钢铁企业中的产品标准化工作方法浅谈

1现状及市场经济发展要求目前，我国钢铁企业中的产品标准化工作在管理机构设置上大多是设在技术（科技）处（部）的技术科、情报（信息）科（室）；人员设置上大多是专（兼）职产品标准化工作人员1～3人；日常工作主要是管理标准资料，宣贯新标准，制、修定标准等。大多数企业的产品标准化工作人员对企业进厂原材料的达标情况、生产过程中的质量检测情况、销售过程中的合同技术要求签订情况等还存在着管不了或管不好的问题。部分企业还存在着生产部门、原料准备部〔1、质检部门对产品标准化工作不够重视，从而影响产品质量的提高。个别企业…     

钢铁企业营销机构设置初探

业务部门管理部门信息部门储运部门销售处(销售公司)一、销售机构的一般设置根据目前钢铁企业销售部门的职能,机构设置一般包括业务部门、管理部门、信息部门、储运部门四大部分。1.管理部门钢铁企业管理部门的职能大体相同,一般包括计划、资源分配、统计、考核、合同管理、销售服务等,各企业销售部门对不同模块的组合形成不同的科室,如综合管理科(部)、计划科(部)、合同科(部)、服务科(部)等,只要实际分工到位,专人负责,不同科室的组合对其职能的发挥影响不大。2.信息部门目前钢铁企业销售部门一般都设有信息部门,如市场科(部)、信息科(部)…     

马钢管理信息系统的建设与应用

1　前言国家把“采用电子技术 ,改造传统产业”作为“八五”发展的重点 ,原冶金部把马钢列为大型钢铁企业管理自动化的试点单位之一。马钢股份公司及时抓住机遇 ,加快建设马钢管理信息系统 (MGMIS) ,采用计算机、通讯与网络、数据库等技术 ,对马钢企业管理的各个方面实施信息化 ,不断促进企业管理科学化与决策最优化。特别是进入 90年代 ,马钢 MG-MIS工程在“总体设计 ,分步实施”的建设方针指导下 ,取得了长足的进步。信息中心和有关部门分别装配了 1 6套中小型计算机系统、部门服务器、微机和终端。建成了覆盖全公司各个部 (处 )和生…     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

浅谈企业财会工作的“转型”

一、企业财会工作“转型”的基本内涵企业财会工作“转型”的基本内涵是：财会工作的重点从过去主要为记帐报表式服务转变为主要为参与企业经营管理服务；工作模式从过去的重核算、轻管理转变为适应市场、深化管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。为区别于传统的“核算型”财会工作模式，我们把“转型”后的财会工作称为“管理型”。因为“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济的发展，为实现企业效益的最大化服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测…     

利用微机通迅加速设备管理信息流通

钢铁工业联合企业较多，其所属单位备项管理信息的迅速集中十分必要。目前各企业在各部门及下属厂矿普遍配置了微型计算机．以加速管理信息的处理。但信息分散，不易集中到高一级管理机构。筹划中的计算机联调遇到了投资大、拄术较复杂等问题．一般企业一时还难于承受而处于进展缓慢状态。在信息集中迫切需要的情况下．1988年起，     

集团化能源管控模式的创新与实践

首钢近年来大力实施搬迁调整、转型发展战略，2010年底首钢北京地区主流程停产，一业多地的集团化管理格局形成，为加强首钢集团层面的能源环保管理，2011年8月将原来的生产部能源管理处与环保部进行机构整合，成立了集团层能源环保管理机构——首钢总公司能源环保部，能源环保部行使集团能源管控职能．专业管理职责和范围发生了变化调整，由原北京地区生产工厂式的管理转变为集团化的管理，由单体企业扩展到企业集团，集团能源管控新模式建立，并不断完善和发展。     

宝钢构造扁平化管理体系的探索

宝钢集团公司提出“实行扁平化管理”的设想是在2001年上半年,但正式启动却是在2003年6月,其标志就是集团公司总部率先实行大刀阔斧的扁平化改革。虽然总部改革已经使组织层级大大压缩,但传统的科层式管理工作习惯尚未改变,加快响应速度、提高工作效率的目标尚未实现。要达到全面构造高效扁平化运作体系的目标还有很多理论和实践方面的问题有待探索。一、扁平化的含义1.减少组织机构层级。以集团公司为例,组织机构调整前,自上而下有董事会、总经理、部、处4个组织机构层级;组织机构调整后,自上而下有董事会、总经理、部3个组织机构层级。2.…     

信息技术引发企业组织结构和管理模式的变革

企业创造性的利用信息技术，可以提高信息处理速度和准确性，辅助管理决策，减少组织层次，变集权式管理为分权式管理，使管理体制更为合理。建立现代企业制度一方面需要信息技术的支持，另一方面信息技术的应用推动了企业组织结构和管理模式的变革。     

