矿山设备的润滑管理

设备润滑管理是利用科学先进的技术方法、完整的管理体系和规章制度,完善企业在设备管理环节存在的不足。简单介绍了润滑管理对企业的重要性,并且给出了润滑管理的一般措施和方法。通过对比内蒙古伊泰集团某一矿区采煤机进行润滑管理前后的效果,得出润滑管理是避免企业设备损坏的有效保障的结论,充分证明了对设备进行润滑管理的重要性。     

矿山设备的日常管理

矿山设备结构笨重、体积庞大和机型复杂，而且大都处于恶劣的环境下工作。如何根据矿山设备的特点及其工作环境，对其进行使用维护和检修，确保其技术性能的发挥，延长使用寿命是摆在矿山企业管理者面前的首要问题。 １增强责任心，使操作者树立爱护设备的责任感和使命感 矿山生产工作条件艰苦、环境恶劣，作为设备的操作使用人员最根本的职责之一就是对设备的精心使用和保养。作为设备的使用单位就必须把提高操作者的责任心和培养其吃苦耐劳精神当作设备使用管理期间的重点工作来抓。各级领导干部和管理人员也要增强责任感和吃苦耐劳精神，…     

钨矿山设备润滑管理浅析

当前世界上约有1/3～1/2的能源消耗于各种形式的摩擦,70%～80%的机械由于磨损而报废,30%～40%的设备事故由于润滑失效而发生。尤其是在钨矿山,设备作业环境恶劣,摩擦磨损问题更为突出,对设备的润滑管理也就显得更为重要。一、管好钨矿山设备润滑的紧迫性1.润滑失效造成设备事故     

矿业新形势下企业采购管理的几点思考

在中国经济已经步入新常态背景下,企业如何建立科学合理的采购成本控制体系,达到降本增效,对企业持续发展非常重要。通过分析矿业企业现状,结合矿山运营对采购管理分析,提出几点思考,希望可以对矿业行业企业更合理、更有效地采购提供一定参考,更好地为企业降本增效。     

浅谈进口矿山设备的管理

我公司拥有2个矿山,为生产提供石灰石和铝矾土,采矿设备分别从日本小松公司和美国卡特皮勒公司引进。近年来,在公司产量不断提高,矿石供应量要求不断增大的条件下,设备始终处于良好的运行状态,满足了生产要求,这主要得益于公司多年来采取的积极有效的管理措施。1制定标准严格考核标准和制度是规范设备管理行为的基础。在实际工作中,我们参考随机资料制定了设备的完好标准、润滑标准,建立了点检与维护保养制度,制定了设备的单台产量与成本,完好状态相互衔接的考核体系。这样不仅规范了操作工的作业行为,强化了对设备的维护保养力度,而且调动…     

项目采购管理中降低成本的几点认识

项目采购时应该本着"公平竞争"的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量.     

积极开展设备效率竞赛 提高矿山设备效率

从1990年下半年开始,全国冶金矿山行业开展了设备效率竞赛。马钢矿山是参赛单位之一。通过一年多的竞赛活动,取得显著的成效。本文拟结合马钢矿山开展设备效率竞赛的实践,就如何提高矿山设备效率的问题,谈几点认识。     

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施.     

新形势下矿山设备管理工作初探

随着煤炭企业向公司制的改组,矿山设备管理工作将面临新的形势和任务,要使煤炭企业矿山设备管理适应公司制的需要,笔者认为必须实现三个统一。     

用寿命周期费用法确定矿山设备的最佳配置

本文利用寿命周期费用法,结合某具体矿山实际情况,进行设备配置方案的选择,可达到既能保证生产任务完成,又使费用最小的目标。设备系统的合理配置,对矿山生产效益有很大的影响。本文介绍一种设备系统的选择方法,称为寿命周期费用法。     

采购管理新理念对煤炭企业供应商管理的启示

首先分析了煤炭企业传统采购管理存在的问题，然后结合采购管理新理念，采购职能必须从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能．提出了煤炭企业应建立良好的供应商管理体系，正确选择供应商，科学考评供应商的业绩，保持供应商之间适度竞争，构建与供应商的战略合作伙伴关系，形成“虚拟式”的企业联盟，使煤炭企业得到长期稳定的物资供应。提升煤炭企业物流管理的水平。     

矿山设备故障信息管理系统

在对矿山设备故障进行归纳分类的基础上 ,建立了故障信息管理系统 ,实现了对故障信息的计算机化管理 ,包括故障处理方法的快速查询、故障出现时间的预测及统计分析等功能。     

物资采购中供应商的管理

介绍了供应商综合评价指标体系的建立及其原则,供应商的选择方法,企业与供应商关系的分类及重要性,供应商的优化,认为对供应商的管理应集中在如何与供应商建立双盈关系上。     

浅析物资采购中企业与供应商的关系管理

该文通过介绍供应商管理的含义,从关系、管理、措施、评价等几个方面阐述了在物资采购过程中供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系,并共同实现企业与供应商双赢的局面。     

浅谈矿山设备管理存在的问题

设备管理是一项系统工程，它是以企业生产目的为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施。对设备的规划、设计、制造(或选型购置)安装、使用、维护、修理、改造、更新直到报废的全过程进行科学的管理。加强没备管理，能够降低设备费用，取得最佳的投资效果，也即寿命周期费用最经济，综合效率最高。据不完全统计，矿山设备由于管理存在的问     

矿山设备噪声的控制

本文对矿山主要设备的噪声产生机理和危害程度作了简要分析,并对某些设备的噪声提出了具体控制措施和常用简易测算办法。     

矿山设备视情维修最优策略的探讨

矿山设备管理是一个系统工程，与高产、优质、低耗、安全与效益密切相关，随着现代机械的高科技化(结构复杂化、操作自动化)，设备管理的要求愈来愈严、难度愈来愈大。