偶发性设备事故的控制

济钢集团石横特钢厂金工车间结合生产实际．加强对设备事故和故障管理,取得效果．     

设备事故故障统计分析整改是设备安全运行的重要保证

马钢根据多年设备管理实践经验，近几年来加强了设备事故故障统计分析，据此提出改进措施，使设备的技术和维护进一步改善。     

“设备零故障”管理在马钢的实践

讨论了马钢“设备零故障”管理理念的引进、基本框架和应用实践以及取得的初步成效。     

加强设备检修事故管理工作初探

分析了重钢设备检修事故产生的原因，提出了控制检修事故的做法。     

实施危险预知训练是实现事故零的必由之路

介绍电炉炼钢厂在实施危险预知训练(KYT)活动方面的具体做法。从KYT在该厂安全生产工作中所发挥的作用和开展该项活动以来所取得的绩效得出了这样的结论：实施危险预知训练，是实现事故零的必由之路。     

二铁厂“设备零故障”管理的设计与推进

介绍了老企业推行“设备零故障”管理的思路和具体实践。     

树立“零故障”管理理念提升设备管理水平

通过开展设备“零故障”管理工作．强化全员设备管理意识，规范设备全过程管理．改善设备工作性能，减少设备故障停机时间．延长机件使用寿命．降低维修费用。     

设备零故障管理实施策略与技术应用

阐述了设备零故障管理的基本概念、组成体系和实施技术要点。     

偶发性设备事故的控制

设备使用中，经常发生一些不能“根除”又难以预料的偶发性故障或事故，严重影响了设备的安全可靠性和运行稳定性。例如，济南钢铁集团石横特殊钢厂（简称石横特殊钢厂）金工车间一台Ｃ５２３５双柱立式车床，左垂直刀架下降时，停止按钮“突然”失控，刀架快速冲向工作台...     

新时期设备零故障管理的思考和实践

通过新技术、新设备使用过程中的几个典型案例的分析．提出了马钢钢铁工业结构调整历史进程中设备零故障管理工作的一些思想和见解。     

班组设备管理工作中存在的问题及对策

企业班组设备管理工作存在以下几方面问题：①班组人员对设备管理作用认识不足,②人员素质低,③基础工作差,④缺乏必要的培训,⑤领导对班组设备管理重视不够。应从加强对班组设备管理工作的领导、发挥班组长的作用,改变班组设备管理的内容与形式入手,搞好班组的设备管理工作。     

与零故障管理相适应的维修模式的应用

港务原料厂应用与零故障管理相适应的维修模式指导设备维修，保证了生产的稳定顺行，取得了较好的效果。     

关于单位产品设备维修费指标的商榷

对“单位产品设备维修费”这一指标，根据冶金部设备办公室[1994]冶生文字第128号文的部分内容，提出了4点商榷意见。     

适应生产发展的需要探索特色的设备管理

鄂钢集团公司烧结分厂近几年来探索出一套有烧结特色的设备管理工作方法，建立了科学的管理体系，实行全员管理，增强全员管理意识，使1996年主要设备完好率达97%，主要设备利用率86.9%。     

应用设备综合管理理论改革大修管理的实践

叙述了过去大修管理方面存在的三个问题，自1993年起应用设备综合管理理论改革大修管理，使改造费用减少9.6%，年创效益200万元左右。     

做好检修企业的特种设备管理监察工作

根据国务院《特种设备安全监察条例》，总结设备检修协力中心特种设备现状，提出管理办法。