齐鲁石化：煤炭采购与“胜利”对接

“煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。”谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。“但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。”刘俊忠表示。     

扬子石化：念好“四字真经”打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在“精”字上下工夫,念好“四字真经”,全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢？     

安庆石化：在检维修中战斗

保供是采购的第一要义。对于石化人尤其如此。连日来,安庆石化物供中心全体员工奋战在检维修现场,以实际行动为保供事业添彩。     

扬子石化：十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

安庆石化：20万条包装袋的紧急供应

10天,20万条包装袋,这原本应该是一项“不可能完成的任务”,但是近日,安庆石化物供中心的全体干部员工,却凭借超强的实力、过硬的本领,以实际行动诠释了一次保供史上的“壮举”。     

燕山石化：创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研，大胆创新物资采购管理模式，先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验，“四项业务”改造工作初见成效，为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。     

齐鲁石化：践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”、精细化管理就是“更专业、更精心、更细致”的管理、“人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践”、“高标准,严要求,抓落实,自觉于”、“安全保供是天职,经济保供是水平”等科学管理理念的引领下,按照集团公司全面推进科学理性采购的工作要求,认真践行科学管理理念,转变思想观念,变革思维方式,理直气壮抓管理,周密细致抓服务,     

扬子石化：比学赶帮超，提升供应保障度

大修在即，为了打赢这场艰巨的保供战，扬子石化物装部时刻准备着!     

扬子石化:做好供应卫士 全力打造保供盾牌

正2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目"加速度"运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度＂中国石化物资供应管理先进个人＂。人们把供应战线上的职工比作＂粮草先行官＂,在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当＂配角＂,努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

南阳石油真实惠农真情服务支援“三夏”

为服务好“三夏”农业生产，河南南阳石油分公司除了做好成品油让利、保供工作之外，还精心组织安排，出台了一系列非油品“三夏”惠农保供措施，以丰富的品种、灵活的搭配、优惠的价格、贴心的服务，践行支农惠农的“三夏”服务承诺，受到农机手的一致赞誉。     

扬子石化：一切为了大修

眼下,正是石化企业装置检修的“黄金时节”,也是保供人最为忙碌的阶段之一。一旦装置停车检修,采购人就像旋转的陀螺,没有半刻停歇的空间;稍有懈怠,直接影响的是装置检修时间节点,而间接影响的就是装置的如期开工。也许只有等到检修需用的材料运抵现场,他们才能“心里一块石头落了地”。不同的战线,相同的身份。石化保供人以拼搏的精神、负责的态度,谱写着一曲保供大修的赞歌。     

周海军：供应战线上的“排头兵”

乍一听到“海军”这个名字,你一定以为他的父辈当过兵。事实上当你在扬子石化“2008年度优秀员工”光荣榜上看到他时,你会发觉外表儒雅、获得过精细化工专业学士和南京大学工商管理专业硕士学位的周海军,在工作上同样有着军人那种雷厉风行的作风。在保供遭遇“寒冬”、采购市场“如履薄冰”的情况下,他是怎样以“保供降本”为己任,当好供应战线上的“排头兵”呢？     

雅克拉：聪明人会下“保供棋”

＂尽最大可能满足生产一线的需求,是物资供应部门努力的方向。＂按照厂长文军红提出的工作要求,近期,中石化西北油田分公司雅克拉采气厂物供人员在巴楚油区修井作业过程中,加大工作力度,采取多项措施,努力念好采购＂经＂,下活了物资保供这盘＂棋＂,有力推动了油气上产。     

区域·动态

吉林石化物资采购公司效能监察创效140万元 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司围绕“保供、降采、创效、和谐服务”中心工作,开展“物资采购价格成本分析管理效能监察”,截止11月22日实现效能监察创效140．83万元。     

扬子石化：打造保供盾牌持续管理创新

以“保供降本”为己任,积极发扬物资供应系统“五千五万”精神,全力以赴保供应,精益求精抓管理。     

吉林石化:精细化管理再升级 降本增效创新高

正2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进"千亿元现代化产业基地"建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采     

广州石化:把控关键节点 放大过程控制效能

正2013年,广州石化物供中心加强过程控制,重点跟踪异常情况,把全过程控制贯穿于保供的每个细节中:计划员从计划源头明确物资的质量类别、进度级别;采购员把中心年度采购策略作为采购工作的尺子;过控员把风险预防、问题化解、责任追究作为过控的重点。通过制定过程控制措施,全面实施过程控制分类分级,物供中心为公司2013年项目建设、生产任务的顺利完成提供了强有力的物资保障。     

陕西航天泵阀：十年一剑以实力作承诺

中国石油发展战略供应商，与战略供应商建立休戚相关的合作关系，既有助于中国石油提升自己的保供能力，同时对供应商来说，也是实现跨越式发展的大好时机。显然，林忠灿认识到了这一点。