改制增添了“仙鹤”腾飞的力量

江苏仙鹤食品酿造有限公司是1998年12月经过改制后,从原来的国营常州酱品厂改制为民营的有限责任公司。通过改制,明晰了企业的产权,强化了企业经营管理,企业改制给正在欣欣向上的“仙鹤”带来了又一次腾飞的机遇。改制三年来,企业发生了大的变化,无论是从企业的拓展规模,营销管理及产品质量的保障体系上,还是在企     

建立国有企业现代企业制度的关键--国有企业公司制度改革的产权问题

我国国有企业改革的方向是要建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。国有企业在实现现代企业制度的过程中，首先遇到的就是产权制度问题．应当确立怎样的产权制度来明晰改制后的公司产权关系是建立现代企业制度的坚实基础。     

企业改制中的隐形债务问题

企业改制实际上就是通过调整、变更企业的产权结构,引起企业经营机制、管理机制等一系列的变化,使企业做到产权明晰、管理科学、决策健全,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场主体。通俗地讲,企业改制就是改变企业的体制。     

树立科学发展观推进企业可持续发展--江西临川酒业有限公司发展纪实

产权改制后的临川酒业，冲破了传统体制的束缚，像鲲鹏展翅直冲云霄，在江西这片红土地上披荆斩棘，续写辉煌。三年多时间以来，她紧紧围绕发展这个中心，切实解放思想，牢固树立“发展企业、贡献社会、造福员工”企业理念，狠抓各项管理，主动迎接市场挑战，掀起了一次次发展新高潮，推进了企业全面、协调、可持续的发展，     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。     

发挥政治核心作用 促进非公企业发展--江苏双山集团党委被盐城市委评为"五好"党组织

江苏双山集团股份有限公司改制4年来，以积极的姿态探索非公企业党建工作的新路子，提出“为社会、为股东、为员工”的企业理念，促进了企业的“三个文明”建设。今年7月，集团党委被盐城市委评为非公企业“五好”党组织。     

诚信为本品质经营打造百年民族品牌

狗不理集团股份有限公司（简称“狗不理”）始创于1858年至今已有150余年的历史。2005年2月，狗不理通过竞拍，由国有企业转变为股份制企业。多年来，企业在品牌发展、品质提升和品牌价值提高等方面取得了前所未有的业绩：直营酒店由最初的2家发展至目前30余家；营业收入和纳税均比改制时增长近20倍；员工人数从原有的566人增加到4000余人；员工收入连年增长。     

众手挥毫写春秋——记在改制中发展壮大的安康天宝实业有限公司

从根本意义上讲,改制只是手段,是企业发展的一个契机。改制后的勇于进取、不断创新才是企业发展的永恒主题。本期我们组织刊发了3篇文章,介绍了3家改制印刷企业的运作经验。他们以创新的精神,在实施改制后不断探索,他们是:阳江华美公司用6年的时间完成了产权制度改革,其求实谨慎的态度,量化资产分配权、并以年度分红逐步完成产权置换的稳健做法,建立股权流动机制、打破员工持股平均化倾向的进一步探索,使他们的改革实践不流于形式,为下一步腾飞打下了坚实的基础;陕西安康公司以人为本加强管理,以质取胜狠抓质量,稳定主业,拓展全新经营领域,走出了一条产业结构多元化的发展之路;营口冠华公司在改制基础上,以“科技创新、体制创新、管理创新、市场创新”的经营理念,不断实践着自我超越。3家公司能在行业中脱颖而出,正是因为他们不因改制而停步,创新性地思考发展战略,创新性地探索改制途径,创新性地建设与完善内部机制,创新性地开拓国内外市场。正如营口冠华的老总刘学智所说:“创新是企业发展的原动力。”     

世纪之初国企改制十大焦点

国企改制历时多年,几经坎坷,从放权让利、“利改税”、承包经营责任制,到90年代,开始了现代企业制度的全面推进与建立。进入新世纪,国有企业的改革也进入了攻坚阶段,在建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度过程中,国企仍面临诸多问题,走出困境尚需时日。概括来看,国企改制面临十大焦点问题。     

让员工成为主人 使企业走向和谐——记江苏东华纺织有限公司董事长张寿祥

2000年，张寿祥从机关来到江苏东华纺织有限公司工作。 当时，正值东华从国有企业改制为民营企业，员工们不理解，于是停工、停产、关厂门，甚至扬言要把他赶出去。面对窘状，张寿祥不急不躲，不怒不恼。那些日子里，他不知开了多少各种类型的会；也记不清进了多少员工家的门，解释当时企业的现状，分析纺织市场的严峻形势，