攀钢加强统计基础管理

近两年来，攀钢在加强统计管理，发挥统计功能方面做了一些有益的探索和尝试。１．统一思想，提高认识，明确管理思路。在２０００年年底，公司主管领导组织召开了厂、处级以上主管统计工作的干部大会，这在攀钢统计史上是从来没有的。会上公司领导充分强调了统计工作在企业基础管理中的重要作用，把统计工作上升到企业管理基础的基础这样一个高度来认识，并对今后统计工作提出了“十二字方针”，即统计管理要“规范、严格、细致”，统计信息要“真实、快捷、准确”。２．充实和加强了统计队伍。在２００１年初机关改革中，统计工作不但未削…     

管理多棱镜

“完美式”管理“完美式”管理又叫“无缺点”管理,是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。所谓“完美式”管理,就是依靠企业内每个职工的细心注意,把工作上可能出现的缺点或错误降到零。它同质量管理虽然目的相同,但二者之间也存在区别。质量管理强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法;而“完美式”管理则强调从人的心理方面来鼓励职工在从事工作前就克服缺点。“完美式”管理是美国佛罗里达州的马丽埃制造公司首先实行的。一年后,这家公司产品不良率减少了54％,第二年再次减少了25％,共节约费用165万美元。“完美式”管…     

冶金文摘

邢钢提出新的企业理念最近，邢钢总经理袁世臻在工厂管理委员会第三次会议上总结近年来的经验，提出新的企业理念：“信誉至上、管理为先、以人为本、永不满足”。“信誉至上”：在实际工作中，十分珍惜和维护企业信誉，一切对外的单位和部门都要把信誉至上作为基本的行动...     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

国家召开“企业信息化推进大会”

由国家经贸委、信息产业部、科学技术部共同发起的“企业信息化工程”已于今年元月 2 6日在京召开的“企业信息化推进大会”上正式启动。党的十五大明确要求推进国民经济信息化 ,十五届四中全会进一步强调 ,企业要通过“加强现代信息技术的运用 ,建立灵敏、准确的信息系统” ,改善经营管理。国务院已明确今年为“管理年” ,要求各部门把工作重点放到加强管理上面来 ,特别要求国有企业在管理上下功夫 ,不断提高经济效益。企业信息化是国民经济信息化的基础 ,也是企业加强和改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。通过运用现代信息技术…     

企业“复关”应掌握三方面信息

我国将恢复关贸总协定,大多数企业都将进入“国际级较量”,面临更严峻的竞争局面。企业应掌握三方面的信息。一是国际市场产品质量及价格信息。“复关”后企业要站在国际市场中重新估量自身实力,认识本企业产品的优劣之势,以便了解竞争对手,从而做到知己知彼。二是预测关税调节幅度信息。“复关”后许多企业进出口产品的关税将要调整,调整幅度大小直接影响企业受冲击的程度,关系到企业的发展前途和命运。三是经济政策调整信息。目前我国为了“复关”,正从各方面调整经济政策,企业应了解这方面的信息,以便适应闯“关”需求。     

车间建设整体优化初探

如何提高企业基层的整体素质和发挥整体效益,把着眼点首先放在车间这个层次进行探索具有重要意义。在企业的厂、车间、班组三级管理中,车间处于基本生产单位的地位,是基层管理的主体部门,是工段、作业区、班组等机构组成的系统整体。车间起着承上启下的作用。     

企业组织结构扁平化探讨

国有企业为适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,建立“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。一、组织结构扁平化的提出长期以来,国有大中型企业组织形式基本的结构框架大致相同,就是传统的直线或直线职能式“金字塔式”组织结构。这种结构以层次多、分工细为特征。从纵向看,是一个等级分明的权力“金字塔”,组织被划分为若干层次,通过一个管理的等级链进行垂直领导;从横向看,组织被分解为若干并列的部门,每个部门按规定的职能负责专门的工作,各司其职、各自独立。它的…     

浅谈系统工程在企业安全生产管理中的应用

在企业安全生产管理中应用系统工程的理论和方法，把企业安全管理由被动的“事故管理”转变到“安全预测”上来，从而规范企业安全生产管理，防止和减少生产安全事故发生，保障职工的生命和财产安全。     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

科技部发布<规定>实施专利战略

“实施专利战略”是科技部“十五”期间三大战略之一。近日 ,国家科技部制定发布了《关于加强国家科技计划知识产权管理工作的规定》 ,对国家科技计划的知识产权工作提出了明确具体的要求。《规定》明确了国家科技计划实施中的科技行政管理部门、科技管理部门委托或授权行使部分计划管理权并负责项目组织实施管理的机构 ,以及项目承担者等三个层次的管理实施主体的知识产权管理职责范围。同时《规定》强调 ,科技计划管理应当充分运用知识产权制度的各项作用 ,把知识产权管理动态地纳入科技计划实施全过程 ,并根据计划实施各环节的不同特点分…