差异化战略制胜移动通信市场

我们经历了移动通信市场上硝烟弥漫的价格战,在深深的反思,我们得到了什么?业务量提高了,但是"增量不增收".价格战是得不偿失的,它不仅大大降低了行业利润率,造成国家税收锐减,国有资产大量流失,而且影响到整个电信产业的健康发展,使企业普遍产生浮躁和非理性的竞争思想,忽视了长远目标,盲目进入恶性降价循环,严重削弱了电信产业未来发展的推动力.     

手机广告风生水起 差异化模式为制胜关键

电信业者若能积极投入手机广告市场,那么广告主、消费者和整个移动产业都将从中受惠。     

中国移动差异化竞争战略建议

移动通信行业正面临着前所未有的发展机遇，我国移动通信市场的巨大潜力和国家政策的扶持使得移动通信产业突飞猛进。各大运营商为了各自的目标，在移动通信业务、资费、服务上竞争十分激烈。例如中国联通的日益成熟和壮大，为了和中国移动抢夺中低端用户，针对中国移动的“神州行”和“动感地带”，中国联通推出了“如意通”和“UP新势力”；中国移动的2．5G网络GPRS正式投入商用，中国联通的同级别网络CDMA IX紧随其后，开展同中国移动在数据业务的竞争，其明显的价格优势和日趋完善的技术，很受低端用户的欢迎，在移动通信低端用户市场掀起不小的波澜。     

中国移动差异化竞争战略理论分析和应用

当代营销领域对不同的行业和不同的环境,在不同的时期,企业所选择的竞争战略是不同的。文章分析了中国移动在当前和将来应该采取的战略及相关内容,通过分析移动通信行业的特点和中国移动自身优势,提出这样一个结论：中国移动应该把差异化竞争战略作为自己的主导战略。     

中国电信宣示差异化新战略

本届通信展上，中国电信给出全新展示布局，多项新业务给了业内很大的想象空间，其在融合全业务上似乎已经走在了前面；而其对于自身下一阶段发展的方向也已明确。     

中国移动差异化竞争战略理论分析和实践应用

当代营销领域,对于不同的行业,面对不同的环境,在不同的时期,企业所选择的竞争战略是不同的。本文试图解决的就是分析处于通信行业的运营商之一中国移动在当前和将来应该采取的战略及相关内容,通过分析移动通信行业的特点和中国移动自身优势,提出这样一个结论:中国移动应该把差异化竞争战略作为自己的主导战略。     

浅析中国通信行业服务传播的差异化创新

在竞争多元化的格局下,中国各通信企业在产品上的差异化优势基本不复存在,为赢得市场,各运营商投入大量人力、物力、财力展开市场营销。然而,如果客户服务工作跟不上,那么花费大量资源获得的市场份额和竞争优势极易得而复失。因此,在大力     

理性重塑电信未来

近些年，全球电信业的发展一直萎靡不振。在美国，９０年代中后期创建的３００家新兴电信运营商中近８０％的公司已经消失，而欧洲电信运营商也是举步维艰，有人形容这一状态为电信业的寒冬。对于仍在谋求积极发展的电信业，身处寒冬并不可惧，但需要冷静思考的是寒冬为何降临以及如何才能迎来暖春。导致全球电信业衰退的原因有很多，但恶性竞争以及缺乏理性的投资是主要因素。欧盟放松电信管制后，自由竞争曾一度为电信产业带来活力，但恶性价格战却使竞争偏离了方向，虽然用户数量倍增，但企业经营业绩却差强人意，行业的健康发展受到了损…     

AT＆T以差异化服务带动业务发展

本文对AT＆T合并前后VloIP业务发展策略的演进路径进行分析，提出以提供多样化的融合服务来实现差异化竞争，为国内运营商未来发展类似业务提供了一些借鉴与启示。     

中兴通讯：靠差异化制胜全球CDMA市场

目前，中兴通讯为印尼第二大运营商INDOSAT承建的CDMA2000 1X网络正式开通运营，首期开通谩备容量达50万线，覆盖雅加达等经济发达地区。该网络提供语音、高速数据和众多增值业务，井能平滑过渡到3G网络。     

国外运营商在3G市场树立差异化竞争优势的策略研究

文章分析了典型运营商在3G发展各时期的策略,对其如何形成差异化的竞争优势进行了深入剖析,归纳总结了国内移动运营商在3G启动期、发展期和成熟期的3G发展策略。     

与运营商构筑差异化竞争优势

目前,国内三大运营商都在加快各自的3G建网步伐,以便抢先一步聚拢用户,提高业务竞争力。在全业务运营时代,打造差异化的竞争优势将是制胜的关键所在,这无疑对运营商在如何提升用户体验方面提出了更高的要求。     

