浅议企业应收账款管理与风险防范

市场经济条件下,企业发展主要是通过经营活动实现的,销售环节的内部控制管理对企业经营活动至关重要,倘若企业销售环节内部控制存在缺陷,必将影响企业的获利能力.面对复杂的市场环境,并不是企业进行了有效的销售活动,就一定能把货款收回来,现实中销售良好的企业不能及时收回货款的比比皆是.因此,加强企业销售和收款的内部控制尤为重要.     

煤炭企业销售收款内部控制制度设计

探讨了煤炭企业销售收款内部控制中应明确的目标,应遵循的原则,主要的控制内容,可以采用的方法和销售收款活动各个阶段的控制要点.合理的销售收款内部控制制度对企业实现发展战略目标,提高经营管理效率,维护资产安全完整,提高信息报告质量,保证销售收款业务活动符合国家法律法规具有重要的意义.     

对建立我国企业内部控制制度若干问题的思考

围绕建立我国企业内部控制制度问题展开讨论,指出内部控制制度是由多种因素综合作用的结果,制定内部控制制度的权力和责任在企业内部。政府有关部门不具备建立内部控制制度的主体资格,但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

行政事业单位内部控制现状分析与对策

本文从单位层面、管理制度层面、业务层面三个方面分析了行政事业单位内部控制存在的问题,剖析了内部控制重要性认识、管理水平和管理人员素质三方面是行政事业单位内部控制存在问题的主要原因,为提高内部控制水平,最后本文提出了强化全员意识、强化单位负责人主导地位、强化行政主管部门指导作用三方面的建议。     

加强煤矿企业货币资金内部控制管理的对策

强化企业集团的资金控制职能,防范财务风险,完善货币资金内部控制制度,是企业财务部门的重要职责。通过徐州矿务集团货币资金管理的实践,分析了货币资金内部控制存在的问题,提出加强货币资金控制应遵循一定原则,其目标是合理保证企业资产安全、财务报告及相关信息真实完整,制定相应的货币资金内部控制管理措施,从而更有利于企业货币资金的管理和使用,这样才能保证货币资金的安全,使货币资金得到保值增值。     

加强煤炭企业应收账款管理的对策

就煤炭企业应收帐款管理，提出了事前、事中、事后的管理措施，包括：建立客户信用评价体系，建立健全应收账款内部控制制度，建立大户销售战略，对应收账款进行全程监控，加强应收账款催收工作，发挥内部审计的监督作用，建立应收帐款坏帐准备金制度，严格坏账损失内部处理程序。     

浅谈企业内部控制审计

所谓内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。[第一段]     

论内部会计控制制度的运用

内部会计控制主要包括企业的供、产、销、人、财、物的控制,使人力、财力、物力得到合理的配置和有效的利用,加强对生产经营活动的控制和调节,明确企业内部各部门的职权和权限,使企业生产经营有序的进行.     

浅谈建设项目财务管理中应注意的几个问题

本文针对建设项目财务管理中应注意的几个问题,从财务管理的重要性和迫切性、制度建设和执行、建设成本控制核算、资金管理、内部控制、前期阶段财务管理和部门协作等几个方面,分析和提出了如何进一步加强财务管理的建议。     

推行医院全面预算管理，提高医院经济效益

近年来,为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,根据党中央、国务院决定,卫生事业单位2004年起实行部门预算。全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目