建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

现代多层住宅建筑施工过程的成本控制

现代建筑施工市场激烈的市场竞争使得施工企业对施工成本控制的认识日益加深,施工过程的成本控制已经成为制约企业发展的重要因素。为了适应现代建筑市场激烈的市场竞争,建筑施工企业必须以现代成本控制理念为基础,构建科学的成本管理体系,并通过科学的成本管理实施,达到成本控制的目的。文中就多层住宅建筑施工过程的成本控制进行了简要论述。     

新形势下建筑施工成本控制策略

在当今新的经济形势下，伴随着建筑市场的竞争越来越激烈，企业节约控制建筑施工的成本已经成为一个很重要的竞争策略，其建筑施工成本的高低直接影响着企业的经济效益，而且也影响着施工的质量和进度，因此控制建筑施工的成本对一个企业来讲十分的关键，是企业提升自身竞争力的重要途径，本人多年从事建筑施工成本控制的管理工作，在文中将自己的看法和观点，进行简单的描述，跟大家一起进行学习和探讨。     

浅谈基建工程项目成本管理

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,建筑业的发展推动了我国国民经济的快速发展。随着建筑规模的不断扩大,建筑施工企业之间的市场竞争加大。受计划经济影响,建筑施工企业管理水平较低,跟不上经济发展要求。为了企业的生存与发展,建筑施工企业必须不断加强管理,尤其是建工项目成本的管理。当前建工成本管理中还存在诸多问题,有待于进一步解决,达到优质工程、低成本管理的目标。     

浅谈建筑工程管理的有效途径

随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重,是企业生存和发展立足之本。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重工作,也是建筑施工企业管理的一个重组成部分,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。     

建筑智能化系统设备安装工程中两种计价方式的比较

本文作者结合建筑智能化系统设备安装工程,从不同角度、不同层面对比分析了工程量清单计价与定额计价这两种计价方式的区别和优劣。指出企业实行工程量清单计价,可以按照自己的个别成本参与市场竞争,从而促进建筑市场的竞争更加公平合理。同时认为逐渐制定企业定额,对增强企业竞争力具有重要意义。     

建筑施工企业在施工阶段的成本控制

伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增加,在此情况下,很多的人开始进入建筑施工这一行业中,因此就增加了建筑施工企业的市场竞争的环境。企业想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强对成本的控制,建筑施工企业也是如此,在建筑施工企业进行成本控制的时候,主要是在工程的施工阶段,因此,在项目的施工阶段的成本控制的问题一定要引起企业的重视。     

施工单位项目成本管理的探讨

伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工单位获得了快速发展。但与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理基础成本数据缺乏，不重视全过程成本控制，成本控制方法落后，成本激励和约束机制不完善，人员素质不高等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争．保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。     

浅析油田施工成本控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况。当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施。     

浅谈建筑工程管理的有效途径

随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争己转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工氽业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。     

建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之路

随着建筑市场日益激烈的竞争和建筑市场对外的逐步开放,建筑行业受到非常严峻的挑战和考验,施工企业要想在竞争的市场站稳脚步,必须吸纳新的行之有效的管理经验和管理手段,强化项目成本控制,减少非必要开支,提高经济效益,只有这样才能够融入市场竞争,否则,迟早会被市场淘汰。如何加强施工的成本控制,是每个项目管理者必须面临的问题,本文结合工作实践和项目成本控制现状,对施工企业成本控制进行初步探讨。     

浅谈成本管理在建筑智能化工程施工中的应用

随着市场竞争日趋激烈，对建筑智能化施工企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强建筑智能化施工企业的成本管理，减支增效，提高市场竞争力，将成为大多数建筑智能化施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。因此，本文就我国建筑智能化工程施工企业项目成本管理中的问题，以及相应的对策进行了简要的分析与探讨。     

浅谈述建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

按工程项目亏损原因及有效控制研究

随着我国国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损。那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的主要问题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工过程中的成本控制

随着市场经济的快速发展和人们对建筑物的要求越来越高,建筑施工企业面临的竞争在不断加剧,激烈的市场竞争使承包商的利润空间非常有限。而建筑施工企业提高市场竞争力的关键是能否提供质量好、工期短、造价低的产品,能否获得经济效益的关键是成本控制的效果。因此如何做好成本控制,已经成为目前施工企业提高自身竞争力和获取最大利润的关键环节。施工项目成本控制的方法很多,其有效途径可以从降价成本和增加收入两方面着手,下面就工程施工过程中的成本控制谈一下自己的认识与体会。     

新时期下建筑施工管理及质量管理规范

市场改革的持续深入,以及经济体制的不断完善,都为建筑行业创造了良好的发展机遇,但同时也加剧了行内竞争,建筑企业面临着较大的生存和发展压力。在这种形势下,建筑企业便需要着眼于工程质量,通过加强施工管理、强化质量控制力度,树立企业良好信誉,进而才能扩大自身市场竞争优势,实现长远可持续发展。文章从建筑施工管理的重要意义出发,针对当前建筑施工管理及质量控制中存在的问题,提出了有效的解决方案,以满足新时期发展需求。     

建筑施工企业项目管理模式创新研究

随着建筑市场的变化,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题.从项目管理理念、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行探讨.     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

建筑施工企业项目管理模式创新研究

随着建筑市场的变化.建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题.从项目管理理念、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行综合探讨.