基于星级统筹法的质量监控体系的构建

质量管理从符合性质量发展到适用性质量,再到需求性质量,直至目前提倡的大质量。不同的质量管理阶段对质量监控方法有着不同的需求。质量监控是质量工作的输入,通过有效的质量监控,为质量改进提供有力的依据,而质量改进可以提高质量水平,最终输出更高质量的产品。由此周而复始,不断循环,这也是朱兰理论和戴明理论的精华所在。然而在大质量阶段,质量监控所涉及的因子众多,有效监控成为难题,这也是造成大质量迟迟不能有效实现的原因。本文介绍了一种质量监控方法——"星级统筹法",并就其实施系统的构建进行了论述,为大质量管理提供了一种新的可供参考的模式。     

普通高中质量教育促进班级管理路径研究

21世纪就是质量的世纪。开展质量教育、健全质量人才教育培养体系是提高全民质量意识的基础。把质量教育贯穿于班级管理中,通过质量教育主题班会、质量管理基本原则的实际应用、质量管理方法的实践,帮助学生树立正确的质量观念,提高学生质量意识,克服马虎应付思想观念,培养严谨务实、追求卓越的作风,能够促进教育质量的全面提高,促进班级和谐发展和学生健康成长。     

《企业质量诚信管理实施规范》国家标准系列解析（上）--有关标准的基本定位

质量诚信体系建设是社会信用体系建设的重要组成部分。开展企业质量诚信管理是推进质量诚信体系建设的核心内容。通过分析质量诚信与质量信用的基本概念,探讨质量诚信体系与社会信用体系,质量诚信管理与质量诚信体系,质量诚信管理与质量管理体系的相互关系,明确《企业质量诚信管理实施规范》国家标准的基本定位,为有效开展企业质量诚信管理提供方向指导。     

基于PDCA循环的工程项目施工阶段质量管理体系探析

质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动,为工程项目提供质量保障。施工阶段质量控制与管理是整个工程项目质量管理的关键环节。因此,文章通过提出施工阶段质量管理存在的问题,然后利用PDCA循环原理分析如何在施工阶段进行质量控制,进而形成质量管理体系,旨在实现质量目标。     

质量卓越管理的层次观

本文提出了一个质量卓越管理(QEM)的概念。质量卓越管理的基础是顾客导向和以人为先的质量文化,然后是健全的质量组织和功能,组织内必须具有相应的质量能力和质量改进活动,有一套适合的质量运作系统和质量方法论,还有完整的质量绩效管理和建立在绩效管理基础上的质量激励机制。质量卓越管理可分为3个层次:初级/入门级、中级/成熟级、高级/卓越级。质量卓越管理的层次性,是指不同企业在不同发展阶段,可能处于不同的质量管理水平,故采用的质量管理模式和质量方法论也是不一样的,我们称之为质量卓越管理的层次观(HT-QEM)。根据质量卓越管理的3个层次,我们将国内外主流企业采用的50多种实用质量管理模式和方法论也归为三大组,每一层次对应一组质量管理方法。企业通过自我评估,确认自己属于哪一个层次,然后决定采用哪些质量管理模式和质量方法论。企业也可以从一个较低的层次过渡到下一个较高的层次,过渡时间的长短取决于公司的整体水平。     

企业质量分析方法和意义

质量管理是企业管理的中心环节,质量分析又是质量管理的重要方法和手段。通过质量分析可以发现问题,制定措施,解决问题 1、质量分析的概念 质量分析是对产品内在质量及外观质量进行分析,确定产     

复杂产品供应链质量改进成本分担契约研究

考虑短期经济收益和长期质量声誉对合作效用的综合影响,设计一类复杂产品供应链质量改进成本分担契约,辅助主制造商诱导拥有私人质量信息的供应商自发提升外协系统质量水平,消除隐匿质量信息的不良影响,在保障供应链收益的同时实现合作主体综合效用共赢。针对复杂产品外协系统小批量研制、接受质量全检的特性,结合广义质量损失测度外协系统质量水平,考虑质量特性权重表征质量声誉,进而构建供应链质量合作主体的"收益-声誉"效用函数。考虑供应商私人质量信息优势,构建委托-代理模型分析固定支付情形下质量合作实现的均衡条件。探寻质量改进成本分担契约的作用机理,以合作主体最优效用下质量水平离差最小为优化目标,构建目标规划模型分析质量合作的均衡解及质量改进效果。针对某商用飞机公司和某航空发动机公司间的质量合作进行案例研究,验证质量改进成本分担契约的可行性及有效性,为复杂产品供应链质量合作质量激励契约设计提供了一种新的分析思路。     

质量时代·质量生活

<正>在首届中国(北京)质量大会上,李克强总理提出"质量时代"新概念。质量即是生命,质量决定发展效益和价值。努力构建全社会质量共治机制,鼓励消费者对产品和服务的优劣"用脚去投票",举报质量违法行为,充分利用市场机制倒逼质量提升,形成"人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量"的社会氛围。从"三个转变"到"质量时代",从夯实国家质量基础,到增强消费者质量意识、保障消费者权益,     

