业主方项目管理组织方式的探讨

文章基于项目交易方式分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较;探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

业主方项目管理浅析

项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。投资方、开发方和由咨     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

基于共同代理的业主方项目管理激励制度探讨

根据Mezzetti等提出的平行差异化共同代理关系模型,比较分析业主与施工单位不同关系下项目管理公司的努力程度;提出业主与施工单位实现效益最大的协调沟通工作方式;建议在无法实现与施工单位协调的情况下,业主要根据对项目管理公司的监督成本,尽力调控项目管理公司的工作偏向。     

基于BIM下业主方的项目管理模式探讨

文章主要针对基于BIM下的业主方的项目管理模式进行探讨,根据当前BIM在中国应用现状提出两种基于BIM下的项目管理模式：①业主聘请专业的BIM团队来创建一个虚拟的管理平台（主要针对小型的建设项目）;②业主通过合同的形式要求所有的项目参建单位都必须拥有自己独立的BIM模式,然后集所有的参建方的BIM与一体组建一个精细的虚拟管理平台。文章最后提出适合基于BIM下的项目管理的组织结构。     

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析;结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析,试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方项目管理组织结构模式.     

浅谈业主方的项目管理

介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心,从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理,并指出项目管理是一项专业性很强的工作,是一项系统工程,急需高素质、复合型项目管理人才队伍。     

建筑市场试行项目管理承包模式的探讨

现阶段常见的工程管理模式是项目管理 ,即就某一项目公司成立项目部进行管理或承包管理。这一管理模式中 ,项目部管理人员基本为公司员工 ,少量专业性较强或公司不具备的专业技术人员可向社会招聘。这种人员组合或多或少受公司劳资人事协调因素影响 ,而且不能保证项目部资源组合最理想。工程管理的效果受人员素质及其工作质量的制约。由于隐性大锅饭的存在 ,员工责任感和工作积极性不强 ,往往造成项目经理孤掌难鸣的局面。针对这一弊端 ,结合近年来工作研究 ,笔者提出承建商项目管理承包的想法 ,与各位同行商榷。一、项目管理承包的市场环境…     

市政工程业主方项目管理的工作方法探讨

从市政工程业主方加强项目管理的必要性出发,对市政工程业主方在项目管理实践中常见的问题进行列举,并从工程建设投资管理、质量管理及进度管理等角度有针对性的提出项目管理的工作措施.分析结果表明,市政工程大多为政府投资建设的项目,既关系到政府形象,又直接关系到城市建设和经济发展水平的高低,通过加强项目管理既能保证市政工程经济效...     

市政工程业主方项目管理探究

基于湖北省黄冈市、武汉市经开区两个PPP项目实践经验与笔者理论知识学习的总结,本文以PPP市政工程为论述对象,综合政府方、建设方、投资方、设计方、施工方工作实例,以业主方管理为论述视角,以工程建设全寿命周期为论述体系,就此展开专业分析。     

浅议业主对建设项目采购模式的选择

结合目前常用的建设项目采购模式的特点,分析了业主在选择项目采购模式时应该综合考虑的因素,为业主选择合适的项目采购模式提供了参考。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出加强施工合同管理的对策和措施,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率。     

我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析

对我国电网建设业主项目管理的发展历程及目前国外电网建设项目管理情况进行了分析,指出了我国电网业主项目管理目前存在的问题及成因,提出了相应的应对策略。     

工程项目管理过程中的典型法律问题探讨

本文根据建设工程的特点,对工程项目管理过程中一些典型的法律问题进行了梳理和探讨,并对承包人如何防范法律风险提出了一些建议,希望对建筑企业管理有所帮助。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

工程项目管理实施中的风险管理探讨

工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。     

我国建设工程项目管理一体化合同结构设计

本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性,指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则,在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构,并给出了菜单式的项目管理范围.建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用.     

工程建设项目技术变更管理探讨

工程建设的项目管理中最重要问题是工程建设项目技术的变更管理。本文从技术的变更方面,技术的变更处理、技术变更的价款确定、技术的变更控制以及在技术变更中应该需要注意的事项等等来阐述工程建设项目技术变更的管理。     

浅谈玻璃厂施工项目管理

当今玻璃行业竞争激烈,各玻璃设计院加大改革力度,由过去单纯的工业设计院转变为集设计与工程总承包于一身的综合性企业以增强自身的竞争能力。伴随着这种转变,玻璃设计院工作的关键除了继续做好玻璃厂的设计,很大一部分也转变到项目施工管理上了。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益,现就项目管理方面阐述一下自己的观点。     

施工总承包企业研发项目实施管理研究

针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究,具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节,如研发项目的计划与协调,研发人员的时间保证措施,研发进度的监控与协调,研发经费的使用与管理,研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考,从而不断推进施工总承包企业技术创新能力,并提高施工总承包企业的竞争力。