陕西华燕航空仪表CAXA数字化制造方案通过验收

2009年11月13日，陕西华燕航空仪表有限公司CAXA数字化制造方案项目在汉中顺利通过验收。华燕数字化制造项目是陕西华燕航空仪表有限公司在2009年信息化建设进程中的重要项目，此项目是企业经过1年调研后批准实施的。在项目实施期间，CAXA根据华燕信息化需求，为其定制了详细的实施方案。最后，项目验收组通过听取项目组汇报、相关资料的审查后，一致认为本次项目满足技术协议要求，顺利通过验收。     

信息化该怎样选择——“目标”、“现状”和“问题”是项目选择的依据

作为中国第一批应用管理信息化系统的企业．中国一汽和沈阳一机床一直是行业内的排头兵，那么他们在实施信息化项目的时候是不是有什么自己的诀窍呢?作为最早接触信息化项目的牛孟渔和张衍傲老师也接受了记者的采访，他们表示：     

谢旭晖：善于思考的“牛”人

在实施ERP项目之前,我并没有意识到信息化项目的实施会碰到多大的困难,因为红牛的团队有非常强的执行力……     

ERP驱动江西江铃高速奔驰

自进入二十一世纪以来,江铃进出口公司业务量快速增长,营业额大幅攀升。企业快速成长势必对企业各项管理水平提出更高的要求,江铃进出口公司意识到只有夯实管理基础,企业才能取得长足稳定的发展。江铃进出口公司决策层决心下大力气实施企业信息化工程,彻底解决企业信息流、物流、资金流梗塞的“顽症”,构建江铃进出口网络化信息管理平台,支撑其业务发展和经营决策,提升企业对市场的快速反应能力和     

和佳又一成功ERP案例新鲜出炉

5月21日,紫竹药业-和佳ERP项目成果发布会在中国大饭店隆重举行。这个从SAP手中赢得的500万元的项目,和佳仅用了半年多的时间就全部实施完成了,并于2004年4月1日正式运行。与当时签约的悄无声息相比,此次成果发布会格外隆重。记者了解到,该项目是于去年5月份签约,6月份正式启动的。从项目准备到项目试运行只用了半年多时间。和佳方面介绍,本项目的实施有几个特点:首先,这是国内第一个明确把效益指标写入ERP合同的项目,可谓开了信息化指标评价先河。从2004年第一季度的ERP运行效果来看,还是比较令人满意的。第二,该项目是一个集管理咨询…     

贵阳航空发动机产业基地信息化建设项目签约

2014年7月10日,中航工业信息技术中心（金航数码）与中航工业黎阳航空发动机（集团）有限公司在贵阳举行贵阳航空发动机产业基地信息化建设战略合作签约仪式。据悉,贵阳航空发动机产业基地占地2000余亩,建筑面积45万平方米,建成后将成为国内一流的航空发动机产业基地。     

SAP树立零售业新“灯塔”

9月25日，中国零售巨头之一物美集团与SAP公司正式签约。物美集团将采用SAP零售行业解决方案．并由SAP中国咨询部负责项目实施。     

CAPP系统的开发与运用

一、引言 从1992年开始,江铃汽车股份公司(以下简称"江铃")在企业信息化方面,尤其是工程设计方面进行了不懈的探索.     

Open Source

日前，RedHat正式签约加入到了Sun的OpenJDK项目中，同时签署了向OpenJDK的捐献条款，将IcedTea项目归入OpenJDK中。IcedTea将Fedora项目和Java的核心技术融合在Linux环境下，是OpenJDK项目中少数几个非开源部分的代替者。所以，在刚刚发布的Fedora8中，以前的GCJ已经被IceTea代替了——这样不但保证了完全的开源，而且在性能和兼容性方面都得到了很大的提升。另外，签约的内容中还包括签署TCK兼容性测试，以及建立与OpenJDK兼容的Enterprise Linux版本。     

沃德传动&用友软件信息化项目战略合作签约仪式圆满结束

近日,沃德(天津)传动有限公司(以下简称"沃德传动")与天津用友软件技术有限公司(以下简称"天津用友")信息化项目战略合作签约仪式在沃德传动会议室隆重举行。沃德传动副董事长李椿,副总经理郭源源、赵伟,总经理助理胡彬,用友软件股份有限公司执行总裁向奇汉,高级副总裁邹丹,助理总裁马文毅,天津用友总经理何晓军,实施总监何子柱,销售总监郑金富,咨询总监邵煜,客户经理胡燕,售前经理曹巍,与沃德传动各部门负责人共同参加了此次签约仪式。     

