如何在营销活动中巧用公关?

在营销活动过程中，如何才能使公司的产品脱颖而出。创造良好的销售业绩，公关策略的巧妙应用应该起到不可或缺的作用。在营销活动中，市场竞争的关键就是一种注意力的竞争。在物质较为丰富的市场中，谁的产品消费者关注度高，就能在销售中取得优势。因此公关的重大任务就是促销公司的产品。它通过运用各种沟通的策略、传播的手段、协调的方法，使企     

中国文化名酒的公关策略

所谓企业公关策略 ,是指企业利用自身和社会拥有的两大公共关系资源通过现代传媒等手段传达给目标公众或消费者的策略手段 ,其目的是为了树立企业的公众形象、提高品牌知名度、美誉度和忠诚度 ,促使企业实现效益最大化。如果企业公关策略运用得当 ,往往能起到硬性广告和人力促销所难以达到的效果。当白酒产业告别暴利时代后 ,公关策略对白酒企业尤显重要。茅台、酒鬼、泸州老窖、剑南春、双沟、宝丰等文化名酒品牌的公关策略颇有可资借鉴之处。茅台酒处于国酒的主尊地位 ,一般公关起点较高 ,侧重国家政界、文艺界、体育界等高层公关 ,比如支…     

人才资源是第一资源——试论企业用人之道

国以才立，政以才治，业以才兴，人才资源是企业振兴的第一资源，充分发挥人才资源作用，强化人才资源的合理配置，是实现企业振兴的关键。     

谈造纸企业的危机公关

进入21世纪后,我国造纸工业取得了飞速发展,与此同时,过去相对低调的造纸企业家们也开始在各种公众场合频繁亮相,引起了社会的关注。作为传统行业,造纸企业在发展中不可避免的会遇到各种各样的问题,随着各界对造纸企业关注的不断深入.     

家具中的“奢侈品”——2014佳士得上海秋拍家具精品赏析

2014年10月24日,佳士得上海秋拍中国当代设计专场在半岛酒店举行,这也是佳士得在全球首次推出的设计专拍。当晚,拍卖落下帷幕,本专场呈现的来自中国设计品牌上下的20件珍贵孤品,取得了百分百成交的白手套佳绩。其中,包括顾永琦先生制作的6件/套家具作品,采用最上乘的材质精工打造,诠释了一场融汇古今、揭示未来的持续对话。     

从麦当劳食品安全事件看新媒体时代家具企业危机公关应对策略

本文以麦当劳2012年央视315曝光和2014年上海福喜食品危机事件为例,通过危机公关5s原则,对比其两次危机公关的处理方式、方法以及产生的效果。同时,以我国达芬奇家居和左右沙发"纸茶几"事件的危机公关处理情况为参照事件,尝试解读在当代新媒体环境下,我国家具企业在面对公共危机事件时应采取的媒体应对策略。     

企业公关如何应对危机事件

企业出现危机，一般都是有预兆的。但是大多数企业由于对自身问题没有正确的认识，所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。事实上，大多数企业就和冠生园一样，都是等到危机无法收拾的时候才出面调停，但是往往大势已去，难以扭转乾坤，那么怎样来避免冠生园的问题呢？     

中国文化名酒的公关策略

企业公关策略是指企业利用自身和社会拥有的两大公共关系资源，通过现代传媒等手段传达给目标公众或消费者的策略手段，其目的是为了树立企业的公众形象，提高品牌知名度、美誉度和忠诚度，促进企业实现效益最大化。茅台、酒鬼、泸州老窖、剑南春、双沟、宝丰等文化名酒品牌在公关策略上各施奇招，宣扬企业文化，推动企业发展。     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO，世界经济一体化进程不断加快，企业发展的速度，产品和服务市场的争夺，越来越取决于拥有人才的数量和质量。企业人才管理的战术，包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略，越来越为企业领导和人才资源管理部门所重视，并成为重要的研究课题。     

管理与用人

企业最根本的财富不在于有多少资产，人才方是企业之本。阐述了管理与用人的关系，提出了：“管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性”的观点。     

