对企业改制前期工作的思考

市场经济条件下,企业间的并购、改制可以说是一种风潮.民营企业家全新的经营理念和创新精神,曾使大批困难企业起死回生,焕发出生机和活力.较通行的改制做法是:新公司承继原企业债权债务;接收原企业职工:对原企业机构设置、生产管理及各项规章制度调整和改革,缴纳原企业所欠职工各项社保费,支付部分离岗员工一定数量的经济补偿金,以达到减员增效的目的.     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

关于改制企业党建工作的探索

党的十六大提出了国有资本从一般竞争性行业逐步退出的任务后，无锡纺织行业进一步加快了国有企业改革转制的步伐，已有一批企业实行转制，其它企业也在积极实施转制中。企业改制后，企业的所有制形式、管理机制、内在动因和外部环境都发生了重大变化。企业党组织在改制后能否适应新情况、新任务，取得新突破、新发展，关系到改制企业的党组织能否切实体现政治核心地位，关系到改制企业的党建工作能否切实发挥政治优势，关系到党的执政地位能否切实加强和巩固。从理论与实践相结合的角度，剖析改制企业党建工作面临的新情况，辨析新任务，明确新思路，提出新方法，这对于推进改制企业的健康、持续、稳定发展和加强党组织的建设都具有十分重要的理论价值和实践意义。     

国有制丝企业改制过程中出现的问题及对策

为了贯彻落实中央经济工作会议精神，力争用三年左右的时间，通过改革、改组、改制和加强管理，使绝大多数国有大中型亏损企业走出困境，实现全行业整体扭亏的目标，我们山东淄博制丝厂按照省丝绸总公司的统一部署，进行企业改制，于１９９９年元月组建了山东鲁梅丝业有限...     

改制企业如何发展的思索

企业改制前存在的问题,也是企业改制后需要解决的问题,构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善,树立良好的企业文化,使改制企业得到生存和发展。     

改革改制是国有企业解困发展的关键

目前,从国有企业发展的总体状况看,有一部分大中型企业发展势头良好,国有经济的优势正在向大企业集中.但同时仍有相当一部分国有企业困难较大,突出表现在效益下滑、市场竞争力不强.在这种情况下,我们在指导思想上若不能充分重视改革改制对于企业发展的目的性和决定性,并采取有力措施,使企业的发展问题尽快得到综合有效的解决,那么企业必将效益低下,甚至停滞不前.国有企业必须通过改革改制来实现解困发展目标.     

国企改制案例集锦案例之二:长春二新华改制方案(节选)

改制的基本内容 1.成立企业改制领导小组 为了保证企业改制工作的顺利进行,成立产权改制领导小组.负责企业改制的全部工作,直至职工股东代表大会产生后,企业改制领导小组完成其全部工作任务宣布解散.     

脱胎换骨 改制重组 自加压力 誓创一流

山西格芙兰纺织有限公司是根据中央和省委、省政府有关棉纺行业压锭、破产重组政策，由省纺织总会、省经贸资产公司和职工持股共同出资，收购晋华二厂破产资产后，于2000年2月18日成立的有限责任公司。通过资产重组和设备更新改造，已使一个曾经引起朱总理和吴邦国副总理等中央领导高度重视的、停产达2年之久、职工人心涣散、设备锈蚀瘫痪、厂房破烂不堪、厂区野草丛生的破产企业，改制重组为山西省设备一流、产品一流、技术领先、新机制，充满生机和活力的新型纺织行业。     

国有企业改制三大焦点问题

国有企业改制三大焦点问题2003年12月15日,国务院办公厅转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,以下简称“《意见》”。对国有企业改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。国资委负责人指出国有企业改制存在三大焦点问题:管理层收购、国有产权转让、违法违规行为的查处。●国企改制方案必须提交职工大会审议《意见》规定,国有企业改制方案和国有控股企业改制为非国有企业的方案,必须提交企业职工代表大会或职工大会审议,充分听取职工意见。职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方…     

资产切块重组威海印刷机械有限公司改制创新

威海印刷机械有限公司是以"资产切块重组,经营层控股,职工参股买断"的形式由原来的威海市印刷机械厂改制创立的.在企业改制和改革方面,我们重点抓了3项工作.     