招标虽易,实施不易,且行且珍惜(2)——正确的识别信息化项目的实施风险

正徐克的电影《笑傲江湖》中曾经有一句经典的台词:有人的地方就有江湖。信息化项目的实施过程其实就是一部江湖戏,而这部戏,不断创造戏剧矛盾的双方,就是参与到项目实施的甲方乙方。一个信息化项目通常都有甲方(企业)、乙方(实施方)组成(偶尔有些项目可能会有监理方(丙)方参与,但我亲历了几个项目后发现监理方能够起到的作用其实微乎其微,在此就不展开讨论)。在项目正式开始实施前,如果不能正确地辨识甲乙双方的风险,那么从项目启动开始,这个项目就注定会先天不足。让我们先来看看,甲乙双方,分别会遇到哪些风险。     

项目需求逐步明确化

这个项目似乎有这样的特点：信息化需求程度非常强烈，而其具体内容却又过于笼统和模糊。我们知道，信息化建设天然地不允许模糊地带的存在，因此项目建设过程中，必然会有一个需求逐步明确化的过程，这个过程本身即具有探索性质。这恐怕是科研型信息化项目避免不了的。     

面向信息化的项目管理系统研究与实现

项目管理系统目前研究比较广泛的是如何实现其信息化,而信息化项目管理系统在我国仍有很长的路要走.本文先介绍了我国目前的信息化项目管理系统的发展现状,然后又阐述了信息化项目管理系统的意义即必然性,最后介绍了信息化项目管理系统建立过程中必不可少的几个关键结构.     

立体解析实施 博科资讯贴身服务乐客多

日前,国内领先的管理软件厂商上海博科资讯股份有限公司与乐客多购物中心发展集团暨乐客多商业发展集团正式签约,将以200万人民币为其建立完整的财务管理系统。博科资讯作为乐客多集团企业信息化建设的长期合作伙伴,将承担乐客多在此次财务管理信息化项目中应用软件产品的提供、实施、技术支持与售后服务,这是博科资讯推出“珠峰计划”的     

变革的关键时刻

大中型国有企业如何实施信息化改造？在ERP项目入驻的同时，如何做到减员增效、控制投资成本、提高投资效益？事实上，对于大中型国企，除了信息化投资的滞后外，管理体制的“外科手术式”变革，也是一个影响ERP项目成功率的重要因素。     

高速公路项目档案信息化建设及管理分析探讨

本文调查和总结了目前高速公路建设项目档案建设和管理的现状,结合在项目档案管理中已实施的信息化管理的情况,对高速公路项目档案信息管理中存在的问题进行了分析,同时针对这些问题在分析其成因的基础上提出相应的措施,为高速公路项目档案信息化建设及管理提供一定的借鉴。     

信息化“激活”老国企

阜新橡胶从1993年开始实施信息化,1997年开始实施CIMS,2000年由于CIMS项目实施成功公司被国家科技部评为“国家863计划CIMS示范企业”。今年,恰逢阜新橡胶建厂50周年,与读者一同回顾一下阜新橡胶的信息化经历。     

软件开发型信息化项目监理初探

一、信息化项目监理分类按照信息化工程项目本身的特点,信息化工程项目监理可以分为三类:硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。这三类监理工作各有特点。硬件网络集成项目的监理主要包括综合布线和网络系统集成。这类监理最主要的特点是,硬件网络集成项目的评测标准非常明确,易于执行。例如,综合布线的监理依据有“中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范”、“中华人民共和国通信行业标准YD/T 926.1-1997大楼通信综合布线系统”等,网络…     

信息化项目实施中的问题反馈及处理机制分析

针对煤炭企业信息化项目的特殊性,以某煤炭企业信息化项目为例,分析了项目在实施过程中存在的问题,并提出了客观、合理的对策,建立了问题反馈及处理机制,实现了对项目实施过程的动态管理,对于实施信息化系统具有一定的借鉴作用。     

前瞻的、理性的、变革的才能是成功的——宁波卷烟厂的ERP之路

随着改革开放的深入和市场经济的完善、宁烟人认识到。以信息化来推动工业化．是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。ERP项目实施。必然要有机构改革，从某种意义上来说，“改革多少，成功多少”。或者可以说，实施ERP项目．不但是提高生产力的一个手段．更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的“导火索”、“催化剂”。