产生的品牌效应有四个。一是开发商品牌效应。以前万科经常夸耀     

我国房地产企业品牌的塑造

本文从时代要求、提高企业核心竞争力等方面论述了塑造房地产企业品牌的重大意义,同时分析了我国房地产企业品牌塑造现状及存在的问题,并提出了从加强品牌意识、做出特色、突出个性、加强品牌策划,注重品牌延伸等途径塑造房地产企业品牌.     

刍议房地产差异化经营策略

通过房地产差异化经营策略,打造房地产品牌,提升房地产企业的核心竞争力.     

房地产品牌的困惑

曾经有一位房地产企业老总说:中国的房地产行业没有品牌.目前,从整个房地产企业来看,似乎成为品牌的企业也都是一闪而过,也许是这个行业发展时间短的原因,也许是这个行业在前进的道路上还没有找到铸造品牌的轨迹,这不是他们不想做名牌企业,而是他们对这个名牌没有足够的把握.现在,怎样走出一条品牌道路,是很多企业老总考虑的主题.     

房地产开发规划设计品牌质量管理

文章详细介绍了规划设计在房地产开发中的地位,以及打造房地产开发项目品牌质量的具体措施.     

论树立房地产企业品牌的策略

我国房地产市场已发展到了一个新的阶段：市场已经由卖方垄断完全转化成为买方自由市场，消费在市场中占有绝对主动的地位；发展商之间的竞争层次面逐步提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；房地产企业要想在这么激烈的竞争中生存发展，必须从企业品牌特色上进行强化，这就需要从精心规划设计、注重质量、性能和价格的综合优势和企业形象的提升和企业文化的构筑等方面入手，逐步树立和巩固企业品牌。     

品牌运营——房地产企业的制胜战略

房地产市场进入了品牌竞争时期,品牌运营成为企业的必然选择。品牌运营就是将品牌意识贯彻到生产、经营、管理全过程,形成品牌战略,制定连贯的品牌建设、维护、推广体系。以此形成竞争优势,谋求长远发展。一、品牌运营的重要性房地产品牌,人们往往直观地理解为建筑风格、居住环境和社区配套等,其实这只是品牌的视觉识别或品牌形象的外化。人是房子的魂,房子及其环境只是壳。品牌是房地产企业信誉、素质、服务和文化品位的标志,是对消费者的承诺,是消费者选择和监督企业的手段。消费者关注、企盼、追求和认定优秀品牌就在于此。品牌是市场经…     

房地产品牌资产管理的典范

通过对万科地产公司的介绍,从品牌资产的定位、品牌资产的传播、品牌资产的扩张和延伸等方面就万科地产的品牌资产管理进行了论述,以期能为其他致力于品牌资产管理的房地产企业指明方向。