TD-SCDMA差异化业务分析

1. 未来3G运营商所面临的竞争。我国移动通信市场仍处于高速的发展之中,近几年国内电信运营商的业务收入仍高于国内GDP的增长速度,但是随着用户ARPU值的逐年降低,增长速度已经趋缓.从全球已经商用3G的运营商现状来看,3G在带来极大丰富的业务的同时也带来了激烈的竞争,仅靠语音业务带来的利润也十分有限.当今的2G网络运营在资费竞争和网络服务质量竞争方面已经进入白热化,进入3G以后,特别是对于新进入移动网络运营的运营商,在尽可能降低资费和提高服务质量的同时,如何开辟一个新的竞争方向,已经变得非常重要,在此基础上,差异化业务的竞争在3G网络运营竞争中的地位也已经越来越明显.因此,在3G建网初期,如何提供具有成本优势、个性特征的差异化业务是每个运营商不得不考虑的问题.解决好如何建立自己的竞争优势、拥有怎样的网络,提供怎样的业务这些问题,将使得运营商在未来的竞争中立于不败之地.     

全业务竞争--中国电信企业的发展方向

1　　引言近年来我国的电信业经历了持续长久的高速发展,目前虽然发展速度放缓,但依然保持着10　%以上的增长速度;同时我国成功加入世界贸易组织和电信业的重组给我国的电信业发展带来多重机遇和挑战。但由于市场发展的放缓,市场竞争更加激烈,中国电信业已经步入“战国时代”,“异质竞争”时代已经到来。但目前只能算是竞争的初级阶段:简单的价格战,疯狂的打折、送话费、送终端,严重影响了企业的长远发展能力。继续下去,可能会危及整个电信业的健康发展,正是注意到这一点,国资委以国家出资人代表身份,行使了“管人、管事、管资产”职权,乾坤…     

新竞争形式下面向业务的电信网络集中维护

随着中同电信南北划分方案的出台和实施，电信业新的运营版图已经规划完毕中国移动、新巾国电信、新网通以及中国联通、铁通之间形成新的竞争格局，开放的新市场将竞争主题从过去的“资源竞争”改写为“业务竞争”各大运营商为市场化到来而进行的网络资源储备基本趋于耳三缓，工作的重点从初期的网络基础设施建设，迅速转移到以客户为导向、提高整体业务服务质量上来。     

以差异化方案构建差异化服务网络

现在的宽带网络已经具备了一定程度上的差异化能力，但由于各种原因它并没有起到支撑业务发展的作用。只有走出第一步，将差异化能力变成可对用户提供的业务，用户在感知到业务的差异化后才会有更多的需求，从而促进业务的发展和网络的不断演进。[编者按]     

IBM发布2007年在华发展战略 确立三大业务重点

今天，信息技术革命日新月异，企业需要更快的速度寻求差异化竞争。在新的时代背景下，创新本身的内涵亦不断变化。创新已经成为全球CEO的普遍共识。CEO们一致认为，创新势在必行，而且创新应由CEO直接担纲，并使之成为推动企业转型的重要方式。与此同时，全球化与竞争压力使中国市场发生了巨大变化。全球化战略需要企业具备协作竞争力，中国公司必须追求富有创新精神的业务模式，以应对日益激烈的全球竞争，中国的CEO需要平衡全球及国内因素，然后做出适应自己的创新规划。对此，IBM中华区董事长周伟焜先生表示，2007年将是广大中国企业全面促进创新的机遇年，在新的环境下，IBM将深耕细作五大发展战略与三大业务重点，致力于为合作伙伴提供面向创新的服务、面向创新的基础架构和面向创新的协作研发，以共同踏上创新之旅。[编者按]     

TD-SCDMA差异化业务分析

在3G建网初期，如何提供具有成本优势和个性特征的差异化业务是每个运营商必须考虑的问题。首先分析了3G速营竞争的特点以及TD—SCDMA的全业务支持能力和差异化竞争优势，然后结合TD—SCDMA系统的技术特点，以3G的几个典型业务为例。分析了TD—SCDMA系统时差异化业务竞争的支持能力。     

2010年3大运营商财报分析差异化日渐凸显

3大运营商的差异化正日渐凸显,中移动的稳健发展、精耕细作;中电信的4大业务支柱;中联通的一体化战略;差异化运营已经成为主题 日前,工业和信息化部公布了2010年中国整体电信业的发展情况,与此同时,3大运营商也陆续公布了2010年财报。从这几份财报中不难看出,运营商的差异化竞争正日益凸显,来自移动数据业务收入占比的上升就说明了这一点。     

电信运营商应积极构建政企客户市场上的差异化优势

在全业务竞争时代,政企客户困其具有高价值及高稳定性的特点,而备受各运营商的重视。但我国目前的政企客户市场仍处于起步阶段,服务基础单一,以CT业务为主,同质竞争严重,影响了整体市场的发展。各运营商应改变观念和模式,从客户定位出发,构建差异化竞争优势,以客户集中化战略瞄准新增市场,开拓有别于他人的政企客户发展之路。