纺织企业提升成本管理水平的对策探讨

我国经济的迅速发展给纺织企业带来了巨大的发展空间,但与此同时,纺织企业面临很多问题.制造行业的发展使得企业之间的价格竞争十分激烈,使得利润空间不断被压缩,但是当下大多数纺织企业依然采用的是传统的管理手段,尤其是在成本管理上并没有结合时代进行创新,限制了纺织企业的发展.基于此,文章主要针对纺织企业在成本管理中存在的问题进行探讨,并找出提升纺织企业成本管理水平的相关对策与措施,旨在为纺织企业的成本管理工作提供参考和建议.     

理清思路 持之以恒 不断提升企业管理水平

最近,云南福保东陆印刷股份有限公司召开狠抓内部管理,扎实做好各项管理工作的会议。会上,公司董事长、总经理杨龙认真分析了在企业管理方面与其它印刷企业存在的差距,正确评价了目前公司的管理水平,并提出了认真梳理生产管理中存在的问题,持之以恒加强企业管理,不断提升公司管理水平的要求。公司董事长、总经理杨龙在会上首     

浅谈火力发电企业如何提升经济管理水平

随着我国科技化进程的推进，对于能源的依赖程度越来越高，特别是电力在其中发挥的作用，更是无法取代的。随着我国电力企业的竞争不断升级，不少企业都不约而同的将重点放在了改善和提升经济管理水平方面。近年来，随着工厂和电网分离，以及竞价上网的革命性措施进一步实行，火力发电企业的优势逐渐展现出来，逐渐发展成为电力市场竞争的核心力量。但压力也同样存在，但从发电技术和水平上已经很难大面积的占领市场，若想获得更多的利益，提升经济管理水平势在必行。文章涉及的经济管理水平主要阐述了成本控制，包括事先、事后和事中等几个方面，将成本管理当做出发点，辅以材料管理和资金管理等多方面的内容，综合陈述了如何提升经济管理水平。     

积极采用ERP信息系统提升企业管理水平

作者根据啤酒企业ERP管理（企业资源计划管理）构架的四个模块构成,提出系统的实施可及时分析出企业的生产状况,对新产品和特种产品也能有效地进行监控,可促使对企业产品生产营销全过程的监控跃上一个新的等级,从而提高企业的整体管理水平。     

借鉴国外企业安全管理理念,提高中国矿山企业的安全管理水平

就安全管理理念来说,国内的理念与国外的相比,存在一定的差距,这个差距,导致了国内安全生产事故的多发,尤其是煤矿安全管理方面,我国的煤炭安全生产事故率、死亡率居高不下,我们怎么避免事故多发呢?学习借鉴国外的安全管理理念,可以提升我们的安全生产管理水平,从而降低事故发生概率,减少人员伤亡。本文通过阐述国外一些政府、公司对安全的管理理念,对比国内常见的一些管理理念,从中找出自身的不足,举一反三,以提高中国企业安全管理水平。     

信息化与标准化联动,提升企业管理水平

<正>当今社会正在从工业经济时代走向信息化时代,日新月异的信息技术革命必然会对企业管理工作的现代化、科学化提供强劲动力和技术支撑,会对企业管理工作的各个方面产生深刻影响和重大变革。同样标准化工作在企业产品设计制造和管理经营过程中起着举足轻重的作用,保障着各个环节井然有序地开展工作。怎样把发展信息技术与推行企业管理标准化工作有机的结合起来,实现企业管理工作更好更快发展,笔者结合上海烟草包装印刷有     

利用信息化手段提升企业管理水平的点滴经验

近年来，信息化的飞速发展提高了企业以至全社会的发展进程。我公司在利用信息化手段提升企业管理水平方面取得了较为丰富的经验。本文将我们的具体做法介绍出来与大家共同分享，相互学习。     

推广应用ERP，提升食品企业产品质量与安全管理水平——访中华网软件中国区总裁、全球研发副总裁余翔

众所周知,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是由MRPII（制造资源计划）发燕尾服而来的;20世纪90年代初,美国Gartner GroupInc．在当时流行的工业企业管理软件MBPII的基础上,提出了评估MRPII的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。ERP管理思想在主要体现供应链管理（SCM）思想的同时,还吸纳了准时生产（JIT）、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进的管理思想。     

