重钢非钢产业发展情况

重钢在做强钢铁主业的同时,大力发展非钢产业,目前非钢产业主要业务分为矿产资源、建筑与房地产、气体制造、物流运输、冶金废弃物综合利用五大板块.近年来,非钢子公司在充分发挥好对钢铁主业和工程建设的支撑、服务作用的同时,大力拓展外部市场,非钢销售收入比重逐年上升.2012年重钢实现销售收入259.16亿元,其中非钢产业实现销售收入97.28亿元(汇总),占重钢销售收入(汇总)290.3亿元的33.51％,非钢产业实现利润40993万元.     

战略创新——适度多元化在杭钢的实践与成果

杭钢自改革开放以来。尤其是近十年来,经济效益持续快速增长．在没有增加一分土地的情况下,钢铁产量增长了十余倍,不仅钢铁主业实现了由普钢产品向优特钢产品的结构升级,而且多元化的非钢产业由小到大．由弱到强,已占据了杭钢的半壁江山。2004年杭钢的非钢产业销售额首次超过钢铁主业;2005年非钢产业利润额首次超过钢铁主业：2006年非钢产业实现了销售额、利润额双双超过钢铁主业的历史性突破。     

全面提升非钢产业发展的质量和水平

近年来,马钢紧密围绕集团发展战略,根据内外部条件的变化,建立母子公司管理体制下的发展多元产业管控体系,增强钢铁产业链的竞争优势。在不断做强钢铁主业的同时,依托钢铁主业的资源和技术,加快发展非钢产业,全面提升非钢产业发展的质量和水平。现将马钢非钢产业发展工作简要汇报如下:一、非钢产业基本情况1.业务领域。目前,马钢非钢产业分为钢铁上游产业(资源产业)、钢铁生产服务业、钢铁下游产     

钢铁企业加快非钢产业发展的思考

一、钢铁企业非钢产业发展的现状和加快发展的紧迫性非钢产业是一个不确定的概念,一般来讲,是指钢铁企业钢铁主业以外的所有产业,有机械制造、建筑工程、汽车运输、耐火材料、煤化工、气体生产、综合利用等为钢铁主业服务的产业;有饮食服务、绿化环卫、文化教育、房地产开发、物业管理、宾馆旅游、家政服务等后勤服务业;还有国际贸易、生物医药、金融证券、信息产业以及高新技术产业等新兴产业。在不同的钢铁企业,现有非钢产业所包括的范围也不尽相同。在我国多数大中型钢铁企业中,非钢产业伴随着钢铁主业的发展都经历了一个缓慢的发…     

沙钢集团2014年前10个月实现利润37.68亿元同比增长逾1倍

<正>面对新常态,沙钢集团充分发挥民营企业体制新、机制活、决策快、效率高的优势,全面实施创新、转型、提升发展战略,以"做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业"为导向,突出"质量、效率、效益"三大重点,促进了生产经营的高效稳健发展。1月-10月,沙钢集团实现营业收入2 047亿元、利税60.26亿元、利润37.68亿元,同比分别增长7.46%、53%、102%。做精做强钢铁主业身处钢铁微利时代,沙钢认为,当务之急是充分发挥自身的优势和特色,围绕做精做强钢铁主业,加快结构调整,推动     

建龙公司加快在东北地区发展的步伐

建龙钢铁控股有限公司是近年来崛起的钢铁企业新军，目前拥有13家子公司．是集钢铁、矿业、水泥、化工等行业于一体的大型钢铁联合企业。该公司的企业精神是“只争第一，点滴做起”，发展战略为：坚持发展品种钢，做强钢铁主业，增创差异化优势；坚持加快发展上游产业，确保资源安全，增创低成本优势；坚持加强基础管理，建立独具特色的管理体系，增创管理领先的优势。该公司计划到2010年通过兼并重组、整合区域优势资源，销售收入达到800亿元，初步达到世界一流管理水平，成为具有较强竞争力的大型钢铁联合企业。     