600股东评析企业改制——对上服集团30家改制企业的调查

近年来,上海服装集团所属30家企业先后进行了改制,使企业产权结构发生了新的变化。至去年底止,注册资本合计3．8亿元,其中集团与联社出资3．2亿元,占85％;外来资金3,168万元,占8％;职工出资2,422万元,占6％,主要经营者出资217万元,占0．6％。近期,我们通过重点走访、座谈研讨、问卷调查、     

国有粮食企业改制的思考

目前,国有粮食企业改制已进入攻坚阶段,如何保证粮改的顺利推进,笔者结合工作实际,对粮食企业改制应注意的几个问题谈点粗浅看法。一、粮企改制必须依法规范运作国有粮食企业改制出现的问题,主要表现在不按程序操作甚至暗箱操作。为了防止这种现象的发生,有几点原则是必须遵守的:改制方案必须经职代会和股东大会审议;职工安置方案必经职工代表大会讨论通过,并经上级主管部门批准同意;依法改制必须维护债权人和职工的合法权益;改制企业必须经国有资产产权所有单位的授权,经过有资质的机构进行清产核资、财务审计和资产评估;国有资产的处置,要…     

扬帆破浪正当时景德镇印机公司改制一周年发展纪实

景德镇印刷包装机械有限公司改制一年来,始终坚持以江总书记"三个代表"重要思想为指导,狠抓企业内部改革,依靠科技创新和科学管理,促进了企业经济持续、稳步发展,去年9月至今年8月完成产值、销售比改制前增长12%以上,上交利税2000多万元,创历史新高,职工生活水平也得到了较大改善,标志着该公司改制的第一年就基本实现了"国家增收、企业增效、职工增益"的目标.     

企业改制中应当注意的几点问题

当前企业改制转机工作正在紧锣密鼓地进行，供销社系统企业职工多，亏损企业多，历史遗留问题多，改制中面临的任务重，困难大，在实际工作中，我们重点抓住了以下几个问题，使改制工作能顺利进行，取得了比较好的效果。     

资产切块重组——威海印刷机械有限公司改制创新

威海印刷机械有限公司是以“资产切块重组,经营层控股 职工参股买断”的形式由原来的威海市印刷机械厂改制创立的。在企业改制和改革方面,我们重点抓了3项工作。 一、推进企业改制 威海印刷机械厂的改制工作从1998年开始。在方案选择上,一般企业采取的都是整体改制的方法,操作起来比较简单,而我们威印公司采取的是“资产切块重组”的方法,程序非常复杂,又难以操作。这里既有历史遗留问题,也有现实实际困难。其中最为突出的一是资产庞大,企业整体改制     

企业改制中的隐形债务问题

企业改制实际上就是通过调整、变更企业的产权结构,引起企业经营机制、管理机制等一系列的变化,使企业做到产权明晰、管理科学、决策健全,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场主体。通俗地讲,企业改制就是改变企业的体制。     

国企改制案例集锦

作为迈向现代企业制度的第一步——产权制度改革,这几年在国有企业,特别是中小企业,进行的如火如荼,一大批企业已经尝到了改制的甜头。但由于行业特点及其他种种因素的限制,国有印刷企业在改制的道路上一直走得非常小心,大多数企业的改制工作都是在近一两年才刚刚展开,像现在行业内公认的两大模式——上海模式和长春模式,都是在1998年开始正式运作的。相对于别的地方的印刷企业而言,北京的印刷企业在改制上进行得更为艰难,特殊的地理位置、复杂的隶属关系,使一些北京印刷企业在改制上有心无力,难以施展。但毕竟改制是大势所趋,北京的印刷企业自然不甘心在改制大潮中作壁上观,一些有魄力的企业已经在精心运作改制事宜。现将上海中华印刷有限公司、长春第二新华印刷有限责任公司、北京煤炭工业出版社印刷厂在改制方面的一些做法加以介绍,希望能对国有印刷企业的改制工作有所推动。     

印刷企业改制要敢为人先

如果把企业深化改革比作通往前方的大道,把实行规范的公司制比作行驶的班车,那么,那一家企业不上改制的班车就会落后。这是当前摆在我国印刷企业面前必须重视的一件大事。我国国有印刷企业改制的情况如何呢?当前印刷业改制有什么难处?如何做好改制的准备工作?需要我们认真思考,积极采取行动,力争早日登上改制之路。 一、印刷企业改“股”难在何处 我国印刷企业中实行公司制的为数极少,据统计2001年年底时我国各类印刷企业的数量为151955家,其中三资公司、有限责任公司、股份公司加起来共11928家,占7.5％     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进,国企改制的步伐明显加快.作为国有企业管理中的一个管理核心"人力资源部门",如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益,有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源,确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度,是一个非常重要的课题.根据从事企业人力资源工作的一点实践,就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点,提出一些个人的看法和建议.     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。