基于关键链技术的进度管理方法研究

关键链技术是一种项目进度管理的新方法,近年来国内外学者对关键链技术的研究逐渐增多。对于关键链技术的研究主要集中在解决缓冲区设置不合理带来的项目间工序松弛、工期延误等问题,基于信息熵理论,建立了可以综合考虑整体复杂熵、单一复杂熵、施工难度熵、资源约束熵、决策者偏好因素的新的缓冲区设置模型,并结合根方差法改进了缓冲区计算公式,然后将冗余缓冲整合到项目缓冲之中,通过吸收可能出现的风险来对缓冲区设置模型进行修正,最后通过算例验证了模型的实用性。研究表明该模型能够更为合理与全面地量化风险因素对项目进度的影响,提高缓冲区设置精度,有效解决由于汇入缓冲过大可能造成的系列问题。     

基于关键链的检修公司进度管理

根据项目进度管理的基本思想,将网络计划技术与关键链理论相融合。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论分析基础之上,深入分析了如何有效地将关键链应用到项目进度管理中,给出了其具体流程。建立了以基于关键链的缓冲控制机制。通过案例研究,较为深入地论述了项目进度管理方法,获得了较好的应用效果。     

综合考虑多目标、多资源约束及接力势的关键链缓冲区计算方法研究

综合考虑工序的质量、成本、安全目标对工序持续时间的影响,项目资源受限程度及工序资源需求程度对缓冲区大小的影响,节点紧前平行工序之间接力势的影响,提出了一种综合考虑多目标、多资源约束及接力势影响因素的关键链缓冲区大小计算方法.结合案例及对比分析结果,采用该关键链缓冲区大小计算方法,有效地缩短了项目计划工期,降低了项目风险...     

施工项目进度管理

阐述了影响项目进度管理的因素、进度管理的控制原理、进度计划的编制、施工项目进度控制措施、工程进度管理中存在的问题、施工项目进度计划的检查、施工项目进度计划的调整,可为今后项目进度控制借鉴。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

提高水利工程PERT进度计划精度方法探讨

分析了水利建设工程PERT进度计划存在的一些局限性和问题,讨论了PERT公式的选用和项目工序时间的估算方法,假设各项工作的持续时间服从β分布,提出PERT项目进度管理技术的改进措施,把完工概率作为工程进度动态控制指标。经实例验证,采用改进型的PRET可以将工期估算精度提高约40%,降低了人为主观估算工序时间偏差,提升了工程计划精度,使之更具有指导性。     

柬埔寨甘再水电站BOT项目进度管理的体会

通过介绍对柬埔寨甘再水电站BOT项目进度管理的全过程控制,阐明在国际BOT项目进度控制过程中的关键点和注意事项,为类似工程管理提供借鉴.     

工程项目进度管理相关问题探讨

工程项目进度管理是前提,科学的进度管理可以保证项目能在一个确定的时间内完成.项目进度管理主要包括制定进度计划和控制进度计划,文中主要介绍了项目进度管理的过程.     

工程项目进度管理

项目进度管理是项目管理的重点控制之一,节约工程成本的重要措施。     

国际EPC水电站项目进度管理的应用

P6软件是国际上先进的进度计划管理软件，通过该软件在CCS 水电站工程建设管理上的运用，为我国水电建设走上世界进行了尝试。     

约束理论在项目成本管理的应用

由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。文中试图将约束理论（TOC）关键链项目管理方法应用于项目成本管理中，以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。     

提高水利工程PERT进度计划精度方法探讨

水利建设工程为郊外露天作业项目,通常需要跨汛期施工,受气象、水文、地质、社会等因素的影响,施工总进度计划常和实际进展大相径庭。目前,水利建设工程项目应用CPM(Critical Path Method关键路径法)管     

基于柔性资源约束的项目群进度激励机制研究

为了使项目群业主和各承包商均能获得收益最大化，在考虑柔性资源约束、工程支付款的支付方式、预期运营收益、机会收益、声誉收益等因素的基础上，构建项目群业主与多承包商之间的柔性资源约束Stackelberg主从递阶决策模型，对各个项目合同进度进行优化，运用启发遗传算法对该模型求解，并通过算例证明了该模型的有效可行性。     

项目进度管理方法在三峡升船机工程中的运用

本文介绍了项目进度管理技术在三峡升船机工程中的运用.针对三峡升船机复建工程工期紧、交叉作业干扰大、技术质量要求高等特点,通过计算机软件为载体,PDCA循环管理模式为基础, ABB矩阵式管理体系为组织,保证了升船机工程进度受控     

项目进度管理方法在三峡升船机工程中的运用

本文介绍了项目进度管理方法在三峡升船机工程中的运用。针对三峡升船机复建工程工期紧、交叉作业干扰大、技术质量要求高等特点,以计算机软件为载体,PDCA循环管理模式为基础,ABB矩阵式管理体系为组织,保证了升船机工程进度受控。     

浅析黄花寨水电站在PMC模式下的进度管理

黄花寨水电站建设模式采用了国际上通用的全过程项目管理总承包方式即PMC（Project Management Contract）,本文介绍丫这种模式下进度管理方面的一些要点和经验。     

EPC项目合同管理范围

在EPC项目的管理过程中,根据EPC总承包合同和分包合同的规定,EPC项目部主要进行进度计划、项目变更、投资完成情况、项目质量安全等合同方面的管理。     

施工项目成本管理

从广义方面来讲,成本管理涉及到社会经济各行各业,影响到方方面面,与社会经济发展息息相关,是一个很广的范畴。由于所从事专业的局限,本文仅从施工项目现场成本管理这个层面粗浅地谈谈看法,仅供参考。     

水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。