MICRO MITION质量流量计常见故障

在化工厂的生产过程控制中,常使用各种流量计。其中,质量流量计被广泛应用。质量流量计可分为:间接式质量流量计和直接式质量流量计。间接式质量流量计主要通过压力温度的补偿来计算流量,因此受物性的影响比较大。直接式质量流量计有科里奥利质量流量计和热式质量流量计两种。热式质量流量计主要应用于气体的测量。科里奥利质量流量计主要用于液体的测量,也有厂家生产用于测量气体的,但     

质量监督员培训班在自贡举办

机械工业部石化通用机械工业局于1985年11月4日至1985年11月19日在四川省自贡市举办了石化通用行业的质量监督员培训班,参加学习的有石化通用等15个行业66个单位86名学员,学习班在自贡市机械局的大力支持下,达到予期目的。 学习班由石化通用机械工业局谢家培工程师等任教,共讲了:质量监督工作的必要性与重要性;质量监督机构;质量;质量管理;产品开发及质量。质量要求;质量与协作厂的关系;制造与质量;检验;市场与质量;质量审核;质量成本;数据反馈;质量改进;质量中人的因素;质量政策和目标;质量保证体系和质量组织等问题。通过学习,大家认识到,…     

浅谈建筑项目工程的质量管理

运用质量管理的理论知识,从设计质量控制,施工质量的控制,工程项目运行质量管理等几个方面,对建筑工程质量的管理进行较为全面的、深入的、系统的研究,分析影响建筑工程质量的各种因素,提出对建筑工程质量应实行全过程的质量管理。     

浅谈公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富。公路工程施工质量直接关系到工程项目的质量,因此,施工质量的控制非常重要,本文针对公路工程施工质量复杂性等特点,探索适合我国国情和时代特点的质量控制、材料设备质量控制、施工过程质量控制等策略以期加强公路工程施工质量管理。     

工程项目的质量控制与管理

质量是建设工程工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现建设工程项目的质量目标。     

政府监管在质量体系中的核心作用

宏观质量管理体制是由市场质量监管体系、社会质量监管体系和政府质量监管体系共同构成的。三种监管体系都有各自的长处和短板,只有三种监管体系的协同配合,才能构成对总体质量安全进行有效监管的宏观质量管理体制。政府质量监管的主要特征是"强制性"。政府质量监管最重要的职能,是为宏观质量管理体制的建立提供有效的制度平台,这就是政府质量监管发挥核心功能和主导作用的含义所在。     

企业质量文化建设问题的探讨

每个企业都有自己的质量文化,但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设,从战略角度来规划质量文化建设,通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

地方动态

正湖北启动"质量提升行动年"活动近日,湖北省启动"质量提升行动年"活动,实施八大质量提升工程,以提升湖北质量竞争力。八大质量提升工程将分别围绕提升企业质量、消费品质量、纤维制品质量、产品与服务标准、检验检测认证机构质量、计量能力质量、重点产品质量问题整治和特种设备质量展开,以推动经济社会发展质量和微观产品质量"双提升"。据介绍,在企业质量方面,湖北将推动1万家中小企业开展质量提升行动,支持1000家     

两种供应商质量控制方式的比较研究

制造商通过质量检验或质量认证来控制供应商质量,但是它们的适用条件不同。利用委托——代理理论对这两种质量控制方式进行了比较。制造商采用质量检验控制方式,当质量检验成本足够低、供应商所能选择的高过程质量和低过程质量差距足够小时,供应商存在寻租行为;制造商采用质量认证控制方式,当质量认证的噪声足够大时,供应商存在寻租行为。当供应商进行质量认证的费用低于制造商执行检验质量控制的成本时,制造商将采用质量认证控制方式;在供应商所能选择的高过程质量和低过程质量差距足够小情况下,制造商采用两种质量控制方式时供应商都存在寻租的可能,但随着差距变小,制造商倾向于选择质量认证控制方式。     

加强提高水利工程施工质量措施及存在的问题

水利工程的建设质量不仅关系到参与单位的生存与发展,而且关系到人民群众的生命财产安全。所以,必须严格遵循有关水利工程的质量管理标准和要求进行质量管理。目前,水利工程质量管理尚存质量管理意识不足、质量监督管理体系不完善、质量管理的高素质人才缺乏等问题。为了解决这些问题,提高水利工程管理质量,根据目前的国情和现状,指出提高质量管理意识,完善质量管理体系和引进培养高素质管理人才等为目前的可行性方案。     

企业质量职能定位三部曲简

正企业建立适合市场和内外部环境条件需求的质量体制,应对质量管理部门或质量保证部门的职能进行正确定位。处在质量管理不同阶段的企业,其质量管理职能往往也不同,伴随着质量水平的不断提升,其质量管理职能部门也从"质量托管"阶段发展到"质量推进"阶段,再从"质量推进"向"质量     

工程建设项目实施阶段的质量控制

工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量,更为具体的说,是包括工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量以及相应的工作质量。实施阶段是使合同要求和设计方案得以具体实现,最终形成工程实体的阶段,是工程质量控制的关键环节。重点围绕项目实施阶段的质量控制进行阐述,提出控制的有效方法。