内训师培训模式探讨与实践

当前,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,同时,也组织内部培训师培训.然而在众多的内训师培训过程中,学员反映培训师的课讲得好,但是应用时基本与以前一样没有多大的变化,仍然是不知所措,不会做.本文针对内训师业务技能培训中存在的问题,探索了一种有效的技能类内训师业务技能培训方法.     

电网公司内训师队伍建设的研究

正人才是科学发展的第一资源,是增强企业核心竞争力的第一要素,随着我国经济高速发展,电网公司对人才的需求日益增强,做好人才培训工作,是企业生存和发展的必由之路,而企业培训的主体之一就是企业内部的培训师,即内训师。为此,电网公司应该建设自己的内训师团队。什么是内训师企业内训师是源于公司内部、面向公司内部的培训讲师,是企业内部发掘、培养、传播业务和技能的专家,是愿景与基础执行的联系     

基于胜任力模型的内部培训师队伍建设研究

内部培训是企业人才开发和获取竞争优势的必然选择,然而很多企业都面临着内部师资不足的问题。内训师制度的落实需要有效的制度安排,建立基于胜任力模型的内部培训师开发体系能够克服企业内训师制度所面临的困境。     

青年培训师成长与培养路径的探索与实践

<正>本文从青年培训师成长规律、培养目标等方面对青年培训师培养进行了探讨，并结合电力行业青年培训师教学技能竞赛，形成了青年专职培训师培养路径，希望对新时代电力企业青年内训师的培养有所助益。电力企业技能培训中心承担着行业多工种的人才培养任务，但多数培训中心师资队伍年龄断层现象较为突出，青年培训师的培养问题成为各培训中心关注的重点。     

通过“知·会·通”刻意训练模式提升内训师综合素质

<正>人才队伍是企业发展的根本,而内训师则是人才队伍建设的重要支撑。加强内训师队伍建设,既是落实国家电网有限公司全员培训规划和计划的有力保障,又是加快"三型两网"世界一流能源互联网企业建设的必然要求。国家电网有限公司举办的培训师教学技能竞赛,致力于以赛促人、以赛促发展,不断提升培训师队伍能力素质,全面提高培训师职业素养。     

国网陕西培训中心:构建以任务为导向的内训师培养模式

正以任务为导向的企业内训师培训的核心就是:以"课程建设"作为培训过程的任务,在企业内训师(兼职培训师)培训过程中,以完成一门完整的课程设计、资源开发、教学演练为载体,对自身已掌握的专业知识、专业技能、工作经验进行总结整理,最终能够独立进行课程建设、教学组织、教学评估,成为同时具备理论教学和实践教学能力的"双师型"企业内训师。     

国网山西电力公司:营造“人人想成师 人人能成师”的氛围

正面对改革发展新形势,国网山西电力公司高度重视培训师队伍建设工作,尤其在专兼职内训师培养和使用方面,积极给予政策支持和舆论关注,将培训师队伍建设与专家人才选拔、绩效奖惩和专业管理工作有机结合。通过在培训师的"选、用、育、留"上下功夫,公司已形成"人人想成师人人能成师"的良好氛围。天道酬勤,多年的积累收获了丰硕的成果。在2017年中国电力企业联合会举办的"首届全国青年培训师教学技能竞赛"中,山西公司获得团体二等奖的好成绩,临汾     

洛阳供电公司——专业技能内训课堂掠影

洛阳供电公司的专业技能内训课堂是由公司人力资源部主办，由基层技术和技能专家作为授课讲师，针对基层员工定期开展的专业技能培训。近年来，洛阳供电公司依托内部技能人才，开设内训课堂，培养了一批业务素质高、沟通交流能力强的内部讲师，在提升公司各专业技能水平的同时，促进了公司内部培训工作的蓬勃开展。     

洛阳供电公司专业技能内训课堂略记

洛阳供电公司的专业技能内训课堂是由公司人力资源部主办，由基层技术专家作为授课讲师，针对基层员工定期开展的专业技能培训。近年来，洛阳供电公司依托内部技能人才，开设内训课堂，培养了一批业务素质高、沟通交流能力强的内部讲师，在提升公司各专业技能水平的同时，促进了公司内部培训工作的蓬勃开展。现就专业技能内训课堂开展情况与大家探讨，希望能吸引更多的同仁关注电力系统员工的培训工作。     

建设“高精尖”内训师队伍的探索——以中国南方电网超高压输电公司超级培训师培养为例

<正>为探索"高精尖"内训师人才队伍建设,本文以中国南方电网超高压输电公司公司超级培训师培养项目为例,通过分析其培养目标、培养方式、组织实施、培养成效,验证了"超培12345"内训师人才队伍建设思路对内训师个人和组织发展的积极意义。     

浅析电力企业内训师队伍建设

内训师队伍的建设是电力企业培训体系的一个重要部分.目前大部分电力企业内训师的队伍的建设都遇到了许多问题,本文分析了目前电力系统内训师建设的现状,提出了进行内训师队伍建设的一些方法.主要从内训师的选拔、培训和制度建设三个层面进行探讨.内训师培训应该经过能力提升、研发演练、实践应用、修正成长四个阶段,并强调应该分级、分层次对内训师进行培训,帮助其不断上升成为企业的名师.     