2014年经济运营总目标

<正>实现销售收入1 130亿元、利润3.7亿元,安全生产实现"三为零"。其中,钢铁主业钢产量1 682万吨、铁精矿产量804万吨,非钢产业实现170亿元收入。     

创新驱动 高效求赢 加快和促进非钢产业转型发展

近年来,济南钢铁集团有限公司在加快发展和培育钢铁主业的同时,围绕培育和打造非钢产业核心竞争力,按照"压力驱动创新,创新驱动发展"的指导思想,通过实施产业结构优化和调整,在做强做大已有非钢骨干产业的同时,加快对战略性新兴产业研究,实现了非钢产业规模不断扩大、经济效益逐步提升,在目前钢铁行业处于持续低迷期,济钢的非钢产业已经逐步成为集团公司的重要利润来源和支撑。一、济钢非钢产业现状回顾济钢非钢产业的发展历程,先后经历了由小     

论我国大型钢铁企业的多元化战略

企业要做大做强,有两种战略选择:一是专业化,二是多元化.选择多元化一般基于两种考虑:一是开辟新的经济增长点;二是规避和分散核心业务风险.我国大型钢铁企业长期以来依托钢铁主业,形成了一批包括煤化工、机械制造、工程建设、耐火材料、金属结构、自动化控制与软件开发、交通运输等与钢铁主业相关的多元化产业.但这些多元化产业基本上只是停留在服从或服务于钢铁主业的发展上,距做大做强或分散经营风险的多元化发展目的相距较远.随着大型钢铁企业突出主业发展和辅业改制的深化,那么他们在多元化战略上究竟该如何抉择呢?要回答这个问题,首先要弄清实施多元化战略必须具备的前提以及要警惕多元化经营陷阱.     

重钢确定“十五”发展规划

重钢“十五”期间将大力完善现代企业制度并改变过去“万能化”工厂的格局 ,实施钢铁主业与非钢产业并举的发展战略。其中钢铁产业以“两板两线”(中板、薄板、高速线材、特殊钢生产线 )为主要构架 ,非钢产业形成“四个支柱”即建筑建材及钢材深加工、电子技术、工程设计与监理、环保产品。力争到“十五”末期 ,企业年销售收入突破 1 0 0亿元 ,利润达到 7.5亿元 ,真正走上良性循环的发展道路重钢确定“十五”发展规划     

试论钢铁企业的技术创新

针对钢铁企业的特点,论述了工艺创新与产品创新的产品,提出了工艺创新是基础,产品创新离不开工艺创新的观点;论述了钢铁主业创新与非钢领域创新的关系,提出了主业创新是企业的根,非钢产业创新是主业创新的补充的观点。对钢铁企业如何兼收专业化和多样化两种战略带来的好处作一一些探讨。     

杭钢做大做实非钢产业

自1998年以来,按照中央和浙江省的国有企业改革发展目标,杭钢一方面坚持钢铁主业"做精做强",积极运用高新技术和先进适用技术改造传统产业,推进产品结构调整,使杭钢的产品品种、质量、技术档次全方位实现了升级,同时促使了环境质量的不断提高.而且随着股份公司上市,在杭钢内部开展了主辅分离、资产重组、二级企业公司制改建等产权制度改革,加快了企业发展.另一方面,在"做精做强钢铁主业,做大做实非钢产业"发展战略指导下,积极培育和发展非钢产业,介入高新技术产业和新兴产业.目前杭钢的非钢产业所涉及的行业,包括贸易、房地产、环保、酒店旅游、职业教育、储运、机械制造、矿山、科研设计、IT产业、建筑安装、新兴建材、生态农业、后勤服务等,分布于全国12个省(市、特别行政区),形成了以钢铁业为主,房地产、国内外贸易、环保、酒店餐饮、科研设计、信息技术、建筑安装、教育、黄金、机械制造等多业并举的大型企业集团.2003年杭钢在全国最大500家企业集团中排名第94位.     

凝心聚力 多措并举 实现泰山钢铁新发展

<正>2014年是泰山钢铁集团有限公司恢复上马30周年。经过30年的发展,泰山钢铁已成为一家以钢铁冶金为主导,跨能源电力、机械制造、科研开发、国际贸易、资本运营、物流运输、房产开发、酒店服务等领域的大型企业集团。钢铁主业已具备年产400万t普优钢和100万t不锈钢的生产能力,2013年实现销售收入370亿元。近年来,钢铁市场需求与产能过剩的矛盾突出。在这个不确定的年代,泰山钢铁审时度     

