浅析“十一五”期间电网建设项目造价水平

为深化对电网工程造价水平的认识,强化电网工程建设管理,提高投资效益,本文依据电网工程限额设计控制指标的相关数据,分析“十一五”期间送变电工程项目的造价水平,探讨送变电工程造价水平变化的主要原因,结果显示,国家电网公司集中招标、标准化等措施造成主要设备价格下降,从而使变电工程的造价水平明显下降;建设场地征用及清理补偿费用...     

城市110kV送变电工程电磁污染与防治

本文针对目前城市电磁辐射污染的热点问题,介绍了工频电磁辐射的生物效应机理,以及我国对110kV送变电工程电磁污染控制的方法、评价指标,提出了城市送变电工程建设中应注意的问题。     

浅析“十一五”期间电网建设项目造价水平

为深化对电网工程造价水平的认识,强化电网工程建设管理,提高投资效益,本文依据电网工程限额设计控制指标的相关数据,分析“十一五”期间送变电工程项目的造价水平,探讨送变电工程造价水平变化的主要原因,结果显示,国家电网公司集中招标、标准化等措施造成主要设备价格下降,从而使变电工程的违价水平明显下降;建设场地征用及清理补偿费用增加,抵消塔材等材料价格下降,导致送电工程造价水平没有明显变化,而塔材等材料价格的下降与国家电网公司集中招标不无关系。     

送变电工程超概算的控制

以衢州电网２２０ｋＶ沙航送变电工程为例，运用排列图法分析了送变电工程造价上涨、超概的原因，并就建设单位应如何控制工程造价阐述了自己的看法。     

架空送电线路工程统一标准造价计算公式的探讨

随着四个现代化建设的发展,在送变电基建工程的概予算及造价管理方面深感迫切需要一套与之相适应的管理办法。过去二十多年送变、电工程造价一直不断上升,特别是近几年以来问题更加突出。为了探讨一种便于管理、控制工程造价的办法,本文主要论述两个问题:一是有关送电线路工程统一标准造价公式如何简便、快速的进行计算,以便为基建管理的有关部门提供一套以全国     

电网建设项目造价在设计阶段的有效控制

结合工程实践，分析了电网建设项目的造价构成，论述了影响造价的主要因素和设计阶段造价控制存在的问题，提出了加强设计阶段造价控制的有利措施，从而有效降低电网建设投资。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

论送电线路工程综合计划的编制

随着送变电工程的工程量日益增多,约束工程计划及施工的要素大量增加,对工程的进度计划、控制计划、供应计划的精确性及优化方案提出了更高的要求,促进了系统论、运筹论、控制论技术同网络计划技术的结合运用到送变电工程中去。送变电工程的计划大体可分工程作业进度计划、人力资源分配和使用计划、材料供应计划、大型机具和车辆使用计划、施工工器具使用计划、工程财政费用投入和控制计划等,占主导地位的是工程作业进度计划。本文仅就作业进度计划的编制进行讨论。     

奋战在一线——湖北省送变电工程公司淮上工程建设纪实

在特高压工程建设中,现代化的工器具、现代化的理念和现代化的管理方式的运用是送变电施工行业技术发展的方向,工程安全可靠性和设备自动化控制程度,代表了送变电工程施工技术进步的程度。在皖电东送1000千伏淮南—上海特高压交流输电示范工程(以下简称"淮上工程")现场,湖北省送变电工程公司千名施工人员     

控制电力工程造价三大措施与成果

为了控制电力工程造价 ,电力规划设计总院分析了工程造价快速增长的各种因素 ,理顺了工程造价管理、技术创新及标准化建设的相互关系 ,提出了控制工程造价的 3项重大措施。即建立了限额设计体系 ,开展了2 0 0 0年燃煤示范电厂和示范送变电工程研究 ,加强了规程、规范的动态管理。 1997年 ,电力规划设计总院下发了具有全局指导意义的限额设计文件 :电电规 [1997]75号文《火电建设项目推行限额设计的若干意见》 ,使 3项重大措施得以落实 ,限额设计体系得以建立。电力规划设计总院在审查全国火电、送变电项目中 ,通过落实 3项重大措施 ,使火电和送变工程分别节约了 14.6 ,4亿元的建设资金     

