物资管理精益化途径探析

<正>对县级供电企业物资管理而言,精益化管理就是对每一个环节进行精益化控制和管理,向细节要效益。通过改善管理,提高效率,产生最大的价值,以最快的速度、最低的成本,提供全面、高效、优质的物资保障,并最终转化为企业经济效益和社会效益。     

供电企业高端客户精益化管理的方法与对策探析

客户关系管理的核心思想是将客户作为企业的战略资源,通过不断剖析管理体系不断完善服务内涵来满足客户的需求,建立客户与企业之间的长期信赖与合作关系,从而实现企业利益稳固保持和拓宽市场销售的长远发展目标。国家电网公司在"大营销"体系建设工作中明确提出:强化市场拓展及大用户服务功能的要求,为用户提供高效优质的服务、为用户安全可靠地供电是事关公司发展的"大使命"。以国网温州供电公司市区高端客户关系管理与服务的实际措施为例,探讨实现供电企业高端客户精益化管理的方法与对策。     

变电站精益化运行管理分析

变电站是电力系统的核心组成部分,变电站运行的管理水平直接关系着整个系统的运行情况。在变电站运行过程中,工作人员的一个极小的工作失误都有可能给整个系统造成难以挽回的损失。因此,加强变电站运行管理的精益化,提高工作人员的工作水平和效率,确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍,并结合实际应用对精益化管理的效果进行了验证。     

县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

生产计划精益化管理在安全风险管控中的作用

福州超高压局从生产计划的流程、落实、整改等方面入手,强化生产计划的精益化管理,实现了生产全过程的安全风险管控,为现场作业安全和电网安全运行提供了有力保障.以500kV宁德变核电间隔扩建工程为例,介绍了生产计划精益化管理在该项目中的应用情况及在安全风险管控中所取得的良好效果.     

电力行业精益化生产分析

电力行业生产和服务借助精益生产,可实现管理水平和员工技能的综合提高,从精益化生产的内涵、实质、特点、作用、原则等方面进行了介绍,分析电力行业中精益化生产发展的进程,发现现存的问题,提出了相应的有效对策。     

一个配电网精益化管理的研究与实例

配电网当前面临的突出矛盾是日益趋紧的投资与飞速增长的负荷需求,要求研究如何充分提高存量资产的供电能力,提高增量资产的投资效益,如何以最少的资源消耗。为用户提供最安全、可靠和优质的电能,实现电网运营效益最大化。首先对当前佛山配电网管理存在的问题进行了深入分析,继而引入精益生产的理念提出配电网精益化管理的目标和应当遵循的原则,最后以佛山容桂配电网为例介绍了配电网精益化管理的系列实践。实践表明,配电网精益化管理符合实际。可取得良好的社会经济效益。     

配电网继电保护精益化运维管理

针对配电网精益化运维提升的现实要求,以配电网继电保护为抓手,形成以配电网继电保护整定“两统一、两适用”为导向轮,整定体系建设“三步走”为动力轮的双轮驱动工作机制,优化管理模式,弥补专业短板,提升配电网保护动作的正确率,从而实现配电网精益化管理提升的目的。     

电缆专业精益化运维管理方法

随着电力行业的迅速发展,电缆建设规模不断扩大,电力电缆得到了广泛的应用,在电能传输和分配过程中的作用日益突出。本文通过对目前电缆专业运行现状的分析,针对实际存在的普遍问题,探讨电缆专业精益化运维管理的方法,促进电缆专业精益化运维管理水平的提高。     

以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实.降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法.     

安全生产精益化管理的实践

根据石家庄供电公司的实践经验,就大型作业现场和变电站现场检修工作中的检修计划编制及作业流程等方面存在的各种问题进行了分析,分别提出了开展标准化管理和定时定额管理的有效应对措施.     

以精益化管理来降低线损

降损增效是供电企业发展的根本,供电企业降损的任何一种努力,都会通过降低线损得到证实。降损必须采取精益化管理,从管理降损和技术降损两个方面进行,本文从降损工作的管理要制度化,电网要科学化,运行要经济化,计量要准确化,分析要细微化,防窃要法制化,培训要常态化,考核要严格化等方面论述了降损的主要方法。     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。     

以精益化管理提升台区线损管理水平

台区线损管理是当前线损管理的重点和难点。本文介绍了杨家坪供电局以精益化管理为龙头,在台区线损管理中所采取的一些较有成效的措施。     

探索基层班组精益化管理之道

临沧供电局500千伏博尚变电站结合实际优化流程,"只做一件事"为班组减负。"只做一件事"是500千伏博尚变电站首创的通过全面提升班组精益化管理水平,为班组减负的管理模式。用变电站站长惠小东的话来说,就是以安全管理为主线,将上级文件、管理要求、规章制度进行梳理,理清交叉和重复的事项,结合实际转换为变电一线班组能具体执行的措施。"说白了,我们做的就是优化流程的工作,让班组成员每项工作、每种记录都只做一次,不做重复而无谓的事情。"     

北京电力需求侧管理走向精益化

2013年9月3日,国家发展和改革委员会公布了2012年度电力需求侧管理目标责任完成情况的考核结果,在考核组织工作方面,北京等地经济运行主管部门综合表现较好。北京市电力公司2012年累计节约电量2．67亿kwh,完成年度指标的120．9％。     

家电行业应重视精益化生产管理

精益生产理论与实践不仅运用于制造业,还开始被商业、事业单位所接受。创新技术．向IE要效益．这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。     

精益化管理在变电班组中的运用

精益化管理在班组中逐渐增加,本文介绍精益化管理在变电站的运用。     

移动定位平台及其精益化管理应用

供电企业生产设施的地理广布性决定了生产经营活动的频繁流动性,生产经营和管理决策与位置移动信息密切相关,虽然供电企业已普遍采用配电网地理信息系统(GIS)实现对固定生产设施的定位,但对耗费时间多、人和物流动范围大的生产经营活动还缺乏实时在线的精益化管理方法,而快速发展并迅速商用化的移动定位技术,恰为频繁移动的生产经营活动提供了实时型、全程式和自动化的服务及管理平台。