大力实施结构调整 尽快做强做大莱钢

党的十六大确立的全面建设小康社会的宏伟目标,为我们提供了大有作为的战略机遇。近年来,莱钢紧紧抓住发展这个第一要务,面对复杂多变的国内外市场竞争格局,从实际出发,确定了本世纪初莱钢发展新战略:优化和适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。围绕实现这一战略,莱钢大力实施结构调整,着力提高企业核心竞争力,“做强做大”已初露端倪。一、加快产业结构调整培植非钢支柱产业分析世界大势,500强企业都在进行相关产业多元化运作,没有依靠单个产业和技术进行发展的。莱钢在发展中,既坚持学习先进企…     

贯彻新发展理念 汇聚转型新动能 奋力开创“一体两翼”高质量协同发展新局面

<正>2018年工作回顾2018年,在自治区和柳州市两级党委、政府的关心、支持下,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极贯彻落实"一带一路"倡议,持续做优做精钢铁主业,做大做强多元产业。一年来,我们扎实推进"一体两翼"钢铁生产布局,多基地生产经营、工程建设以及企业改革工作协同推进,多元产业发展取得了丰硕的成果。主要工作亮点突出:(1)获评钢铁行业改革开放40周年"功勋企业",成为改革开放这场波澜壮阔伟大实践的见证者和参与者。(2)     

基于多通道发展的战略性人才生态体系构建

南京钢铁股份有限公司(以下简称"南钢")始建于1958年,是国家特大型、国家级高新技术企业,具备1000万吨精品钢的生产能力。进入新时代,南钢以"创建国际一流受尊重的企业智慧生命体"为企业愿景,践行"一体三元五驱动"发展战略,钢铁产业已发展成为国际知名的中厚板精品基地、国内一流特钢精品基地、国内一流的钢铁复合材料基地;新产业依托钢铁板块,拓展产业链延伸、新材料、能源环保、智能智造、现代物流、产业金融等六大产业版图,形成"1+6"产业布局,打造钢铁和新产业"双主业"相互赋能的复合产业链生态系统,立志成为中国钢铁工业转型发展引领者。     

基于用户个性化需求的智慧仓配一体化管理

南京钢铁股份有限公司(以下简称“南钢”)始建于1958年,是国家特大型、国家级高新技术企业,具备1000万吨精品钢的生产能力。进入新时代,南钢以“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”为企业愿景,践行“一体三元五驱动”发展战略,钢铁产业已发展成为国际知名的中厚板精品基地、国内一流特钢精品基地、国内一流的钢铁复合材料基地;新产业依托钢铁板块,拓展产业链延伸、新材料、能源环保、智能智造、现代物流、产业金融等六大产业版图,形成“1+6”产业布局,打造钢铁和新产业“双主业”相互赋能的复合产业链生态系统,立志成为中国钢铁工业转型发展引领者,打造千亿美元市值的全球化高科技产业集团。     

以应对新常态挑战为核心的创新驱动型管理

唐山钢铁集团有限责任公司(以下简称唐钢)是中国特大型钢铁联合企业,河北钢铁集团的骨干企业,2014年在岗职工3.4万人,其中钢铁主业2.2万人,非钢产业1.2万人。唐钢始建于1943年,是中国转炉炼钢的发祥地。经过70年的发展,目前唐钢主体装备已达到国际先进水平,实现了装备的大型化、现代化,形成了年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力,成为中国高质量板材     

2014年经济运营方针

<正>全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,深化体制机制改革,坚持创新驱动发展,实施全面提升战略,做精做强钢铁主业,实现多元产业协同发展,全面提升集团整体实力,建设极具竞争力和发展潜力的新本钢。     

主业优强 相关多元——昆钢实施发展战略的实践

昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢”）是云南省国资委监管的省属国有独资企业，前身为1939年诞生的中国电力制钢厂和云南钢铁厂。新中国成立以后，经历了两次创业，规模不断扩大，2004年销售收入突破100亿元。2007年8月，钢铁主业与武钢集团战略重组成立武钢集团昆明钢铁股份有限公司，由武钢集团控股。昆钢参股钢铁后，工作重心逐步向相关多元倾斜，相关多元产业得到迅猛发展，目前已发展成为集煤焦化工、矿业开发、重型装备、新型材料、水泥建材、地产置业、现代物流、养生敬老、酒店旅游、国内外贸易等为一体的特大型企业集团。