迷恋美人醉的樵夫 夏瑛——“樵夫”征服了“贵族”

<正>在夏瑛的工作室内,摆放着一个烧制失败的釉里红花瓶。夏瑛一直舍不得扔掉它,因为这是他创作的第一件釉里红作品。每次看到它,夏瑛就会时刻提醒着自己:"在艺术的道路中,永远没有成功的终点,只有不断的探索和失败。"     

管理缔造成功

要在商业竞争中获得成功,首先您要组建一个围绕企业目标发展的团结的团队,一个经验丰富的主管或者领导能够将企业带到具有盈利能力的商业模式。在很多失败的公司中,所有者坚定的认为,企业失败的原因在于他们没有建立一个稳固的基础。他们没有积极的运作公司,没有考虑公司的长远发展。     

对现代企业文化建设的几点思考

现如今,一个企业是否拥有优秀的企业文化已是评价其的一个重要指标了,而好的企业文化是能够凝聚起人心,使员工一心为企业创造价值,与企业同风雨共命运的.可以说,建设起好的企业文化就掌握了成功的一部分,也就是其中的精神实质.企业同样要精神与物质"两手都要抓,两手都要硬的".那么如何才能加强企业文化的深层次建设呢?这就是本文要讨论的内容.     

闲数河星手堪摘——浅谈紫砂作品“暗香”的创作领悟

师古要出古,当代紫砂花货的创作除了要深入生活,融入自然之外,还需要搜集很多相关的原生态资料,研究古典人文艺术当中对于梅花艺术的表现方法,这是一个探索的过程,注定是艰苦和漫长的,可能成功也可能失败,但艺术创作最忌千篇一律,因循守旧永远只是在重复前人的智慧,所以紫砂花货有经典的题材,仍需要有全新的面貌,所以只有不停的探索、实践,前行,一个创作者的艺术风格才会逐渐显露。     

创新推动企业发展，和谐缔造企业未来——访广州益友鸣艺术玻璃公司总经理张展有先生

提起益友鸣，在玻璃艺术行业几乎无人不晓，有着良好的口碑，荣获中国十大艺术玻璃品牌的称号，其品牌的围际知明度也与日俱增。公司成立于2000年，如今已有八个年头了，期间的艰辛与喜悦鲜为人知，人们往往看到的是成功的一面。作为一个企业家应该是创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资产，化腐朽为神奇的集合体。任何成功与失败都是一个思路，没有创新就没有进步，益友呜是如何发展成今天的十大品牌企业，为此本刊记者采访了益友鸣玻璃艺术公司总经理张展有先生。     

工程师失败的原因何在

在回答“工程师为何失败?”这个问题之前,有必要扼要地讨论一下“何谓失败”.如果某人因为不称职而被调离工作,甚至被公司解雇无疑就是失败者.可是,在大多数情况下,并不是工作中不负责任,只是成绩不够理想,失败与否,并不是泾渭分明的.一般来说,所谓成功,就是得到所希望的一切.例如,某工程师虽德胜任现职,但如他发觉自己得不到鼓励和重用时,就会有失败感。这种心灰意懒不见得一成不变.在大多数情况下,工程师能克服自己道路中的障碍.研究表明,十个工程师中有三个产生过这种失败情绪;而这三个之中,有二个终于能振作起来,迈步向前.根据对失败的这种看法,工程师该做些什么,     

让“软管理”硬起来

有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理,的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又要靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”的成功之道。日本又从落后、失败的企业里找出“三分技术,七分管理”的失败教训。无论从哪个方面、何种角度,“三分技     

企业家的哲学、冒险和决策

一个企业家的成功取决于对自己的行动负责并甘担风险,从失败中学习和取得经验。某些企业家只是在经历过多次失败之后才取得成功的。个人所追求的目标必须和他的擅长与能力相联系。人要有自知之明,同时要尽力扬长去短。一个人只要尽最大努力朝着目标去奋斗,将会孕育出最佳素质。只要充分发挥主观能动性,那末客观上可提供的机会是极为广泛的。理想的目标虽然完美,但对于大多数的企业家来说却是难以实现的。     

为什么成功者大都做过销售,20个秘密!

正任何成功,都是销售的成功,无论是政治、文化、教育、科技、著作、财富、艺术、发明,这个世界上各行各业所有最有成就的人,他们的成就都来自销售的基本功。1.一个企业或公司除了销售是赚钱的,其它的一切都是成本。2.销售是企业的核心,一切都是辅助部门。挣钱是硬道理。对那些不重视销售部门的企业,早晚要死翘翘。3.成功者都是在不断被别人拒绝的伤害中成长起来的,做销售就有机会被别人拒绝。     

提高产品质量,首先要提高人的工作质量

珠江复合肥厂位于东莞市麻涌镇,是镇办小厂,全厂职工只有70人,厂房、仓库面积共2800平方米。八七年建厂时,社会上许多个体联合体的或集体的复肥厂,争先上马,粗制滥造,我们就意识到产品质量的重要性。在社会产品的激烈竞争中,只有质优价廉者才能求得生存和发展。一个企业的产品质量不仅要经得起上级主管部门的检查考核,而且要经受社会广大用户的实践检验。产品质量的形成,直接受人、机、物、法、环境五大因素的影响,其中又以人为第一因素。因为,机、物、法、环境都要靠人去安装、操作、调节、制订、改善、执行,所以,要提高产品质量,首先要提高人的工作质量,积极推行全面质量管理工作。我厂在这方面,主要抓如下五方面工作:     

