制造业的新型管理模式 --MRPⅡ/ ERP

主要介绍了MRPⅡ/ERP的管理思想及实施的条件.     

制造业生产经营管理策略的演变

本文针对当前生产制造业面临的问题,通过企业生产经营管理策略的演变过程,从物料需求管理到制造资源计划,再发展到９０年代的企业资源计划,论述了企业生产经营管理各阶段的特点及其功能。     

论中国MRPⅡ／ERP的持续发展

本文阐述中国的ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ实践概况,针对ＣＡＭ企业建立制造业模型,分析管理决策支持系统及业务运作系统的用户软件,最后提出三点希望。     

略述实施MRPⅡ／ERP的关键点

ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统是一项复杂的系统工程,仅从软件、系统、实施、切换等方面加以简述,提出实施ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的关键点。     

ERP与机械制造业信息化研究

分析了ERP与机械制造业内部的CAX、外部的Internet/Intranet之间的关系,并对ERP与其集成方式进行了论述,同时提出了一种基于ERP的制造业信息系统的结构模型。     

软件与中国制造业

谈到制造业,谈到软件,大家都会联想到最初CAD软件,或者10多年前的MRPⅡ、今天的ERP系统在制造业的应用。无庸质疑的是,今天所有人都会一致同意,CAD软件在中国的应用成功率远远大于MRPⅡ或今天的ERP软件在企业的应用。造成这种结果的原因来自于软件本身的特性。CAD软件多用于企业的单一部门,主要的目的是解决手工制图问题。目的单纯,使用人员少,投资少,培训少,容易达到目标,为企业带来效益,投资回报的可衡量度高。相反,当年的MRPⅡ或如今的ERP系统,投资很高,涉及企业的方方面面,各部门人员的水平和观念差距较大,很难在认识上取得…     

MRPⅡ的未来

ＭＲＰⅡ（制造资源计划）是当令世界应用最为广泛的生产管理方法之一。在我国,ＭＲＰⅡ的应用也越来越广泛。这里介绍了ＭＲＰⅡ的原理和发展过程,并对ＭＲＰⅡ的未来发展趋势做了客观的预测。     

基于电子商务的MRPⅡ/ERP在中小企业中的应用研究

本文以ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的原理为理论依据,以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和电子商务作为系统平台,通过对制造业中下料生产过程中钢板材料的采购、库存和零件的套排流程控制分析,提出一种适合于国内中小企业的、计算机技术与企业管理相结合的小型集成化的系统方案,既顺应了当前ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ技术发展的趋势,又强调了系统的实用性,是国内中小企业实现现代集成制造系统的一种探索。     

ERP系统中车间作业控制模块的主要功能及实施

介绍了ERP系统中车间作业控制模块的主要功能,给出了它与其它模块的接口关系,建立了该模块的数据模型,分析了在实施该模块的瓶颈问题－排产问题。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

成功应用ERP的关键在哪

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前“依靠科技进步,促进制造业发展”的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,利用信息化带动企业现代化的发展,因此今天我们认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨,并进行有效的交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。提高用户信息满意度当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下3个方面的差距造成的:(1)用户需求与开发者对需求理…     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

我国企业MRPⅡ/ERP系统实施的问题与对策

通过对我国企业MRPⅡ /ERP系统的实施现状分析 ,找出其中成败的因素 ,将国外成功的经验结合我国企业的实际情况 ,提出我国企业成功实施MRPⅡ /ERP系统的策略和绩效评价方法     

谈ERP在制造业方面的应用

论文通过对制造业ERP应用现状与认识的深入分析,提出制造业ERP需要全面的解决方案.     

EMRPⅡ：MRPⅡ的延伸与发展

世纪之交的世界范围的市场竞争对ＭＲＰⅡ提出了新的挑战。提出“广义制造资源计划（ＥＭＲＰⅡ）”的新设想。并从资源范围、资源类别、企业类型、资源之间平衡、资源以人为核心，以及培训、集成等方面对未来的ＥＭＲＰⅡ提出了一些看法。     

谈谈制造业信息化的误区与ERP快车带给企业家的几滴泪

随着ERP在一些企业中的成功实施，ERP已摆脱了上世纪末失败的阴影．使一些企业管理者对ERP期望值大大增加．很多企业将自身的生产经营管理和发展都寄希望于ERP来实现，又走入了另一个误区。剖析了制造业信息化的几个误区与对策，介绍了几个过分依赖ERP而忽视企业自身经营发展的国内外的例子，最终导致企业破产的结局，以引起人们对这一问题的重视。     

制造业ERP系统的质量信息管理应用研究

针对某制造企业生产过程中存在质量信息游离、信息孤岛的问题,依托产品的工艺规程,结合生产管理的实际状况,提出了将企业质量信息管理应用于ERP系统的思想。通过辨析产品实现过程中产生的各类质量信息,并与ERP系统集成,使质量信息数据能够更加及时、准确、便捷地获取和处理,从而提高企业综合管理能力。     

TOC与MRPⅡ的混合系统

提出了新的市场环境下标准MRPⅡ的固有不足,简述了TOC理论及其计划与控制原理,提出了一种基于TOC理论和MRPⅡ的混合式计划系统,以改善MRPⅡ的实时特征,最大限度地压缩各阶级的提前期。论述了该混合系统中TOC思想与MRPⅡ系统的结合原则,简介了系统的组成与运作,描述了混合系统中DBR（鼓－缓冲区－绳）、作业排程、作业批量与提前期确定等几方面的运作原理和特征。     

企业资源规划（ERP）简介

本文介绍了ERP，MRP，MPS，MRPⅡ，BOM等生产管理术语概念以及它们之间的逻辑关系。