物业管理现代化的途径

对物业管理体制进行实证分析和系统比较,提出实现物业管理现代化的目标和途径。     

论物业管理质量

全面提高物业管理的质量,必须从服务于业主／住户的角度确立质量意识和质量标准。本文着重于从质量生成及质量管理的角度,探讨加强物业管理质量意识的必要性及途径。     

长春市住宅小区前期物业管理现状研究

物业管理作为房地产市场的新兴产业,对提高人民生活质量发挥着重要作用,但同时也存在诸多问题,特别是在前期物业管理阶段纠纷频发.笔者针对长春市住宅小区前期物业管理现状,分析了前期物业管理活动存在问题的主要原因,在此基础上提出了相应的解决对策和合理化建议.     

关于我国物业管理中存在问题的分析

物业管理的健康发展，离不开对物业管理这一新兴产业的正确认识、有效的市场竞争体系和完备的法律规范。当前，我国的物业管理在这三方面存在严重的不足和问题，不仅对物业管理在认识上存在误区，而且缺乏有效的市场竞争体系和良好的法律环境支持。正视和解决这三方面的问题是我国物业管理健康发展的关键。     

论物业管理质量

全面提高物业管理的质量,必须从服务于业主/住户的角度确立质量意识和质量标准.本文着重于从质量生成及质量管理的角度,探讨加强物业管理质量意识的必要性及途径.     

重庆物业管理企业靠什么赢得市场

在市场竞争日趋激烈,沿海品牌物业管理企业乘西部大开发东风挺进重庆挤占市场时,年轻的重庆物业管理企业如何迎接挑战,求得生存与发展？文章认为创建优良品牌、树立良好的企业形象是根本;准确的市场定位、科学的经营决策是企业的发展战略;主动适应市场环境应当成为物业企业的重要指导思想。     

提高衡阳物业管理质量之我见

针对衡阳市物业管理质量低的现状,就体制不顺、物业管理队伍人多质差等方面的主要原因进行深入地分析,并提出提高衡阳市物业管理质量的对策 。     

高校物业管理发展对策研究

分析了高校物业管理存在的问题。提出了高校物业管理的发展对策，论述了高校物业管理发展模式。研究了高校物业管理组织结构。     

物业管理企业可以删减7．3条款吗

目前,越来越多的物业管理企业在寻求lSO9001认证,可是不少物业管理企业在申请这项认证时却把7．3条款删减了。     

物业管理服务质量的产权分析

从产权关系入手分析了开发商与物业管理企业两者间的关系。从明确物业管理企业和开发商的产权、重组物业管理企业的产权使其多元化和建立物业管理企业合理的治理机构等方面规范物业管理企业,从而提高物业管理企业的竞争能力,提高物业管理服务质量。     

论物业管理公司与房地产经纪机构的合作

面临不断增加的竞争和生存压力,突破现有经营模式从而增加收入并提高行业地位,是物业管理公司和房地产经纪机构都亟待解决的问题。论述了物业管理公司与房地产经纪机构展开合作的优势条件,提出了二者合作的模式构想,并指出二者合作将面临的问题和解决对策。     

物业管理市场化发展探索

就物业管理在市场经济体制下对社会经济发展所产生的作用进行论述,剖析了物业管理行业当前存在的问题,并对此提出如何加快物业管理市场化进程,使之迈向更新、更广阔的发展空间的几项对策,希望能够借此在推动物业管理的市场化进程方面起到一定的作用.     

校园物业实施ISO 9000质量管理模式的探索与实践

ISO 9000质量认证体系是国际通用的质量管理标准体系.利用ISO 9000来规范物业管理,有利于提高物业工作的整体管理水平和服务质量,从而达到物业管理的标准化、制度化和科学化.从校园物业管理的实际工作出发,着重论述了ISO 9000质量管理体系的导入过程、实施中应当注意的问题以及认证引入后所带来的变化.     

关于界定房地产交易中产权关系的探讨

针对北京房地产市场交易中存在的产权关系模糊不清的问题,提出了界定房地产交易中产权关系的主要方法和实例．     

《物业管理概论》课程的教学探讨

对物业管理概论的教学在教学内容和教学方法上做了一些探讨。     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

财产保险市场竞争格局研讨

我国的保险业拥有广阔的发展前景，被誉为21世纪的朝阳产业之一。但在国际、国内的竞争压力下、保险业出现体制不完善、保险公司经营不规范等等不足．入世以来，我国的保险业发展出现了机遇和挑战并存的局面。面对新的竞争形势，中资保险业应提高综合竞争能力，本文就此提出相应的建议，并对保险业的发展前景作了展望。     

电力市场营销管理新途径探微

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。