谈谈建设工程项目成本管理的实施

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中．DIE作，搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。本文主要从建设工程项目成本管理的实施方面谈谈自己的看法。     

油田存续企业成本管理浅议

油田存续企业成本管理应改变以往较为粗放的管理模式，适时转变观念，不断强化成本意识，完善目标成本管理体系，从源头上抓成本管理。依靠科技进步，努力降本减费。笔者针对存续企业目前在成本管理战略定位、成本管理重点、管理内容、管理手段及管理方法上存在的不足，提出有针对性地改进措施，力求有效降低氽业成本，提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。     

对企业战略成本管理的思考

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从战略成本管理对现代企业的重要性入手，分析了我国企业成本管理所存在的主要问题，最后对如何在现代企业中实施战略成本管理提出了相关建议。     

施工企业项目成本管理分析

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题，笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，进行施工全过程成本控制及成本分析，才有利于企业降低降低成本，提高经济效益。     

企业质量成本核算与管理的标准化

当今社会，企业欲在激烈的竞争中求得生存乃至更好的发展，除了强化产品质量管理以外，必须实行质量成本管理。但目前，国内企业对质量成本管理还不够重视，而且，进行质量成本管理的企业没有将产品质量成本融入到财务成本中去，使得质量成本和财务成本形成“两张皮”现象；本文结合实践，论述了产品质量成本与财务成本如何有机融合并对其开展标准化的方法。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚，提出提高企业的成本管理意识，完善管理机制，加强煤炭企业成本管理。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

伴随着中国加入了WTO和全球经济的一体化，我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业，使得竞争也变得越来越激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强对企业的成本管理和强调现代成本管理观念的重要性。成本管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业成本管理的水平，就需要我们对传统的成本管理方法进行改良和完善。这样建立的成本管理体系才会与现代企业制度相适应，通过不断提高的成本管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者。     

浅谈施工企业实施责任成本管理中的问题及对策

施工企业加强责任成本管理一方面能够帮助企业减少成本支出，另一方面能够有效的加强企业项目建设的管理力度。我国的责任成本管理在一定程度上既结合了西方的先进理念又充分考虑到了我国的实际情况，因此，责任成本管理是一项值得推广的管理项目。笔者将以施工企业的责任成本管理工作为核心，简要分析在管理中常见的问题以及解决问题的对策。     

浅谈施工企业项目成本管理基础工作

施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目成本管理，既必须按照成本的原则，建立和完善项目成本内部运行体制：又必须加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使成本管理落到实处。     

全员成本目标管理的实施与推进

成本管理作为现代企业生产经营管理的重中之重，全面推进全员成本目标管理已势在必行，通过开展全员成本目标管理，进一步明确各级各类人员的成本管理责任，牢固树立全员降本增效意识，深挖降低成本潜力，提高经济运行质量，促进管理水平提升，保证企业实现经济效益的最大化。     

试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

水电工程项目施工成本管理浅析

效益是企业生存的根本，水利水电施工企业多年来一直保持的粗犷式成本管理模式使得企业效益走下坡路。本文从事前管理、事中管理、事后管理三个阶段分析如何在施工全过程中动态的进行成本管理，为企业进行成本管理的改革提出参考性意见。     

工程项目成本管理问题与对策研究

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本，从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

火力发电企业成本精细化管理方案设计

在我国全面深化改革的形势下，市场竞争在资源配置中的地位日渐重要，而发电企业市场化的趋势日益清晰。故而对火力发电企业而言，必须寻求高效有力的措施来降低企业成本。本文提出将精细化管理理论应用于企业成本管理，直击成本管理需要重视的问题，从战略层、作业层和管理控制层三个方面设计管理方案，并重点对燃料成本精细化管理进行的进一步验证和实践。     

试论提高企业经济效益管理的方法

[摘要]控制好成本管理，企业就能够提高自身的经济效益。本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理，提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。     

施工企业物资消耗成本管理存在的问题及对策

物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本，如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点，成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手，分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题，从而提出了相关的对策及建议。     

浅谈现代成本管理新思路

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈现代企业成本管理观念的转变

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。