民营企业的采购成本管理

利润是企业的核心利益所在,对民营企业而言,更是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要性的基础上,从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面,探讨了如何对民营企业的采购成本管理进行控制。进而研究了企业采购成本控制问题,提出了降低采购成本、提高采购质量等有效策略。     

基于关键流程节点约束的采购成本控制技术

针对企业采购成本影响因素不断增多且不确定性增强的前提下,提出了基于流程节点约束的采购成本控制模型,并建立面向定单装配的最优采购量确定、基于作业成本法的供应商选择两个关键节点,并对其进行约束以控制采购成本。通过对两个关键节点及其所在采购环节的信息建模,开发出采购信息管理系统,并应用于成套机电产品装配企业中。     

供应链核心企业库存成本控制

在分析产品供应链结构的基础上,从采购成本和库存量控制两个方面阐述了供应链核心企业应如何控制库存成本。     

供应链核心企业库存成本控制

在分析产品供应链结构的基础上,从采购成本和库存量控制两个方面阐述了供应链核心企业如何控制库存成本。     

订单式制造业采购成本控制方法的研究

针对订单式制造业的特点,在分析传统采购流程中存在问题的基础上,对采购业务流程进行了再造。在ERP的基本架构下,通过ERP内部模块的集成以及与产品数据相关的技术信息系统的集成,实现了制造业内部数据的共享。同时,提出了基于标准价格库的采购成本计算模型,实现对采购作业的成本控制,达到以最优采购成本进行采购的目的,使采购过程更加规范化、科学化。     

提高停车库产品材料利用率的方法分析和措施

随着停车设备行业的不断发展,其成本控制已成为企业面临的一个重要问题。成本控制方法很多,如优化结构设计、控制采购成本、控制项目的过程成本等。文中从工艺方面探讨如何提高材料的利用率,从而有效控制产品的直接成本。     

建材装备制造企业EPC总承包物资采购供应商选择方法的研究

目前,我国大部分建材装备制造企业采用EPC模式,利用价格优势不断开拓国际市场,但企业整体利润却相对微薄。成本管理作为整个工程项目管理中的一个重要部分,对工程利润具有很大影响,因此建材装备制造企业应采取合理措施来有效管理成本控制。首先分析成本控制的概念和主要构成部分;其次重点研究采购成本控制,建立EPC总承包物资采购供应商综合管理模型,即构建采购供应商评价指标原则,利用灰色关联理论对供应商选择进行优先级排序;最后通过实例分析,验证该模型的有效性。     

透析ERP支撑下的物资供应链系统

随着市场竞争的加剧，企业在进行技术创新的同时，也从采购成本、生产成本、质量成本控制等方面下功夫，不断降低产品的成本，加强产品的竞争优势。本文将以新的物资供应模式为研究对象，利用计算机系统做支撑，实现降低采购成本的目标。     

供应链核心企业为存成本控制

在分析产品供应链结构的基础上，从采购成本和库存量控制两个方面阐述了供应链核心企业如何控制库存成本。     

核电石化物资采购管理与控制

探讨建立和加强公司内部采购管理控制程序工作的方法,从采购流程管理、成本管理,以及风险管理方面进行充分分析,提出提高物资采购工作的管理水平,加强国有企业内部控制过程的工作要点。     

军队依托培养的经济学分析

军队依托培养实质是军队利用普通高等教育资源培养军事人才，这是由军事人力资本的专用性决定的。从交易费用经济学看来，军队可通过“购买”即采取依托普通高校培养或直接从外部市场引入方式来积累军民通用性人力资本；采用“自制”方式即军队白行投资获取军事专用性人力资本。“制造-购买决策”在于军队对每一项人力资本投资的边际制造成本等于其边际购买成本时的均衡纵向规模，均衡纵向规模大则投资倾向于制造，反之倾向于购买。     

浅析大型数控铣镗床的成本控制

在购买大型、特大型铣镗设备时，既要考虑购买成本，也要考虑使用成本。要认真研究成本，使得购买行为取得最大的效益。     

EOQ法随机库存预警模型研究与应用

由于随机订单的出现,企业生产中往往出现库存量过大、库存成本过高的情况.因此,首先提出一种改进的经济批量 (Economic Order Quantity,EOQ)法随机库存预警模型,将该模型与传统的ABC分类法相结合,分别进行物料参数、采购点和采购量的设定.该预警模型在上海某电器企业进行了实际应用,为企业制定合理的采购提供了参考,取得了较好的效果.     

面向模具企业的物料管理系统的研究

在分析我国模具企业物料管理特点的基础上,结合自主开发的模具企业管理系统———e Man在多家模具企业成功应用的经验,介绍了系统中物料管理模块在模具企业中的设计、采购、制造和库存等方面的应用与功能,并引入消息机制对采购环节的变更进行及时的跟踪与反馈处理,从而实现了企业信息资源的共享和原材料的及时准确供应,达到了降低企业物料采购成本及管理成本的目的。     

折价促销所致提前购买行为对供应链收益影响的研究

供应链中批发商为了加快库存周转,获得更多收益,往往会通过折价促销促使零售商大批量订购,但所导致的零售商的提前购买行为不一定能保证双方均受益。从促销前后成本变化角度建立数学模型,得出了关于批发商起订量和零售商合理采购区间的结论,并建议批发商应主动合作,向零售商让利,方可保证供应链收益最大化。     

浅谈冶金行业分析用精密仪器的购置

本文结合冶金企业检化验分析的特点,讲述了分析用大型精密仪器采购中如何选型、安装、调试、验收、培训、质保等问题。根据生产检测需求,对仪器性价比、售后服务、培训机制、应用支持、供应商资质信誉、安装条件、配套设施等方面进行调研和论证,详细介绍技术要求的编写、技术协议的签署以及设备的安装验收内容。采购好每一台分析仪器,有利于提高化验分析水平和检测能力,降低分析成本,为生产保驾护航。     

基于多材料清单的特钢作业成本管理系统研究

为解决特钢企业成本信息准确性差、费用分摊不合理的问题，提出了基于多材料清单的特钢成本管理体系结构。通过建立基于作业成本法的成本作业计算模型，将消耗、作业和成本动因等成本要素与企业资源、过程、加工参数相结合，实现对财务、生产、采购、库存等信息的集成，以提高产品实际成本计算的正确性。提出了生产数据向成本数据的转换算法，实现了成本信息从生产系统中的自动提取，提高了成本数据的准确性、一致性和完整性，为成本管理控制提供了支撑工具，从而使企业成本管理水平得到提升。     

摆动给料机构国产化改造

对摆动给料机构国产化过程遇到的关键问题进行了分析,并对改进前后的优缺点进行了比较,使改进后的机构更加简单实用,降低了采购成本。     

零售企业如何利用生产企业产品价格控制采购成本

零售企业采购人员只要利用科学的方法，了解生产企业产品价格的定价方法及构成．就能使采购商品的采购价格和成本降低，提高企业的竞争能力。