浅谈检测质量管理与企业标准化

西飞公司在进行企业质量管理的同时，不断地加强标准化基础管理工作，正确地处理了质量管理与标准化的关系，使公司在企业管理、产品质量、经济效益等方面年年有进展。     

浅谈企业质量检验数据的管理

从质量检验数据的收集、要求、处理、应用及贮存几个方面，叙述了质量检验数据是企业质量检验部门重要工作之一，只有管理好用好质量检验数据并充分发挥其作用，就能改善企业管理，提高产品质量。     

对现代企业质量管理的思考

加强质量管理,提高产品质量成为企业管理的重要内容。增强质量管理成为企业成败的关键。西方发达国家早在二十世纪20年代就开始了质量管理的大力探索与尝试,而我国于70年代才开始认识质量成本管理。诸多原因导致了我国质量成本管理工作尚未得到广泛应用。不少企业在质量管理实施过程中遭遇过瓶颈。我国现代企业应了解目前在进行质量管理的工作中所存在的问题,并熟知提高企业质量管理水平的相应策略,才能提高质量、提高利润,并促进质量成本管理在我国企业中的广泛应用。     

论项目的质量管理

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性·而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。     

追求卓越 称雄国际——记玉柴机器股份有限公司“卓越绩效管理”模式的实施

在当今中国的经济领域,玉柴这两个字可谓无人不知,作为国内内燃机制造行业的龙头,玉柴在近20年发展中所取得的成就足以让世界为之侧目,手捧着玉柴人交上的一份份答卷,看着玉柴创造的一个个奇迹,每一个审阅者都禁不住颌首称赞,然而,在3月6日召开的玉柴机器2005年商务大会上,玉柴人却把玉柴这些年的发展称为"蠕动",并指出在现在的基础之上,玉柴将迎来一个"跳跃"发展的时期.     

"以顾客为关注焦点"原则在质量管理活动中的体现

当前,以激烈竞争为特点的市场,“顾客是上帝”不是一空洞的口号,必须实实在在、时时刻刻、方方面面、自始至终用实际行为和不断改进的工作措施去贯彻执行。广东省是我国商品经济比较发达的地区,那里的许多做法值得借鉴,此文可供同行参考。     

流程企业产品质量设计和质量改进研究

以橡胶产品质量设计与质量改进为对象，探讨了在流程企业开展质量工程技术与方法应用的途径，内容包括：(1)质量设计与质量改进流程；(2)试验设计与响应曲面建模；(3)质量设计与质量改进模型中的柔性处理等。     

浅谈企业质量目标管理

质量目标是企业质量管理不断改进最关键的考核指标,体现了企业的质量管理水平,没有科学、系统的质量目标管理,企业质量管理体系的量化评价将难以真正实现。因此,该文结合应用实例,首先阐述了质量目标的分类、管理过程的常见问题,然后,从质量目标的策划、制定、分解、实施、评价考核等方面,系统阐述了如何推进企业质量目标管理。     

质量检验与企业质量改进

质量改进是企业质量管理中的重要一环，质量检验方法虽然由来已久，但随着检验观念，检验技术的发展和变革，它在生产过程中正发挥着越来越重要的作用，对于质量改进这一目标更是必不可少，计算机视觉系统（AVI）具有速度快，精度稳定，无损检测等特点，是实现在线实时检测的优良工具，值得推广和应用。     

美日企业质量管理特色的启示

一、美国:强调程序化、规范化随着现代工业的起步、振兴与发展,"师傅带徒弟"时代的终结,诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例,美国企业一直重视质量管理,其质量管理起源于泰勒,大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆·波里奇奖4个阶段。这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。20世纪80年代,日本产品因物美价廉大举进军美国及大量占据了美国产品市场,这对美国企业触动很大,决心学习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的     

加强过程质量控制提高企业质量管理水平

本文主要就企业在过程质量控制中。针对质量策划,过程管理,执行结果三大块来进行论述。旨在企业生产过程中能不断提高产品质量,视质量为企业第一生命。     

浅论印刷企业质量管理

印刷企业就其性质来说是加工承揽企业,要想获得稳定甚或不断增加的加工业务,质量必须有保障。印刷企业的质量包括了产品自身的印刷质量,价格、包装、交货期、数量等服务质量,所以企业质量管理也是一个系统工程,是企业的灵魂。如何搞好印刷企业的质量管理,结合行业特点,笔者认为提高印刷企业质量的途径主要有:     

精益包装管理：定量包装篇——浅谈制造企业的包装质量管理

包装的好坏最直接地体现了商品的档次,精美的包装让人一看就觉得内装商品不俗,因为几乎所有的商品都是通过包装的方式将产品呈现在客户面前,好的包装意味着好的产品,这就是普通消费者最直接的观念,也是潜意识的感觉,而往往也就是这样的潜意识和视觉冲击力才让产品有了更大的市场。并且普通消费者在价格相同的前提下很自然地都喜欢包装精美的商品。这样就促使制造型企业在确保产品质量的同时,将重点关注于对包装的改进,特别是包装的质量控制与管理。     

浅谈企业内部计量管理

企业计量工作涉及企业生产经营中的原材料检测、工艺控制、产品质量检验、物料和能源核算、安全和环境监测、责任制考核、技术改造和技术进步等方面,是企业生产和经营管理中一项不可缺少的重要技术基础.企业只有用准确的计量数据指导生产和经营管理,才能达到提高产品质量、提高经济效益的目的.     

做好纸箱生产质量源头控制

不论在什么样的环境下,加强产品质量管理都是企业管理的永恒主题.要从根本上提高印刷产品的质量,很重要的一点,就是要加强质量源头控制,杜绝各种质量问题. 必须建立健全企业管理制度 常言道: "没有规矩不成方圆".纸箱企业既有劳动密集型生产特性,又有技术密集型工艺特性,管理显得尤为重要.这就需要用制度和标准去组织、规范、指导生产.     

德国包装企业的质量管理

改革开放以来,我国包装企业引进了大量国外先进的包装技术和设备,包装产品的水平也有了很大的提高。但就总体而言,包装产品的质量与国外相比仍有较大的差距;即使采用与国外同样的设备,产品的质量仍然低于国外的水平,或者十分不稳定。除了其它因素外,包装企业的质量管理工作上不去是一个很重要的原因。德国是一个以产品质量闻名全球的国家。他们的质量管理工作是如何进行的呢?希望本文对我国包装行业的管理人员能有启示。     

质量净收益与企业持续质量改进的经济性评价

在原有单纯质量成本的质量经济性评价方法的基础上，提出了质量净收益概念和基于质量净收益的质量经济性评价方法，并结合美国通用电气公司和摩托罗拉等跨国公司的实践，对企业进行持续质量改进的经济性进行了探讨和解释。