共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
略论我国石油石化企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。 相似文献
2.
3.
4.
5.
作为国家竞争力的核心,自主创新已成为我国科技发展的战略主线。而国际竞争力的角逐中,能源领域是大国必争的竞技场,特别是事关国家命脉的石油天然气产业,更是面临激烈的竞争。我国三大国家石油公司肩负为我国全面建设小康社会提供能源保障的重任,未来的新征程离不开石油石化科技先锋的贡献,而且三大公司能否有效提升国际竞争力,更是取决于科技自主创新的力度和成果。石油石化企业自主创新任重道远。现阶段正是石油石化企业自主创新的黄金时期,在自主创新的道路上,我们需要科技创新为我国石油石化工业的发展加油,同时我们也要为石油科技加油! 相似文献
6.
我国加入WTO和石油企业重组改制以后,石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上,论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题,并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。 相似文献
7.
中国的石油石化企业,首先应该考虑其在竞争中的优、劣势,制定自己提高国际竞争力的战略。 相似文献
8.
9.
分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题,并提出了相应的解决办法,以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华,提升石油石化企业的安全管理水平。 相似文献
10.
通过比较反映石油经济的主要指标.分析我国石油天然气资源和石化企业状况.为中国石油石化企业找出有利因素.了解自身缺陷.合理回避风险.找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上.通过引进竞争机制.实施科学管理.增强竞争实力.加强科技创新步伐.努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。 相似文献
11.
我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入WTO的进程正在加快,国内… 相似文献
12.
推进石油企业管理流程优化,充分利用信息技术,是提高企业竞争力的有效途径。随着我国经济的进一步发展,石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。而推进我国石油企业管理流程优化,是建立现代企业制度的要求。是提高企业竞争力的有效途径。 相似文献
13.
传统的成本管理是要实现“降低成本”,而战略成本管理则追求成本优势,这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。 相似文献
14.
适应入世形势加强科技创新 总被引:1,自引:0,他引:1
加入世贸组织,标志着我国将在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作。我们石油石化企业肩负着维护国家能源安全的重任,因此,不断增强市场竞争力、技术创新能力和抵御风险的能力,是我们持续发展的战略目标。结合中油集团公司科技进步的情况,就加强技术创新,建设具有国际竞争力的大型企业集团等方面的问题讲几点意见。 相似文献
15.
培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。 相似文献
16.
培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。 相似文献
17.
从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务. 相似文献
18.
19.
20.
<正>我国加入世界贸易组织后,全面提升技术管理水平、实施技术创新战略、提高科技竞争力已经成为石油企业新形势下提升国际竞争力、迎接挑战的必然选择。优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。 相似文献