浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策

建设工程项目管理是一个系统工程，其过程是复杂的。而许多企业现有的管理理念、管理水平和管理方式，还不能完全地适应现代企业管理标准化、规范化、程序化和信息化的要求，特别是作为工程项目管理的核心成本管理方面，还存在着一定的问题，本文就现在就这些问题，谈谈一些看法及其对策。     

谈工程项目成本控制与管理

在目前公路工程施工走向投标确定项目承包条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与发展。、自推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，旖工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。     

工程项目成本管理与控制

施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

浅析工程项目成本控制管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着我国市场化经济体制的发展,市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本控制管理工作是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

工程项目施工成本管理存在问题与控制措施

本文首先分析了工程项目施工威冬管理中的存在诸多问题，结合作者多年的工作经验，提出了解决成本管理的一些建议和措施，希望为广大项目施工人员提成借鉴和参考。     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

简述工程项目成本控制

本论文从四个方面分别详细地论述了如何对项目成本进行控制,来降低成本,提高企业的收益。     

浅析工程项目成本控制

随着我国建设市场的快速发展，以及招投标制度、合同制度、工程量清单制度的广泛推行，项目投资方已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从合同、组织、技术、信息等方面，探讨了建设工程项目管理中的成本控制。     

浅谈工程项目主要成本管理与控制

建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一,其发展程度、发展质量与发展方式的好坏,直接关系到国家经济发展和人民生活。本文在工程项目存在问题分析的基础上,论述了成本管理和控制的基本理论,对企业具有指导意义。     

浅析我国建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此,对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

关于工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

为提高施工企业效益,强化管理至关重要。工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。本文通过对项目实施过程中影响项目成本问题的因素进行分析,寻求控制项目成本的有效方法。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要内容之一,目的是提高施工项目的经济效益。本文阐述了目前施工项目成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

浅析园林施工企业成本控制与管理

园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制,强化成本管理的路径建议。     

浅谈工程项目动态成本管理与控制

本文首先介绍传统成本控制所面牦的挑战以及所存在的主要问题和其根源，然后结合工程实际，提出一种新的动态成本管理机制，为相关企业提供了一种可行的解决方案和途径。     

浅析施工项目成本管理中存在的问题及解决措施

首先介绍施工项目成本控制的原则,其次分析成本管理中存在的主要问题,最后提出解决问题的相关措施.     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。     

工程项目成本控制分析

本文对施工企业项目成本控制进行了分析,供大家参考。