宝洁的用人之道

宝洁一直保持着相当低的员工流失率。宝洁认为。要为员工的“实验”留出空间,指导员工寻找到自己的价值,而不单单是督促他们提高效率。1相融法则：个人价值观与组织文化的一致在组织中。如果员工的价值观与组织价值观不一致。将出现较大的冲突。乃至引发离职。企业文化和价值观绝不是写在墙上的标语或印在员工手册上的行为准则,而是影响员工言谈举止的潜规则。宝洁的Emma告诉我们：“一个公司的文化和价值观,需要一些制度和培训。但是单纯靠制度和培训不可能让价值观得到自己员工的认可。真正实现这种认同和转换不是一朝一夕的事情,而是通过一个更长时间的经历。     

谈古贝春的用人之道

在深入学习实践科学发展观全面构建和谐社会的当今时代,“以人为本”应是使用频率最高的词汇之一。作为科学发展观的核心——以人为本,回答了我们生活在这个世界上,什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注的问题。     

丝绸企业市场营销策略浅析

我国加入WTO后，丝绸企业面临着激烈的国际、国内市场竞争，如何运用营销系统及其策略使丝绸企业扩大市场份额，在竞争中取胜，是摆在每一个丝绸企业面前的重大问题。对此问题提出了行之有效的对策。     

“相马”“买马”与“赛马”——谈酒类企业用人之道

It depends on the talents whether the enterprises could go ahead steadily or not. The human factors are beyond doubt. In most enterprises, there are not in want of talents but lack relevant systems of personnel . For making proper use of personnel, the enterprises should offer the competitive chances fairly to every talent.     

现代企业管理主导——财务管理主导型

当企业真正成为一个拥有法人财产所有权的经济实体时,企业的生产,技术,营销和利润问题都将不是管理的目标,而是为了实现“所有者权益最大化”的一种手段,其工作的重点将不再是简单的生产,技术,质量,营销问题,而是包容这些因素在内的全面财务问题,也就是维持良好的财务状况,注重企业的持续发展壮大来保证实现所有者权益的最大化,进而企业管理表现为财务主导型,这也正是现代企业管理发展的必然趋势。在发达的市场经济国家“企业管理以财务管理为主导”几乎是一个不言自明的道理,而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中,至今尚未发现企业管理以财务管理为主导”的提法或类似观点。一般的阐述是企业的经营活动一方面是物质或使用价值的运动,另一方面是资金或价值的运动;财务是从事资金或价值管理的一项工作。因此是企业管理中的一个重要分支。这实际上把财务放到与其它各项工作平起平坐甚至从属的地位上了。这种观点也反映了当前人们对企业的一般认识:说到某一个企业,我们首先想到的是它生产什么,产量多少,有多少职工,而对其资产额、销售额和利润额等价值指标往往不甚了解。相反,在发达国家人们提到一个公司时,更关注的是它的销售额,税后利润等价值指标。     

漫话西游看企业用人之道

一个公司就像一列火车,随着公司的发展请合适的人上车,请不合适的人下车。但企业领导可以侧重发挥每个人的特长,只要对公司有心的人,就不会让其下车。话说唐僧四人取经回到长安后,每人都被封职加爵,但四人顶的都是些虚职,满身功夫没有用武之地。于是,经过与大唐皇帝的几次交涉,唐僧终于拿下了工部的茶叶和瓷器包装,在长安附近开了一家小印刷公司,取名三仁,意为＂本仁心,行仁道,用仁术＂。     

创新抽制 强化管理发展新形式下粮食经济

加强企业的经营管理是搞好一个企业的生命线。尤其在当前中国成功加入世界贸易组织以后，一些发达国家的产业对我国各个领域、各个行业的冲击将十分强烈，而农业是目前受冲击最大的产业。这种冲击直接表现的特征是对国内粮食市场和粮食企业的大幅度波动。在这种形势下，作为承担我国粮食购销主渠道作用的国有粮食购销企业，在体制上创新，不断地加强企业人、财、物的管理，是企业能够得以发展的重要条件。