浅谈企业风险管理文化

在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念。企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程。把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中,构建企业风险管理文化,以文化建设推动企业全面风险管理,实现企业可持续发展,已是企业文化建设的必由之路。     

企业风险管理与内部控制评价系统架构设计与实现

为了满足集团公司和各经营单位全面风险管理和内部控制工作要求,推动集团全面风险管理体系进一步落实,本文给出了关于风险管理与内部控制工作的需求分析、流程说明,重点讨论了企业风险管理与内部控制评价系统的架构设计,并给出了实现的相关细节,以及对系统的测试。经实践测试该设计将能加强企业的风险管理与内部控制,促进工作进行的日常化、标准化和自动化。     

企业全面风险管理中的信息化挑战碾平还是被碾平

作者从2005年到2006年最具影响力的经济和管理类图书《世界是平的》说起,指出作为一个现代企业,走上信息化之路可以说是必然的趋势和不得不做的选择。但信息化也是一把双刃剑,在应用信息化来创造效益的同时,也要防止信息化给我们带来危害。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日印发的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),指出企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。并期望通过《指引》指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。     

加强全面风险管理,促进商业银行可持续发展

根据COSO对企业风险管理的定义,商业银行所面临的风险大致可以归纳为六类:信用风险、市场风险、操作风险、法律风险、流动性风险和利率风险。面对这些风险,商业银行要实现其价值最大化和可持续发展目标,除了关注独立的和个别的风险以外,必须进行全面的风险管理。这是时代发展的必然要求,也是市场经济中商业银行持续生存与发展的重要保证。1企业全面风险管理已成必然从国际上看,许多国家已从制度安排上着手建立以风险容量控制为中枢的相关风险全面管理框架。如,2002年美国颁布的萨班斯法案要求上市公司全面关注风险,加强风险管理。基于这一要求,2003年7月美国著名的反虚假财务报告委员会下属的赞助委员会COSO在《内部控制整合框架》基础上,提     

力助上市公司实施《企业内部控制基本规范》 用友NC发布内控与风险管理解决方案暨NC5.5

11月27日,用友正式对外发布用友NC内控与风险管理解决方案暨用友NC5.5产品;财政部领导、德勤、安永等公司的专家出席了此次发布会。此次发布的内容因集四个第一而成为业界热点。用友NC内控与风险管理解决方案暨用友NC5.5产品是中国国内第一套全面支持中国萨班斯——《企业内部控制基本规范》的企业管理软件;是第一个支持国家实施增值税改革的企业管理软     

2014改善IT风险管理的5个办法

正进入新的一年,企业面对数据泄密事故、日益复杂的攻击和对其控制的持续监管,现在是时候重新审视其风险管理战略了。虽然每个企业都是独特的,风险管理专家认为有些风险管理办法值得企业关注。在下面我们列出了5个风险管理办法,风险管理者可以在新的一年利用这些办法来改善其风险管理:No.1:改善第三方风险管理随着第三方导致的越来越多的数据泄露和安全事故见诸报端,企业和监管机构开始关注供应商及合作伙伴带来的风     

IT护航企业法务管理一个缺少高效法律事务管理能力的企业，必然存在企业风险控制的重大缺陷

从2002年美国萨班斯法案到2012年我国《企业法律风险管理指南》，一系列政策法规紧锣密鼓的出台，标志着在中国大中型企业全面进入法律事务管控体系建设阶段，而且法务管理与业务活动融合的趋势愈加明显。     

银行业信息科技风险管理能力探究

本文从国内外的信息安全风险管理法律法规出发,全面介绍了银行等金融机构如何构建一套动静结合的信息安全保障体系,全面提升银行业信息科技风险管理能力。     

供电企业信息作业风险评估研究

在深入研究事故致因理论、事故风险管理和供电企业生产作业风险管理的基础上,提出了供电企业信息作业风险评估的模型和方法。有助于供电企业建立一套基于风险管理的信息作业指导书,为信息运维人员提供安全作业操作规范,减少安全事故的发生。     

企业信息化项目管理中的风险管理探讨

企业信息化是企业在市场竞争中生存的一个重要之路。企业在实现信息化发展道路的过程中项目的复杂性程度也越来越高。在高风险的企业信息化项目中,进行科学化的风险管理有利于企业驾驭风险以提高项目的成功率。本文在正确认识企业信息化项目风险管理的基础上,对风险管理的特点进行阐述,进而提出了企业如何实施风险管理的建议。     

企业风险管理之我见

风险管理对许多企业来说是一个全新的管理理念,目前已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,对风险及风险管理的理解关系到企业实施风险管理的方向及重点.在围绕企业的经营和发展目标方面.风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义.     

论大项目的风险管理

本文以公司大型项目LIMS实施室信息管理系统为例,全面阐述了大项目的风险管理方法,包括制定完善的风险管理计划、全面深入的风险识别、专业仔细的风险分析、制定风险应对计划、持续有效的风险监控。     

顺风耳

Future-S 2011风险管理年会京沪双城落幕 5月25日，“Future—S第23站：第七届风险管理京沪双城年会2011”北京站开幕。年会围绕企业IT风险管理和信息安全风险管理，华丽展现“驾驭风险·引领未来”潮流趋势，吸引了来自全国各地风险管控领先企业20强、世界五百强和国内行业领先前100家公司的企业高层（CE...     

顺风耳

Future-S 2011风险管理年会京沪双城落幕 5月25日,“Future—S第23站：第七届风险管理京沪双城年会2011”北京站开幕。年会围绕企业IT风险管理和信息安全风险管理,华丽展现“驾驭风险·引领未来”潮流趋势,吸引了来自全国各地风险管控领先企业20强、世界五百强和国内行业领先前100家公司的企业高层（CEO）、信息主管（CIO）等400余位嘉宾参加。     

银行中台风险管理渐热

IBM发布《银行业全面提升操作风险管理水平》白皮书,旨在帮助银行提高风险管理水平,尤其是银行中台业务的风险管理水平。     

没有“执行力”就没有真正的安全运营

在安全建设过程中,很多企业都乐于购买安全咨询服务,来帮助建立基本的、或者相对全面的安全策略体系。如涉及反病毒管理、安全事件紧急响应、安全风险管理、第三方安全、终端用户管理、口令管理、数据安全、应用安全、邮件安全等,积极提升企业安全管理水平。但是很多企业购买服     

WPS office 飓风版

赛门铁克公司是从客户端、网关及服务器安全解决方案的领导厂商,向全球的企业及服务供应商提供包括病毒防护、防火墙、VPN、风险管理、入侵检测、互联网内容及电子邮件过滤、远程管理技术及安全服务等。该软件集成了统一的工作系统，能够提供优质全面的保护,快速的安全响应和更有效的管理；安全管理解决方案,基于开放性标准的架构，能够全面了解安全现状，提供积极的防御和实时的企业范围的安全响应；     

企业信息化项目的风险管理

信息化项目的风险管理决定了整个项目甚至整个企业信息化建设的成败,本文对信息化项目所面临的风险进行分析调研,并提出行之有效的风险管理措施,旨在帮助企业正确合理地应对信息化项目所面临的风险,从而保障企业信息化建设的顺利开展。     

PDM风险管理小悟

提起风险管理,我们听过许多诸如企业风险管理、家庭风险管理、金融风险管理、项目风险管理等等名词.     

浅谈企业电子文件管理中的风险管理

本文对企业电子文件管理中存在的风险进行分析,提出了电子文件风险管理的总体思路,在此思路下,对电子文件各个阶段的风险管理进行了论述。