打造基于“人课匹配”的内训师队伍

正在电力企业,技术知识技能的传授主要依靠内部员工"传帮带",这就需要具备丰富经验的内训师根据员工面临的实际问题,实施开展具体培训项目及课程,促进有效学习。为推动培训资源多线程发展,强化课程与师资联动对员工能力提升的重要作用,南网超高压输电公司提出"人课匹配"概念,突出内训师培养、课程开发、项目实施"三联动、三同步",聚焦课程建设与     

国网冀北技能培训中心:专兼职师资结对实现“1+1>2”

正企业内部培训师肩负着培训项目策划、培训资源建设、培训教学实施等人才培养和建设任务,一支成熟的培训师队伍是提高培训质量和效果的保障,是企业可持续发展的重要基础。国网冀北技能培训中心在培训师队伍建设中,创新实施"1+12"培训师培养模式,实现了专、兼职培训师在培训工作中深度融合、有效配合、优势互补、共同提升,取得了"1+12"的效果,得到了公司和广大专兼职培训师的高度认可和肯定。专兼职培训师各有优势与不足     

新时期技能类兼职培训师培养探索

正技能类兼职培训师有着较高的业务技能和丰富的实操经验,主要承担着设备原理培训、实际操作培训和师徒带教等工作。一名优秀的技能类兼职培训师,不仅需要自己把工作"做明白",还要能把工作内容和实战经验"写明白"、"说明白",为公司培养一批人才。国网湖北省电力有限公司技术培训中心(以下简称湖北电力技培中心)为更科学、高效地培养一批既懂业务又懂培训的技能类兼职培训师队伍,开展了技能类兼职培训     

分专业建立优质兼职培训师师资库的探索

正作为企业内部技术与智力资源,兼职培训师在员工培养与开发中发挥着重要作用。在培训工作中,应充分挖掘利用兼职培训师潜能素质,着力提升兼职培训师精准培训能力,逐步建立起一支素质优良、结构合理、数量充足、水平高超的兼职培训师队伍,充分发挥兼职培训师在教育培训中的重要作用,推动培训工作取得新突破。国网冀北电力有限公司技能培     

关于实行兼职培训师制度的认识与体会

江苏省电力公司于2005年在公司系统实行周期制兼职培训师（以下简称兼职培训师）制度，即在公司系统内公开招聘符合培训教学条件的员工到培训中心（基地）从事一年培训工作，相当于援藏的援教工作。江苏省电力公司生产技能培训中心（以下简称培训中心），分别于2005年、2006年两次在公司系统公开招聘了16名为期一年的兼职培训师，     

兼职培训师管理系统的建设与应用

<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题，进行了细致分析调研、流程梳理，通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”，基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量，兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展，落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等，都具有十分重要的作用。     

实行周期制兼职培训师制度切实提高技能培训质量

2005年底，江苏省电力公司生产技能培训中心迎来了首批7位从各供电公司生产一线挑选出来的技能专家，他们将全职在培训中心工作一年，直接参与教学培训、项目开发、实训室建设等工作，担任培训中心的周期制兼职培训师。我有幸成为首批培训师之一，担任变电运行专业教学工作。时光荏苒，一晃大半年过去了。我通过亲身实践．感受到这项开创性的工作对提高技能培训质量的巨大作用．更觉得有必要推行周期制兼职培训师制度。     

国网江苏技培中心：基于“新木桶理论”的专职培训师培养路径探索

正国网江苏省电力有限公司技能培训中心(以下简称"国网江苏技培中心")近年来在专职培训师的培养过程中,积极引入"新木桶理论",以该理论为基础持续强化专职培训师自身优势,推动其卓越成长,打造一支懂业务、懂理论、善教学的专职培训师队伍。     

内训师:企业人才培养助推器

随着电力企业的不断发展和变革,内训师作为员工成长成才的新模式,在员工中具有很好的激励作用和发展空间,加强内训师队伍的建设,成为保证企业培训质量的关键一环。