外拓市场求生存内抓管理增效益

安徽送变电工程公司的各级领导和职工把市场看作生命线。根据省内送变电工程任务不足的现状，以项目再小只要不亏本都干的思想，向省外市场找任务，找项目，多次在送变电工程投标中中标。2000年，参加500kV输变电项目投资8次，中标工程项目7个，中标合同价款14000万元，在公司内部，严字当头，加强管理，把好各种关卡，使该公司的各项工作都取得了好成绩。     

抓质量 抓市场 铸造送变电品牌

2001 年山东送变电工程公司以“创品牌”活动为主线,通过提高自身优势来占领市场,拓宽企业生存发展空间。他们在工程中采用了质量交接卡制度,进行全过程质量控制。持卡人对该工序质量负责到底,做到有据可查,使工程质量始终处于受控状态,工程质量普遍提高,创出了自己的品牌。     

浅谈施工企业如何有效地控制工程造价

联系送变电工程实际，阐述了施工企业控制工程造价的九条措施，如：坚持按基建程序办事，认真组织图纸会审，重视材料采购等。     

送电线路单基施工图预算及统计软件包

送电线路单基施工图预算及统计软件包山西省送变电工程公司秦汉民，刘鲁本软件的研制成功，改变了延用三十多年的工程预算成本的分解方法，它是投标者、承包人及企业经营者的得力助手和忠实的朋友。本软件能够满足企业内部经营管理各层次的要求，是企业内部一、二级承包及...     

江门市大光明电力设计有限公司

江门市大光明电力设计有限公司坐落在珠江三角洲西部——江门市新会区，成立于1987年12月，1995年1月取得送变电工程设计丙级资质，现有工程技术人员43人，其中高级工程师15人，工程师22人，一级注册结构工程师1人，二级注册建筑师1人，造价工程师1人，主要从事110kV及以下送输、变、配电工程勘探、规划、电气、土建、电力通信等工程的设计，工程咨询以及高低压电气工程安装等专业工作。     

送变电施工企业统计技术应用探讨

结合统计技术应用实践,介绍了统计技术在送变电施工过程控制方面的作用,对送变电施工统计技术应用中存在的问题、解决途径、应用范围和方法进行探讨,为送变电施工统计技术推广应用提供参考。     

送变电工程管理信息系统改进及实施

在OA 办公管理系统的基础上, 开发并优化送变电工程管理信息系统能有效提高送变电工程管理水平。文章介绍了改进前后的送变电工程管理信息系统; 然后阐明了管理信息系统实施过程中的注意事项, 包括慎重选择切入点、适当迁就用户、做好标准化工作; 最后简述了送变电工程管理信息系统的发展方向。     

电网建设项目造价在设计阶段的有效控制

结合工程实践,分析了电网建设项目的造价构成,论述了影响造价的主要因素和设计阶段造价控制存在的问题,提出了加强设计阶段造价控制的有利措施,从而有效降低电网建设投资.     

发电项目各阶段的造价控制

针对发电项目造价管理中存在的问题,从全过程造价控制、主动控制、技术与经济相结合及工程监理等方面提出控制造价的原则,指出在工程设计中应通过实行招标制,加强设计阶段的监管,优化设计实现设计阶段的造价控制,并通过施工阶段控制、财务评价指标控制等有效地控制工程造价。     

完善企业内部控制制度探析

提出企业内部控制制度的含义，分析企业内部控制目前存在的授权度、提高被控对象的受控度、提升规范控制程度、提高控制人员的熟练程度等难点问题，提出通过完善企业的控制环境、加强信息流动与沟通、加强企业内部会计监督三个方面来完善企业内部控制制度。