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优秀的企业必须倡导先进文化,代表先进文化。文化是现代企业发展的动力,是企业核心竞争能力的重要表现,是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式,企业必须以创新文化为动力,以实现社会责任为条件,以整体优化、优势互补、聚变放大为手段,构造一个良好的组织氛围和环境,以文化推动企业的进一步发展,在知识经济时代已显示出作为一种知识资本所产生的文化力和生产力,成为全球企业核心竞争能力的重要因素。宝鸡钛业股份有限公司地处我国青铜器之乡宝鸡,几千年前,在这片土地上创造了灿烂的青铜器文化。今天,一个世界… 相似文献
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优秀的企业必须倡导先进文化,代表先进文化,文化是现代企业发展的动力,是企业核心竞争能力的重要表现,是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式,企业必须以创新文化为动力,以实现社会责任为条件,以整体优化、优势互补、聚变放大为手段,构造一个良好的组织氛围和环境,以文化推动企业的进一步发展,在知识经济 相似文献
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当今,大多数的企业越来越重视企业文化建设,以人为本的管理理念渗透到企业管理机制和管理行为中,企业文化内涵也因此得到更新提升,形成凝聚力和向心力,在推进企业创新,促进企业发展起到了越来越重要的作用。但是,在建设企业文化的热潮中,也出现了一些误区,主要表现为:一些企业想走捷径,有的往往只在视觉识别系统上下功夫,而忽略了核心的理念和价值观的整合,结果走入了形式主义的歧途;一些企业的领导人对企业文化建设缺乏必要的理解,没有担负起应有的责任,结果走上了移植、模仿别的企业的道路,走入了文化建设和企业发展方向不一的误区;导致所… 相似文献
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在企业进入文化制胜的今天,国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下,要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力,唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有"独特性资源"的核心竞争力,这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现"做大、做强、做优"的发展战略目标的动力源泉。 相似文献
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正党的十九大报告提出要"提高全民族法治素养"的要求,将全民法治宣传教育工作上升到前所未有的全局性战略高度。建设社会主义法治文化有力地推动了全社会法治工作的深入开展,也为企业法治建设注入了更强劲的动力。大冶有色金属集团控股有限公司通过抓好"强化法治思维,强化宣传教育,强化责任体系,强化法治文化",强化企业发展法治保障,推进依法治企,保证企业持续健康发展。 相似文献
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正1月17日,云南铜业(集团)企业文化体系正式发布实施,标志着云铜集团进入了以文化助力发展的新时期。企业文化不仅是企业的精神财富,更是一种无形的物质财富。云铜集团要实现"深化改革、加快发展、扭亏为盈、本质脱困"以及"三年大变样、五年创一流"目标,其优势何在?发展定位是什么?战略目标是什么?这些问题的答案归结起来就是云铜文化的核心。 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,是企业的无形资产,是企业的"灵魂立法"。本文通过海尔集团依靠企业文化致胜的案例剖析,阐明了没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业。进而阐明了某公司改制重组后进行企业文化再造的紧迫性、必要性,以及对策与思考。 相似文献
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企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式,正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇,建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力,是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际,谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。解读企业核心竞争力企业的核心竞争力,是在同一领域里别人所不具备的或者一时难以具备的独特的优势和能力,是企业的价值核心,它能为企业的发展带来强劲的动力,为企业创造出竞争优势。企业核心竞争力… 相似文献
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正近年来,面对错综复杂的国内外经济形势,云南省贵金属新材料控股集团有限公司谨记使命和责任,持续强化创新驱动,努力延伸产业链,不断提升核心竞争力,保持了良好的发展势头。作为新材料高新技术企业、我国贵金属战略性材料研发生产单位、我国军工领域核心配套单位、行业技术创新领军企业、资源节约综合利用示范企业,云南省贵金属新材料控股集团有限公司(简称"贵金属集团")对于创新驱动发展的诉求尤其强烈,近年来,面对错综 相似文献
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江苏银茂控股(集团)有限公司通过不断地总结、提炼和提升,以"艰苦创业、探索奋进"的企业精神为核心的企业文化已成为企业生存和发展的源泉。在党组织中开展创先争优活动,对丰富企业文化建设必将起到积极的带动、促进作用。正在全国如火如荼开展的创先争优活动,即在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织,争当优秀共产党员活动,是加强党的自身建设,推动基层党 相似文献
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福建省南平铝业有限公司把科技文化创新助推设备全过程管理作为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的重要基础,将科技文化创新与以"可靠性"为中心的设备管理文化相融合,实现设备管理的规范化、程序化、现代化和科学化管理,为企业发展提供了强有力的技术支持。 相似文献
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模具企业转型发展的挑战和机遇 总被引:1,自引:1,他引:0
介绍了中国模具企业面临的挑战和机遇,分析了中国模具企业的现状和困难,并指出了相应的措施及对策。明确指出模具企业转型发展的关键是企业领导人经营理念的转变,是企业核心竞争力的建设,模具企业有责任为中国成为世界模具强国而共同努力。 相似文献