面对机遇和挑战不断提升企业现代化管理水平

龙 岩 卷 烟 厂 永 定 分 厂 始 创 于 1951年 ,1991年7月正式被国务院批准 为地方国 有卷烟厂 ,现有职工 312人 。 根 据 国 家 宏 观 调 控 政 策 , 为 了 提 高 效益 , 1996年 卷 烟 与 龙 岩 卷 烟 厂 实 行 联 营 。 同 时 ,成立 全 省 卷 烟材 料 定 点 生 产企 业 金 叶 纸 品 公 司 , 转为生 产 纸 箱 。 近 年 来 ,市 场 竞 争 日益 激 烈 , 国 企 改 制 风 靡 全国, 经 济 全球 化 的 趋 势 继续 在 曲 折 中 发 展 , 企 业 面临的 新 情 况 新问 题 层 出 不 穷。 在 机 遇 和 挑 战 并 存 的国内 外 条 件 下, 该 厂 以 人为 本…     

探析家纺企业提升过程中的生产管理

现在国内的家纺企业，虽然很多挂名为外资企业，其实绝大部分都是民营企业。这些戴着外资帽子穿着民营企业大褂的家纺企业在生产管理上基本上沿袭着老的模式：当初和老板一起创业打天下的第一代人马根据多年的经验现场指挥。这种管理模式有以下特点：灵活、针对性强、管理成本低、物料损耗少。     

造纸企业"管理提升"经验谈

介绍了新疆沙驼股份有限公司进行"管理提计"的实践经验和认识体会.     

光辉厂以“紧严快新”四字为纲 全面提升企业管理水平

为适应市场经济快速发展的需要，南阳光辉机械厂在加快企业改制的同时，厂长杜保年提出以“紧、严、快、新”四字作为企业管理纲领，使企业管理水平再上一个新台阶。     

柔性营销：提升企业竞争力

21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。     

五金企业急需以信息化来提升管理水平

“国内竞争国际化,国际竞争国内化”将是近几年我国五金企业（机械）发展的特点,中国作为全球五金机械制造中心的地位将进一步稳固。随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起,中国已经成为全球最有活力的经济地区。关于加强企业管理,提升企业竞争力的话题,在目前越来越多。     

中国联合装备集团公司加强企业现场管理工作会议在京召开

<正>为适应集团企业生产经营发展需求,中国联合装备集团有限公司(以下简称集团公司)决定在全集团范围内以强化企业现场管理工作为切入点,通过采用和推进6S管理方法,进一步提升企业基础管理水平,巩固提升管理活动成果。集团公司在京召开加强企业现场管理工作会议,对加强企业现场管理工作作出部署和动员。集团公司常务副总经理李建国、副总经理杨孝民、相关部门和所属企业负责人出席了此次会议。     

供应链管理水平提升:转“危”为“机”

分析每一环节的效率,优化每一环节的时间周期和成本,才能使供应链效率最大化。换言之,供应链管理水平能否赶得上市场竞争的步伐,则成为了服装企业成败的关键。在2009年全球金融危机期间召开的哥本哈根气候峰会上,时装零售商H&M和Barneys赞助发布了一起环保时装秀。这场以环保为主题的时装秀展示了     

目标管理帮助印刷企业提升管理水平

目标管理（MBO—Managementby0bjectives）是美国著名管理学者彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先提出来的,现已被世界各国广泛应用。目标是组织（包括企业）在一定时期内通过努力争取达到的理想状态和期望获得的结果,包括目的、具体的目标项目和相应的指标,以及完成指标的期限等。德鲁克认为,只有有了目标才能确定每个人的工作,而不是有了工作后才有目标。在组织工作中,我们一般也是先把组织的目标进行分解,在得到一个一个的具体目标后才形成了一个一个的岗位的,然后再从岗位目标的角度出发,进行职权责利的设置,最后再选拔合适的人来从事这个岗位工作的。企业正是通过这种自上而下的目标分解和自下而上的目标期望的结合,把企业的职工吸引到企业的经营活动中去的。     

陕西北人 增强团队合作精神 提升企业竞争力

2010年,陕西北人印刷机械有限责任公司（以下简称＂陕西北人＂）在广大员工的共同努力下,产品销售形势非常好,但订单多、任务饱满的现状也给生产组织工作带来很大的压力和挑战;同时,一些团队协作、沟通、配合方面的问题和矛盾也随之显现出来,在这种情况下,陕西北人所有成员更需要增强团队合作精神,齐心协力,确保各项生产任务的顺利完成。     

ERP在企业生产中的作用

随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性。信息化已经成为企业获取竞争力的关键,并把信息化管理作为提供监控手段,使管理规章制度程序化,规范各部门功能作用,克服规划的弹性来提升企业管理水平工具。其不仅固化先进管理思想,还扩充管理思想,打破一些传统管理的边界,如企业中分权与集权的边界;规范化与个性化的边界等。企业实施ERP(Enterprise Resources Plawning企业资源计划)管理不仅方便了企业内部资源调配,而且可企业提高效率、节约成本。规范其流程向ERP的标准流程靠拢,并将这些流程固化在ERP内,创新优势,用新的理念、制度、措施、方法去开创管理工作的新局面。