以品种求发展

一个工厂要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须生产适销对路的产品。但是,适销对路永远是短暂的,有的产品今年适销对路,明年就不一定;目前能满足用户要求的,今后就不一定。因此,要在市场竞争中永远立于不败之地,就必须使产品不断地更新换代、开发新产品。     

21层眼眸

<正>木头横断面上漩涡状的花纹,仿佛姑娘深邃的眼眸,把厨叵锋深深吸引了。周恒锋永远也忘不掉5年前看到的那把木纹金日本刀。刀就挂在日本一家小店的墙壁匕,刀片上木头横断面一样的花纹呈漩涡状,仿佛姑娘深邃的眼眸,让人挥之不去。而花纹上流动的线条,绚丽的色彩,仿佛在诉说制作这把刀的人心中复杂的情感。在周恒锋那时的金工常识里,金属一般只能呈现一种颜色,可是这把刀上有红、黑、银三种颜色,并呈现木头的纹理,这是怎么做到的?回来后,他就迷上了这个叫木纹金的工艺。和诸多金属工艺比较,木纹金最特别的是要熔合两种或两种以上金属锻造。熔合的金属种类越多,层数越多,制造的纹理就越丰富,但同时,成功的几率也越小。查资料、找样品、做实验……反反复复,成功失败,失败成功。两年后,周恒锋做出了南京艺术学院第一套木纹金刀具"唐刀"系列。那时,他交了一个很爱的女朋友。穷学生的身上没有多少钱,买不起名贵的首饰送给心爱的女孩,他做了一个很酷的决定一自己做,并目要做市     

面对规则

有两种人永远都在原地踏步，一种是不按规则办事的人，另一种是只按规则办事的人。而成功的人，这两种都不是     

如何预防和避免选型过程失控

在系统选型阶段,我们常常会犯一个自己很容易忽略的错误：忽视选型过程中人的因素。我们往往认为,系统选型就是选择一个满足企业需求的系统。如果这样想而忽视人的因素,很有可能造成的结果是：你选错了产品,失败了;也有可能你选择了对的产品,但是整个项目最终却失败了。     

盖茨公司“精益生产专家”培养案例分析

丰田精益生产模式带给我们的是一种文化,而要在企业创建这样的文化不是仅靠拷贝精益模式就能成功的,既然是文化就要有土壤,而不同的人对"文化"一词有不一样的理解;对于"精益"也是见解多有不同,但大部分的人都集中在"排除浪费"的方法上,而这些方法是由人来实施的,而不是对人实施。所以,在一个企业中,员工贯彻于整个精益生产过程的全部,是精益生产模式的核心和灵魂。     

电缆坠断谁之过——由东北某油田环境优化建设工程成败看招标文件的瑕疵

一次招标的成功就像一场战役的成功,胜利和失败的各方均要回过头来总结经验,仔细品味其中的奥妙。好的招标案例与坏的招标案例都如同一壶好茶,行家不仅仅要细致地品尝它,而且还要知道其的制作工艺是怎么样的。大庆某油田的环境优化建设工程招标就是这样一个值得我们细品和反思的例子。     

用于PVC和PTFE管的墨水

用于塑料印字的墨水是由胶粘剂、塑料粉、溶剂和着色剂混合物组成的染色液体,对墨水的要求是,对塑料管染色快,附着力强,而且不掉色,经油、水浸泡后也不退色,应用效果良好。 一、技术条件 1.墨水应当是不含机械杂质的均匀染色液体;2.应色泽鲜明,字迹清晰;3.应经得起耐水性试验;4.应经得起耐油性试验;5.应经得起耐寒性试验;6.应经得起强度试验。     

试论胶厂管理

<正> 科学技术能够取得经济效益,但是这种效益的实现还必须依靠好的管理。管理也能取得经济效益,在某种意义上说,它与科学技术几乎是同等重要的。因此,一个企业要谋求好的经济效益,除了要抓好科学技术之外,还要重视科学管理。由于每一个企业在社会中都是一个特殊的个体,所以难以求得一个统一的管理模式。本文所提出的论点也许仅适用于常德明胶厂。一、(-1)理论 1+1+1+1+1=5……① 1+1+1+1+(-1)=3……②这两个简单的算式是谁都清楚的,但是具体到领导班子这件事上,企业和上级就都可能有点模糊了。②式说明,在一个五人的领导班子中,只要有一个人唱反调,整个班子就只存在三个人的力量了。因此,领导     

把商业诚信渗透到管理细节的德国制造精神

正在10多年的德国百年企业制造研究中,笔者曾与上百位德企老板面对面交流,最深刻的体会是,德企管理层特别喜欢强调"商业细节"。他们认为:一个企业最大的事情,就是所有人能把每一件细小的事情用心做好;一个企业最大的失败,就是员工不能把每一件细小的事情用心做好。中国人在职场习惯强调先做人后做事,而德国人对人的判断正好相反,没有做人这个概念。他们认为,把事情做好的人就是好人,把事做坏的人就是"坏人"。     

主动建设永远不倒的市场

一个企业的经营机制怎样才算转换好了呢？以什么为标准呢？根据桦林橡胶厂的实践，我们认为，如果一个企业能够主动转变观念，主动摆脱传统计划经济的束缚，能够主动建设永远不到的市场，这个企业转换经营机制的路子就对了。其主要内容是：一要超前主动应变；二是千方百计去建设市场；三要确保企业的市场永远不倒。