鞋企后备人才梯队建设浅议——以“中国西部鞋都”为例

企业之间的竞争关键就是人才的竞争。人才梯队可以避免人才断层。企业的人才梯队建设应与企业战略和人才战略相结合。企业人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。本文以重庆西部鞋都为例,分析鞋都企业人才梯队建设存在的问题及解决的方法。     

输人才 对代理商开放企业人才平台

<正>虽然很多代理商内部也有人才梯队建设方面的规划,注重企业内部人才的培养,但中高级管理人才短缺依然是代理商在发展中遇到的普遍问题。上海某代理商张总坦言,公司的经营规模上亿元,目前面临最大的人才问题就是"腰软",一线员工很优秀,公司的高层管理人员也是行业中的精英,但企业的中层主管一级则相对较弱,如果这一问题不解决,企业今后的发展压力会越来越大。南昌的黄总则面临接班人培养的问题,随着年     

啤酒企业新员工导师制培养浅谈

为持续提高运营质量和管理水平，企业结合人才盘点工作，每年招聘符合条件的人员列入企业人才发展梯队储备培养。 对于新进员工的培养，我公司实行新员工实习期培训导师制，即公司为每一位新员工在每一培养阶段安排一位导师，日常工作中他们随时得到导师的全方位指导．包括企业文化导人、技能知识指导、职业发展规划等。     

机制创新赋能员工发展

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代。人才的流动会给企业带来很多不利的影响,员工流动率高既会影响企业的正常运营,也会增加企业用工成本,还会降低企业其他员工的工作积极性。所以企业需要尊重人才,善待人才,赋能人才,成就人才,要在最大程度挖掘其潜能为企业服务,创新建立良好的机制让他们的需求得到满足从而吸引保留人才。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

浅析宽带薪酬管理

为了能较好地吸引人才和留住人才，激发员工更大潜能，实现企业价值最大化，一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬设计”正逐步被导入我国企业。该模式较早出现在美国，后在全球推广，国内有些企业加以借鉴和采用。     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

如何解决店长复制难题？

正餐饮业历来门店众多,想要做好一个连锁品牌,可没有那么容易。据中国餐饮行业协会统计,目前餐饮行业门店中,新店一年内的倒闭率高达60%。其中,连锁经营的最大难题就是人才。门店的复制,其实就是人才的复制,尤其是店长。一个优秀的店长可以带动全店进步,因此,好店长如何快迅复制、成长,也是很多连锁企业在快速扩张中面临的困境。今天,让我们一起来看看餐饮连锁企业是如何做好店长的复制工作,或许能给广大经营者带来更多启发。     

企业留人七招

据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人。突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文     

培训是一种生产力——一位培训主管的感受和观点

一、培训是企业发展的需要,是竞争要素之一。 企业的长足发展和成功终将是员工的成功,员工的成功阶梯也就是企业成长发展的轨迹。企业之间的竞争,取得胜利的关键终将是人才的竞争。 “选择吸引优秀的人才加入组织团队,培训使之成长,管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功”始终贯穿着公司的以人为本的思想。秉承着“求真务实,共同成长”的合作理念,与经销商们精诚合作,携手共同踏上成功     

从《士兵突击》看啤酒企业的人才培养

啤酒企业未来的竞争是企业人才力量之间的较量，对于人才培养而言各工厂的总经理是第一责任人。本文是一篇关于《士兵突击》的管理感悟，就啤酒企业如何“选人、用人、育人、留人”等方面进行简单探讨，行文主题核心是人才培养。 培养史今一样的班长 史今是基层“班长”的典范。他把关怀发扬到极至、将师道做到最高。基层班组长作为“兵头将尾”，啤酒企业应重视班组长的培养，并将其纳入中层后备梯队的人才测评。     

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。     

向沃尔玛学质量管理（二）

一流的员工提供一流的品质,保障一流的质量,成就一流的客户价值。把员工视为企业最大的财富,将人力资源作为企业最重要的资源来管理和提升,给予人才以适合的成长平台,吸引人才、培养人才、     

携手相融共创美好明天

<正>某个企业能不能持续健康发展,除了外部环境因素外,很大程度上取决于企业管理者能不能建立和谐稳定的劳动关系。营造和谐的员工关系既是企业构建和谐社会的基本责任,更是以盈利为目标的企业组织提升经营效率的根本途径。尤其在时下人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,使其愿意与企业携手相存并发挥最大效能,为创造企业美好未来而尽心竭力。所以说,改善员工关系是企业获得稳步发展的必备要素。     

携手相融才能共创美好明天

<正>一个企业能不能持续健康发展,除了外部环境因素外,很大程度上取决于企业管理者能不能建立和谐稳定的劳动关系。营造和谐的员工关系既是企业构建和谐社会的基本责任,更是以盈利为目标的企业组织提升经营效率的根本途径。尤其在时下人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,使其愿意与企业携手相存并发挥最大效能,为创造企业美好未来而尽心竭力。所以说,改善员工关系是企业获得稳步发展的必备要素。     

小文具做出大企业

晨光最大的核心优势是企业文化，“渠道是可以复制的，只要有足够的投入，但企业文化和品牌是很难复制和把控的，这是没有明确的标准、不能物化的东西”。     

企业成长的准备——谈目前眼镜企业人力资源的培育和发展

正如松下幸之助先生所言:“事业的成败取决于人,没有人就没有企业”。唯有员工教育成功,才能真正掌握企业经营成功的金钥匙。因此,人力资源的充分储备、持续培训和有效使用,是企业成长发展的必要准备。 “吸引人才,有效培育和管理人才,进而发展人力资源以期满足企业成长的需求”,这已成为国内诸多发展中组织,特别是中小型企业管理层的一个不争的共识。年前,同一位从事分销生意的朋友相约,谈一谈关于员工培     

二线品牌导购员梯队如何建设

导购员梯队建设是一个系统工程．它不但需要公司上层领导的重视与支持，而且需要时间来培育．不可能一蹴而就。二线品牌决胜终端关键是要规避“人才”瓶颈；要为终端销售护航．就要加强后备人才的培养与储备工作，因此二线品牌应该比一线品牌更重视导购员的梯队建设。     

观点

“仅凭主观臆断来选拔人才极不可取，要知道错误的选择将导致企业实力的极大削弱。” --Adobe负责培训及认证的项目经理Eldon Lechtenberg在其发表的“Need：New Ways to Certify Skills”一文中提到。他认为，随着数字化进程的加快，印刷行业对人才的要求越来越高，现代企业需要的是拥有数字化沟通技术的合格员工，因此，对于员工的选拔必须引起领导阶层的重视。     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。